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企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理沙盤模擬

課程編號：10482

課程價格：￥25000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2196

行業(yè)類別：沙盤模擬     

專業(yè)類別：不限行業(yè) 

授課講師：楚曉暉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等。

【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內(nèi)容；
2、培養(yǎng)學(xué)生決策能力及戰(zhàn)略管理能力；理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測和決策的能力；認(rèn)識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果；培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力；
3、強化市場競爭意識；學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。

課程背景：
沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)籌劃等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體經(jīng)營管理、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)競爭優(yōu)勢締造以及企業(yè)有限資源的合理配置，并能有效提高企業(yè)管理人員戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理的能力。
沙盤模擬課程是一種體驗式學(xué)習(xí)，它強調(diào)“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經(jīng)營”，使學(xué)員和團(tuán)隊經(jīng)受一些“考驗”之后，通過討論和老師講解點評，把這些從“考驗”中得來的認(rèn)識與工作實際結(jié)合，把沙盤模擬中的情景與工作目標(biāo)相聯(lián)系的一種新型教學(xué)模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調(diào)動學(xué)員興趣，保證培訓(xùn)效果。學(xué)員在短短兩三天的訓(xùn)練過程中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)員必須和團(tuán)隊成員一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。制定的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯誤中認(rèn)識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。
 
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；
2戰(zhàn)略的解析;
3戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
4戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;
5戰(zhàn)略規(guī)劃要點。
 
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；
2根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；
3學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
4盈虧平衡點的思考。
競爭戰(zhàn)略
 
三、市場模擬
1進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略;
2練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù);
3策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;
4根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn);
5廣告決策方法。
 
四、經(jīng)營管理決策
1演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策；
2企業(yè)盈利的決策路徑；
3學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃；
4利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解；
5在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；
6總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)；
7現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
 
五、財務(wù)管控決策
1學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
2練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；
3降低資金占用的流程優(yōu)化要點；
4學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
5運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。
 
六、人力資源管理戰(zhàn)略
1運用財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；
2介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入；
3如何安排各個管理崗位的職能；
4理解“崗位勝任符合度”的度量思想。
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