【課程介紹】

2024年全球經濟面臨新挑戰，市場日趨競爭激烈，經過長假放松，員工從心理上、身體上都有所改變，感覺厭倦，提不起精神，上班工作效率低的“春節假期綜合癥”的不僅不利于工作和員工身心健康，還會讓企業的經營發展受到影響。開年培訓目的：定基調，穩人心，鼓干勁，提信心。“定基調”把企業2024使命、愿景和發展目標等亮出來，讓員工清楚公司今年發展重點，指明年度工作方向。“穩人心”最重要的就是幫助員工收心，快速進入工作狀態，塑造全員感恩陽光心態，充分激發工作熱情，敬崗愛業力爭先，凝心聚力打勝仗。通過多種途徑增強團隊凝聚力和向心力，提升員工主動積極性，實現團隊高效協作，對于企業新年良好開局和績效達成尤為重要！

● 開年回來直接可以通過此次培訓統一全年目標、統一思想！

● 直接激活引爆全體員工狀態、形成一支有狼性的團隊！

● 直接鎖定員工的心、追隨此公司、此領袖、此團隊！

  打造積極陽光心態和增強團隊凝聚力，高效快樂工作是提升企業績效的關鍵！

 《燃燒激情，共創輝煌》課程從“目標管理策略、自我奉獻激勵、高效工作技巧、塑造陽光心態、團隊凝聚力提升”入手，秉承幸福心理學理念，運用企業教練技術，讓員工學會自我激勵，更積極主動工作，為夢想和目標而奮斗！培養職場陽光心態，努力拼搏進取，自信又有韌性，對未來充滿希望，市場維艱，變則通達。以樂觀心態創造更大的價值：“幸福都是奮斗來的”，幫助企業提升經營績效，促進利出一孔，提高凝聚力和戰斗力，引爆全員內在請——超越自我，熔煉團隊，業績倍增，共創輝煌！

【培訓收益】

²設立年度目標、季度目標、月度目標及達成策略。

²找到互相PK對象、互相托起、互相監督達成目標。

²設立夢想、讓員工明白自己為什么要干、而不是總覺得為老板或公司干。

²借外在的力量引爆員工內在的動力、一干就是一年。

²克服浮躁的懈怠心態，視困難挫折為歷練機會，減少職場消極抱怨。  

²培養積極的良好心態和成功信念，使員工對工作價值意義有全新認識。    

²對職工的心理需求和心態狀態有更深入了解，激發內在工作動力。

²增強正面情緒，處理負面情緒，從而解決工作中的心態問題。

²持續加倍付出與積極的進取心，全面提高團隊凝聚力與戰斗力。

²塑造商業人格和職業素養修煉，養成高效執行的良好工作習慣。

²心懷感恩，活在當下，努力充實，煥發工作激情，提升生活情趣。

²學會自我激勵10大技巧，激發主動性與創造性，培養積極陽光心態。

²提升全員學習意識和學習能力，提高企業競爭力和軟實力。

²培養積極雙贏思維-升級BVR信念、價值觀、行為模式系統。

²探尋人生的意義和自我價值，帶著愛和使命感工作，成就夢想。

【授課方式】

課程應用職場心理學、幸福心理學及管理心理學等相關技巧方法，以打造職業感恩、積極、陽光心態，提升全員工作內驅力為主旨，結合眾多生動、深刻的真實案例，采用生動講授、心理測評、團體活動、分組討論等形式進行演繹，氛圍輕松愉悅。

    課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重互動參與、在感悟中學習獲得積極的智慧成長體驗，提升幸福感和工作績效，形成獨特的培訓風格。

【培訓對象】： 中高層管理者、部門負責人、主管、班組長等全體員工。

【授課時間】:    1-2天

【課程大綱】

第一單元：熱身活動，分組團建

1、全場熱身活動 ：《抓紅包》

隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。

2、團建展示PK：《旗人旗語》

魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設計隊旗，每組討論列出3個工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和熱情。

