【培訓(xùn)對象】
課程對象 企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等，24-42人

【培訓(xùn)收益】
 演練戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；  提高學(xué)員戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策能力；  培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；  理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測和決策的能力；  認(rèn)識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果；  培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；  強(qiáng)化市場競爭意識；  讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營管理內(nèi)容；  學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表；學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。

 企業(yè)戰(zhàn)略
 通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；
 “產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營中運(yùn)用與解讀；
 戰(zhàn)略工具：SWOT分析；
 戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；
 解讀適合中國國情的企業(yè)成長戰(zhàn)略模型——ECIRM。
 互動：制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)是什么？
產(chǎn)品戰(zhàn)略
 互動：企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)是什么？
 從企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討基業(yè)長青的基點(diǎn)；
 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；
 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；
 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；
 盈虧平衡點(diǎn)的思考。
競爭戰(zhàn)略
 進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略；
 練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)；
 策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；
 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略；
 廣告決策方法。
經(jīng)營管理決策
 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策；
 學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃；
 利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，尋找決策誤區(qū)；
 回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，解析財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解決管理問題；
 現(xiàn)場演練群體決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢；
 研討：企業(yè)盈利的決策路徑；
 案例：如何理解結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營效率。
財(cái)務(wù)管控決策
 學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全；
 練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；
 降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)；
 學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；
 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。
戰(zhàn)略執(zhí)行
 思考：如何化戰(zhàn)略為行動？
 戰(zhàn)略執(zhí)行框架；
 演練：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行；
 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)分卡思想的引入；
 平衡計(jì)分卡的基本框架。
注：課綱內(nèi)容為三天版本，兩天課程內(nèi)容酌減。

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場營運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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