采訪葉峰博士談《公司治理》（摘要）

一、作為一名戰(zhàn)略領域的知名學者，您如何看待公司治理在企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性作用。

從學科角度來談，戰(zhàn)略和公司治理是兩個完全不同的話題，但從企業(yè)的頂層設計角度來看，無論是戰(zhàn)略還是公司治理都屬于頂層設計的范疇，所以，公司治理也一直是我研究的一個課題。

縱觀企業(yè)的發(fā)展，無論是大企業(yè)還是優(yōu)質的中小企業(yè)，都有一個共同點，即股東結構有優(yōu)勢、董事會有力。這就叫起點決定終點，有的企業(yè)剛起步就贏了，而有的企業(yè)沒起步就已經輸了。所以，公司治理在企業(yè)發(fā)展過程中，從戰(zhàn)略的角度講，首先解決的是“誰”和企業(yè)一起同行的問題，你是誰已不重要，誰在你身后更重要。所謂股東結構優(yōu)勢，必須突出二個關鍵點，一是共同的價值觀、二是能力資源的互補性。有了好的股東結構，股東大會的價值就會很快的凸顯出來，那么這對董事會的建設無疑又起到一記助力。

二、于您而言，您是如何定義公司治理的？

目前而言，全世界還沒有就公司治理這個涉及經濟學、法學、管理學等多學科的學術名詞拿出一個標準答案，固不下定論。但公司治理在解決公司運營體系的職能劃分、董事會建設、建立企業(yè)文化等方面卻又發(fā)揮著不可替代的作用。 從具體的操作層面來講，公司治理的核心應該是戰(zhàn)略性董事會的構建，然后圍繞這一目標來構建企業(yè)系統(tǒng)。中國企業(yè)目前亟待解決的公司治理問題，也主要集中在董事會建設，即授權董事會，讓董事會為市場服務，以及約束控股股東。

三、為什么要構建戰(zhàn)略性董事會？又如何構建戰(zhàn)略性董事會？

首先我們要清楚搞好搞垮中國企業(yè)的都是關鍵性的能人。絕大部分公司失敗基本上都涉及戰(zhàn)略、管理和監(jiān)督出了問題。要避免這種問題就必須讓董事會集體智慧的民主戰(zhàn)略過程取代個人專斷的感覺決策。因此，構建專業(yè)化能夠更好發(fā)揮戰(zhàn)略職責的董事會是改進公司治理過程的重要問題。

其次，彼得圣吉說：，每個成員智商超過120%的董事會團隊，為什么它的集體智慧為60分呢？戰(zhàn)略性董事會的前提是：專業(yè)化職業(yè)化團隊，這是不容忽視的問題。重點從三個方面來說： 1、首先要從優(yōu)化公司的股權結構和股東基礎開始，股權多元化、分散化、降低股權集中度。股權集中度與董事會對戰(zhàn)略制定參與程度成反比。 2、戰(zhàn)略性董事會的本質是其獨立性。減少內部人在董事會中的比例，最好一個，最多兩個。因為內部人只關注職業(yè)前途而不是股東價值。3、各種現實和潛在的利益沖突都不利于董事會戰(zhàn)略職責的發(fā)揮。

四，您認為董事會建設過程中制度和合規(guī)哪個更重要？

董事會的兩大職責中：績效還是要比合規(guī)更為重要，沒有績效就等于公司沒有存在的價值。沒制度也不行，因此，內部制度盡可能少而精，關鍵在于能夠執(zhí)行，帶來效率和效果。企業(yè)做生意，市場是最大的制度。在我的研究中，13%的企業(yè)是因為違規(guī)或董事會監(jiān)督失敗造成，而高達87%比例是由于公司戰(zhàn)略或者經營失誤導致。董事會首要職責就是戰(zhàn)略決策，董事會的發(fā)展趨勢是全面管理公司，戰(zhàn)略性董事會是發(fā)展趨勢。董事會的目標是公司股東長期股東價值最大化。公司治理是董事會的責任，公司管理是經理人的責任。

五、最后請您簡要的談一下公司治理的具體作用。

  一、作為“實際控制人”，都是在對公司進行一種“內部人控制”。良好的公司治理就是要把內部實際控制人的私人收益降到最低。   二、改進公司治理的最終終極動力來自于市場競爭。公司治理最終的效果不取決于資本的方法和效率，而是戰(zhàn)略與產品，這才是參與市場市場的根本。三、公司治理本質上就是保護投資者運動。借機提高公司價值，努力推動治理準則，維護市場信心和進一步吸引投資者。 四、好的公司治理可以實現“好人舉手效應”。用行動來贏得外部市場的信任。通過治理來形成真正意義上資本市場的競爭力。