第二單元：目標管理策略

熱身活動 ：《找變化》

1、年度目標計劃的制定

（1）計劃與計劃管理

u計劃要素

u計劃管理—PDCA管理循環

u年度營銷計劃

 實戰演練：如何制定年度計劃

（2）目標設定中的常見問題

l目的和目標相混淆

l定量目標與定性目標的問題

l多重目標的問題

l目標的沖突問題

  案例：聯想集團的經驗之談

（3）如何制定合適的目標

u目標的SMART原則

u目標分解的核心

  案例：上級措施就是下級目標

u目標舉例說明

  討論：目標五維管理清單

2、年度目標計劃的分解

（1）目標管理的計劃分解

l目標體系的制定

l目標設定的程序/流程

l目標三角形

   案例：目標設定流程

（2）各層目標如何分解

u企業目標

u部門目標

u各部門內部目標分解的具體步驟

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協議

  案例：提升業績30%的目標體系圖

3、目標的5W2H法則

（1）員工季度工作計劃表

l制定目標工作單的步驟

l行動計劃－目標工作單

實戰訓練：目標工作單制定練習

（2）行動計劃的有效執行

u你的計劃是否符合要求

u執行：用正確的方法做正確的事

u應避免的問題

u影響目標達成的因素

u管理者的作用

 案例：2024年目標九宮格

4、目標執行的監控及執行的結果

（1）常用過程監控方法

l目標追蹤單

l目標修正單

l目標計劃評估表

  現場練習：請結合工作寫一份目標計劃評估表

（2）目標的檢查和反饋

u目標執行的三種結果

u推進和實施目標管理應注意的問題

（3）總結：目標計劃管理的要點

第三單元：奉獻精神與自我激勵

團體活動：《極速報數》

1、自我激勵技巧

（1）如何設定工作目標？SMART原則

（2）調動潛能7大法則：

u體驗法則（實景/模擬/想象）

u視覺化法則（眼見為實）

u重復法則（無限次）

u強勢法則（棒喝法）

u壓力法則（逼迫法）

u激勵法則（制度化）

u最最法則（最愛+最重要）

（3）自我激勵十大技巧

（4）潛意識自我能量提升

l潛意識的3大特點

l催眠體驗：漸進式自我放松技術

l放松減壓：冥想快速身心放松

        現場展示：《神奇催眠“架人橋”》

2、職業人為什么要具備奉獻敬業精神？

（1）職業人的最高境界

（2）一流的企業由一流的員工組成

（3）態度比能力更重要

（4）奮斗者vs勞動者

案例分享：華為的企業文化 

（5）商業人格塑造

l對客戶：要給結果，不要理由；

l對上級：要給價值，不要討好；

l對同事：要去對事，不要對人；

l對自己：要講原則，不要人情。

  思考：“我是誰，我應該是誰”？

3、職業精神與核心競爭力

（1）你的核心競爭力是什么？

（2）上司喜歡什么樣的下屬？-有責任意識的人

（3）企業欣賞什么樣的員工？

案例分析：阿里巴巴童文紅

（4）職業化素養準則

u愛崗敬業：理解并充分尊重職業

u承擔責任：服從目標并關注規則

u誠實守信：遵守道德并信守承諾

u愛與尊重：關心并尊重他人

u激情：激發并駕馭個人情感

u執著：專注并具有慎獨精神

互動：職業是否已經變成事業 6問

（5）職業化行為訓練

l對待企業的行為

l對待老板的行為

l對待同事的行為

  工具：與同事相處的三條法則

（6）讓領導喜歡你的7個習慣

第四單元：高效工作執行力提升

互動游戲：《找變化》

1、高效率工作技巧

（1）如何處理ABCD四類事務

u重要、不緊急——50-60%精力

u重要、緊急——20-30%精力

u緊急、不重要——15-20%精力

u不重要、不緊急—— 1%精力

 測試：急迫性指數測驗

（2）價值2.5萬美金的六點優先工作法

練習：請按順序列出每天工作中的6件重要的事情

（3）高效時間管理十三法則

l法則一：制定時間管理計劃

l法則二：養成快速的節奏感

l法則三：學會授權

l法則四：簡化工作流程

l法則五：養成整潔的條理的習慣

l法則六：專心致志，有始有終

l法則七：克服拖延、現在就做

l法則八：當日事當日畢

l法則九：善用零散的時間

l法則十：用節省時間的工具

l法則十一：高效的閱讀法

l法則十二：高質高效的睡眠

l法則十三：終生學習

  情景模擬：一周工作計劃表

2、團隊執行力提升策略

（1）什么是執行力？

案例：華為執行力3化理論

（2）落實團隊5R執行力系統

u結果定義Result

 工具：海爾日結果表模板

u一對一責任Responsibility（責任承諾）

 表單：責任管理表格參考模板

u監督檢查、跟進追蹤Review

u獎懲分明，回報員工Reward（優者獎，劣者罰）

u改進復制，工作復盤流程化Reproduce

 分享：提升執行力7個細節行為

（3）三種工作導向

l形式導向

l任務導向

l價值導向

 分享：工作“零缺陷”法則

（4）讓領導喜歡你的7個習慣

