作者 | 何瑞

來源 | 何瑞（ID:herui2100)

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別再怪自己沒找到風口 

雷軍講：“站在臺風口，豬也會飛。”

所以無數人就開始尋找那個臺風口，期待自己能成為那只會飛的豬。但是都沒飛起來。

這些人從來沒有懷疑過雷軍講的話是否正確，都視若神明。自己沒有飛起來，都在怪自己沒有找到風口。

我告訴大家，不是他們沒有找到風口，而是他們是一只不會飛的豬。 

兩個角度揭穿雷軍的話1要具備和臺風一起飛走的本領 

臺風大的時候，豬在風口確實會飛起來。但是臺風走了呢，你能和臺風一起飛走嗎？如果不能，那掉下來的將是一頭摔死的豬。所以即便你找到了風口，那又如何，你不能持續，你將比其他豬死的更快。這是要的結果嗎，如果不是，就不要去尋找那個風口。

2要具備飛起來的本事 

雷軍講，他之所以能飛，是因為他站在了互聯網這個巨大風口，我承認他站對了風口。但我想問，站在互聯網這個風口只有小米嗎？不是啊！無數企業都在這個風口，為什么只有他飛了起來？如果今天我們說我們已經進入互聯網的時代，那就意味著我們所有人都在站在風口，那為什么都沒有飛起來呢。所以今天我們能不能飛起來的決定因素，不是我們有沒有站在風口，而是我們有沒有飛起來的本事。就像馬云講，雞叫了天會亮，雞不叫，天還是會亮。所以天亮不亮，不由雞決定，關鍵是天亮了，你有沒有醒。

雷軍根本就是在騙人 

所以醒醒吧，雷軍根本就是在騙人，他沒有告訴你實話，沒有告訴你他是如何長出翅膀的。深入研究你會發現他長出了兩只翅膀，一只是互聯網的翅膀，一只是資本運作的翅膀。而這兩個翅膀是這個時代，所有民營企業都需要長出的翅膀，長不出來就在地上爬，長出來了就在天上飛。 

                                                       NOW你關心的是 

站在互聯網的風口，企業要想騰飛，必須插上兩只翅膀：一只是互聯網的翅膀，一只是資本運作的翅膀。要插上兩支翅膀，首先就是團隊執行力的打造。一個企業的強大來自于團隊的強大。團隊的改變速度決定了企業發展的速度。而團隊的改變往往依托于團隊執行力的重塑。