葉峰老師簡介
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葉峰教授,戰略學與哲學雙博士教育背景,超過十年以上的頂尖商學院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學經驗,超過十年以上的戰略咨詢與投資銀行從業經驗,國內戰略管理與公司治理領域擁有豐富實戰經驗和理論造詣的專家。 葉峰博士現任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度..
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葉峰主講課程
富一代嚴重高估了富二代 葉峰/文 為了基業長青很多傳統企業家開始實施接班人計劃,通常的做法就是讓自己的子女即所謂的富二代接班,但結果往往事與愿違,甚至加速了企業的死亡,筆者看到的現象更多是企業為此而走起了下坡路,個中原因值得深究。 在筆者的觀察和為傳統企業家做私人顧問的經驗中,我發現了一個有趣的共性現象,那就是富一代企業家嚴重高估富二代子女的能力,認為自己的子女沒問題,而最后出問題的恰恰是這所謂沒問題的問題所引發的問題。 為什么要頻現這樣因對子女的認知出錯而出現潰敗要素的現象?歸根結底可以概括為四點: 一是因為企業家沒有受過高等教育導致意識中會習慣性覺得但凡受過高等教育的人都是有文化的人,更何況很多子女還擁有海外的背景;二是企業家因為語言的問題會想當然的理解為懂英語的人往往是見過世面的人;三是企業家和子女之間因為文化、教育等要素的差異導致溝通不暢,無法進行對等的了解。四是盲目的自信,覺得自己能行,子女一定比老子行,導致強父無弱子的心態進行油然而生。結局只能是想象美好,結果殘酷,到頭來十年基業毀于一旦。 在我的經歷中,簡單可以總結為兩類接班人:一是老子覺得兒子行,兒子也覺得自己行;二是老子覺得兒子行,而兒子覺得自己不行。前者兒子的自我感覺良好很多時候不是能力的問題,而是典型的因為做領導有可能帶來的管人的樂趣讓二代們忘乎所以。畢竟相比,那些被別人管的同學們,自我的優越感還是非常美好的。而后者的兒子往往被強制性去做一些自己能力無法勝任而且自己也不想勝任的工作,何其的痛苦! 那么,一個什么樣的二代才能具備接班條件呢?筆者覺得至少具備二個前提條件: 一、在大公司里擁有至少三到五年的工作經驗,熟悉工作流程,懂得如何協調配合好人際關系。最好是擁有成功的帶哪怕是小團隊的經驗。亦或擁有咨詢和投行的工作經驗,因為這兩個行業是最能幫助年輕人快速學習快速成長起來的行業,咨詢和投行也能夠用最短的時間幫助年輕人熟悉多行業不同的發展規律、使其掌握跨行業運營企業的復合式經驗。這樣的經歷無疑可以幫助其進行彎道超車式的學習。 二、可以沒有任何管理經驗但一定要在公司里多實習,然后為其接班配備最強組合的管理團隊,用管理團隊的經驗來帶動其成長,不失為一記沒有辦法的好辦法。 而按照上述兩類條件設計接班體系的公司國內基本沒有,鮮見個別公司嘗試第二種方式來培養人才。所以啊,一切問題的根源還是教育的問題。企業家既需要傳承的教育,企業家更需要對子女進行傳承教育的能力。 |
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