楚曉暉老師簡介
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中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員 山東大學工商管理碩士、國際認證職業培訓師、經濟師 中國企業教育百強“沙盤模擬”專業十大培訓專家 清華大學、北京大學、山東大學、哈爾濱工業大學特邀講師 中國誠信公益培訓師 主講課程: 企業經營決策沙盤模擬課程 ..
楚曉暉最新博文
楚曉暉主講課程
企業經營決策沙盤模擬課程介紹
課程背景 挑 戰: 給你一家公司,擁有1億資產,當年銷售收入3,200萬。資金充裕,銀行信用良好。但是產品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。同時,還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。 ——這是擺在所有參加《企業經營決策沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰。
實戰體驗: 經過奮戰,幾家歡樂幾家愁:有的公司破產,有的公司壯大。1/3學員在前三年依然沒有把公司經營扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們,開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進計劃出爐,接著便是模擬行動,新一輪的檢驗開始…… 這就是《企業經營決策沙盤模擬訓練》—— 免疫范圍 立戰略之高,明盛衰之道 學員對象 總經理、中高層管理人員、部門主管、業務骨干、后備管理者等 30-40人 培訓時間2 天—3天
專家超值點評: 1 培訓學員實際訓練數據分析 2 綜合理解局部管理與整體效益的關系 3 優勝企業與失敗企業的關鍵差異
角色扮演+情景模擬+案例研討+國內領先網絡版軟件分析工具+動態數據分析+專家分析點評 課程目標
1 讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容; 2 培養學生決策能力及戰略管理能力; 3 理解外部信息的重要作用,提高利用信息進行預測和決策的能力; 4 認識各種決策與經營策略的市場效果; 5 培養統觀全局和系統思考的能力; 6 培養控制企業風險的能力;強化市場競爭意識; 7 學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表;學會使用各種分析工具,診斷企業經營狀態;
課程大綱
全面闡述一個企業的概貌: 1 企業經營所涉及的因素; 2 企業財務管理、資金流控制運做的規則; 3 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則; 4 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析; 5 企業的組織結構和崗位職責等;
企業經營的本質:
1 認識財務報表,理解資本與資產的關系,企業資產與負債和權益的結構; 2 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素; 3 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素; 4 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素; 5 企業扭虧的決策路徑
企業戰略的思考: 1 戰略的解析; 2 戰略定位——從企業經營環境的外部考慮; 3 戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮; 4 戰略規劃要點 5 戰略分析工具
營銷戰略決策
1 產品決策與決策工具; 2 學習從產品生命周期角度考慮研發決策; 3 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略; 4 盈虧平衡點的思考; 5 廣告決策方法; 6 市場調研與競爭對手分析
財務管控戰略決策: 1 現金流控制的關鍵問題 2 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避 3 如何對企業經營業績進行衡量及評估 4 財富迅速增長的秘訣 5 思考:如何增加現金流?
生產經營管理戰略決策: 1 降低資金占用的流程優化要點 2 生產經營決策 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃; 3 JIT --- 準時生產的管理思想; 4 經營管理成本控制 --- 生產線改造和建設的成本控制
人力資源管理戰略: 1 單純運用財務指標衡量企業經營業績的局限性 2 介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入 3 如何安排各個管理崗位的職能 4 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
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