跨界是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢

葉峰/文

過去兩年來，越來越多的企業(yè)被外行用不費九牛二虎之力就打敗了，個中的奧秘讓很多企業(yè)家尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家丈二和尚摸不著頭腦，搞不清內在的邏輯。

用專家的話來解讀，外行打敗內行的邏輯很簡單，相比之下，內行比外行懂產品、技術，但是在互聯(lián)網時代，外行用懂市場與用戶就把內行搞得節(jié)節(jié)敗退。很多企業(yè)家在事后的反思上明顯跟不上時代的節(jié)拍，整天想著競爭，競爭結果就是被競爭打敗了。所謂競爭，核心不是和對手去競，而是要去全力爭取消費者。所以，所謂跨界不是一種想當然的不務正業(yè)，而是一種戰(zhàn)略趨勢，企業(yè)的選擇只有兩條路：一是參與跨界，二是被淘汰。小米在手機和電視機領域的成功給所有曾經成功的企業(yè)敲響了警鐘。既然這樣，那就跨界吧。我們就來說說跨界的戰(zhàn)略邏輯。

首先要學會破壁：企業(yè)家的生命悟性和心靈成長需要破壁。企業(yè)的發(fā)展突破也需要破壁來創(chuàng)新，破壁的本質就是創(chuàng)新。于人而言或企業(yè)之實踐，沒有破壁就沒有營養(yǎng)。

其次跨界：跨界從戰(zhàn)略上分為兩種，一是商業(yè)對商業(yè)（即行業(yè)對行業(yè)的跨界），二是文化是對商業(yè)的跨界，謂之商道，道為術用。

最后靈動：讓人與企業(yè)靈活面對一切，法無定法，創(chuàng)造與營銷一切。

總而言之，最核心的根本還是回到企業(yè)家本身上來。企業(yè)“道”的載體是人“道”。思維要先跨界。思維要跨界必須先完成三個方面的統(tǒng)一：一是自律和他律的高度統(tǒng)一；二是道和術的有機結合；三是道和德的有效融合。否則一切都hold不住啊。