3、提升個人執行力的方法

（1）執行開始前：決心第一，成敗第二

（2）執行過程中：速度第一，完美第二

（3）執行結束后：結果第一，理由第二

 案例故事：致加西亞的信

（4）鑄就強執行力文化：凡是工作，必有計劃； 凡是計劃，必有結果； 凡是結果，必有責任； 凡是責任，必有檢查； 凡是檢查，必有獎罰！ 

 案例分析：曹操割發代首

第五單元：感恩陽光心態塑造

團體活動：《贊美小游戲》

1、心態決定一切

（1）你干這份工作是什么心態？

u混；生存；生活；未來；等等…

u心智模式對比：打工心態與老板心態？

u你把這份工作看作是職業還是事業？

 團體活動：《職業價值觀大拍賣》

（2）自己投入工作的狀態是盡力而為，還是全力以赴？

l你給我多少錢，我就給你干多少活？

l如何理解企業是我們的船？

l要想獲得發展空間，主要靠誰？

 案例：《買土豆的故事》

（3）要先有付出，才能有回報——責權利相一致法則。

實戰訓練：《擊掌吉尼斯》 增強學員自信，敢于挑戰困難

2、心懷感恩陽光心態

（1）積極心態：

A、改變思維定勢

B、合理情緒ABC理論

      案例：如何識別改變不合理的認知觀念

C、增強自我信心

u積極心理學：人生的幸福大廈

u品格優勢與美德

u積極自我正向暗示

        互動：說出你的最佳時刻

（2）付出心態

l努力需要付出，成功需要等待

l你是雇員，但你更是主人

        l領導不在，要干得更好

 故事：最后的房子——為自己工作

（3）學習心態

u關于成長1個的數學算式

u做一個3專的好員工：專業的態度/專業的技巧/專業知識

u潮流學習7種方法：隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創新學/廣泛學/空杯學

（4）感恩心態

A、“感恩”的力量

B、如何培養對公司感恩的心？

C、養成感恩的習慣：常懷感恩的心 /多講感恩的話 /多做感恩的事

l感恩公司，給了我施展的平臺  

l感恩同事，給了我工作的樂趣  

l感恩上司， 給了我成長的指導  

l感恩老板，給了我就業的機會  

 現場演練：寫一份感恩信

3、工作效果、效率、效益和效能區分

（1）樹立以結果為導向，學會用結果說話

（2）作為一名員工的最大價值如何體現？

（3）遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責任？

u還是積極主動地解決問題，承擔責任？

u責任勝于能力

u沒有責任感，就沒有執行力

 案例分享：張小龍的責任感

第六單元：團隊凝聚力提升

團體活動：《疾風勁草》

1、什么是團隊凝聚力？

（1）什么是團隊？

 案例分析：華為企業文化

（2）團隊經常出現的現象

u工作積極性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸責任等等。

   案例分享：團隊對成員的期望

（3）你愿意和什么樣的同事相處？

l小組匯總：最珍貴的5-10個特征

l思考：得到大家認同的是什么？

l反思： 1.我是這樣的人嗎？

  2.我符合大家描述特征嗎？

（4）制定行動計劃：來提升自己的情商，我的行為計劃是？   

2、團隊共贏，前程似錦

（1）團隊凝聚力從“心”開始

u從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開始

案例分析：阿里巴巴童文紅

（2）團隊凝聚力五大關鍵

l共同價值觀

l信任

l溝通

l共贏

l忠誠  

（3）團隊凝聚力精神力量

u團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏的精神

  視頻：新生命的誕生

3、注重團隊合作

（1）充分發揮個人的特長；1+1＞2；

（2）倡導團隊合作的氛圍。

團隊訓練：《人椅PK》

（3）確立主人翁地位，培養員工歸屬感；

4、升級BVR信念系統：激情共創輝煌

（1）14世紀歐洲黑死病爆發，薄伽丘寫下了不朽名著《十日談》

（2）17世紀倫敦鼠疫，牛頓獨居發現了萬有引力

（3）19世紀俄羅斯瘟疫爆發，普希金三個月內寫了6部中篇，4部長篇和27首抒情詩

（4）達爾文登上小獵犬號，在小小船艙里揭開萬物起源

（5）危機并不可怕，能抓住機遇奮勇提升者便是英雄！

自我測評：你的心理資本有多高？自信、希望、樂觀、韌性

第七單元：總結應用

1、本課程我感觸最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我將在自己的工作（生活）中改變如下：

（1）

（2）

（3）

第八單元：互動解疑答惑

您的企業遇到以下問題了嗎？

1、銷售人員流失，銷售業績不高怎么辦？

2、員工職業倦怠，執行力低下怎么辦？

3、人際關系緊張，工作壓力過大怎么辦？

4、HR管理者怎樣才能選對人做對事？

5、員工消極，如何提高工作積極性？...