【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員


【培訓(xùn)收益】


培訓(xùn)方式：
專家講解、案例分析、游戲互動。 

課程大綱：
一、戰(zhàn)略是什么？
1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？
2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點
3.戰(zhàn)略四個基本問題 

二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？
a)愿景：
b)價值觀：
c)戰(zhàn)略目標： 

2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？
a)核心業(yè)務(wù)
b)增長業(yè)務(wù)
c)種子業(yè)務(wù) 

3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
a)低成本戰(zhàn)略
b)差異化戰(zhàn)略
c)集中戰(zhàn)略
d)三維戰(zhàn)略 

4.C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
a)企業(yè)家的洞察力與推動力
b)組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力 

三、職能戰(zhàn)略管理
1.生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略展開與評估：
a)研發(fā)戰(zhàn)略、
b)生產(chǎn)戰(zhàn)略
c)營銷戰(zhàn)略
d)物流戰(zhàn)略 

2.資源保障型戰(zhàn)略展開與評估：
a)財務(wù)戰(zhàn)略
b)人力資源戰(zhàn)略
c)信息化戰(zhàn)略
d)知識管理戰(zhàn)略 

3.支持型戰(zhàn)略展開與評估：
a)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
b)企業(yè)文化戰(zhàn)略
c)公共關(guān)系戰(zhàn)略 

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力
1.思考：你順序是什么？
2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3.解讀組織執(zhí)行力問題
4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5.執(zhí)行力核心：工作重在到位
6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責任邏輯 

五、執(zhí)行的三個核心流程
1.人員流程：用對的人
a)執(zhí)行人才的標準
b)選對人做對事
c)人才的培養(yǎng)與渠道
d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人 

2.戰(zhàn)略流程：做對的事
a)什么人參與戰(zhàn)略制定
b)戰(zhàn)略所應(yīng)當具備的要素
c)制定戰(zhàn)略計劃
d)制定戰(zhàn)略計劃過程中的注意事項 

3.運營流程：把事做對
a)制定修路系統(tǒng)
b)信自覺不如信流程
c)制定運營計劃
d)建設(shè)不依賴能人制度體系 

六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
a)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；
b)85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時；
c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接；
d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機結(jié)合。 

2.運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
a)股東滿意
b)客戶滿意
c)內(nèi)部運營、
d)學(xué)習(xí)與成長 

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
a)目標分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責任人層層分解；
b)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
c)行動計劃：將每一個目標和指標轉(zhuǎn)化成具體的行動方案；
d)業(yè)績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
e)結(jié)果考核：嚴格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。 

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
 
七、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系 
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性 

4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）
c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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