【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、EHS經(jīng)理及專員、車間主任、ISO14001體系推進(jìn)人員和內(nèi)審人員

【培訓(xùn)收益】
1. 了解到環(huán)境管理體系推進(jìn)的必要性及我們生存環(huán)境的現(xiàn)狀，了解EMS體系的背景
2. 熟悉和理解EMS體系的要素與要求
3. 讓參訓(xùn)員工知道環(huán)境管理體系的要點，包括如何識別身邊的環(huán)境因素，如何控制環(huán)境因素對環(huán)境的影響；知道目標(biāo)指標(biāo)與運行控制的區(qū)別及其制定方法；熟悉從哪幾個方面去進(jìn)行環(huán)境影響控制；幫助企業(yè)更加順利的開展環(huán)境管理體系相關(guān)的各項活動，促進(jìn)體系審核的順利進(jìn)行；
4. 知道應(yīng)急響應(yīng)與環(huán)境管理的關(guān)系，熟悉應(yīng)急響應(yīng)及消防安全管理的必要性，知道應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急疏散的基本流程與要點；
5. 掌握體系內(nèi)審的安排的相關(guān)要求
6. 掌握查檢標(biāo)的編制方法及內(nèi)審技巧


概述： <br />
ISO14001簡稱EMS,即環(huán)境管理體系，其目的是依據(jù)近代管理科學(xué)理論制定的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理行為，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過過程治理，控制環(huán)境事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)運營過程對我們賴以生存的環(huán)境造成影響。我國一直以來對環(huán)境管理十分重視，特別是伴隨著我們生存環(huán)境的惡化趨勢，使我們深深感到，實施環(huán)境管理體系的迫切。環(huán)境管理體系的有效實施，可以通過全員參與，有效識別企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素，通過量化的方法，按照優(yōu)先秩序?qū)ψR別的環(huán)境因素，按照目標(biāo)指標(biāo)、運行控制、應(yīng)急響應(yīng)等手段，將對環(huán)境的影響降低到最小。而企業(yè)期望迅速、有效建立和實施環(huán)境管理體系，使企業(yè)管理模式符合國際通行的慣例，促進(jìn)國際貿(mào)易，加強其在市場上的競爭力，除了公司決策層的重視外，還需要運用正確的推進(jìn)方法，并提升每一個管理層和普通員工的環(huán)境保護(hù)意識及增加環(huán)境管理的管理知識，都是至關(guān)重要的。 <br />
培訓(xùn)期望： <br />
1. 了解到環(huán)境管理體系推進(jìn)的必要性及我們生存環(huán)境的現(xiàn)狀，了解EMS體系的背景 <br />
2. 熟悉和理解EMS體系的要素與要求 <br />
3. 讓參訓(xùn)員工知道環(huán)境管理體系的要點，包括如何識別身邊的環(huán)境因素，如何控制環(huán)境因素對環(huán)境的影響；知道目標(biāo)指標(biāo)與運行控制的區(qū)別及其制定方法；熟悉從哪幾個方面去進(jìn)行環(huán)境影響控制；幫助企業(yè)更加順利的開展環(huán)境管理體系相關(guān)的各項活動，促進(jìn)體系審核的順利進(jìn)行； <br />
4. 知道應(yīng)急響應(yīng)與環(huán)境管理的關(guān)系，熟悉應(yīng)急響應(yīng)及消防安全管理的必要性，知道應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急疏散的基本流程與要點； <br />
5. 掌握體系內(nèi)審的安排的相關(guān)要求 <br />
6. 掌握查檢標(biāo)的編制方法及內(nèi)審技巧 <br />
<br />
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、EHS經(jīng)理及專員、車間主任、ISO14001體系推進(jìn)人員和內(nèi)審人員 <br />
授課方法：講授實例、案例分析研討、經(jīng)驗分享、課題操作等 <br />
課程大綱： <br />
一、環(huán)境審核概論 <br />
1-1 審核定義 <br />
1-2 審核類型 <br />
1-3 審核特點 <br />
1-4審核目的 <br />
1-5審核的一般程序 <br />
二、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)詳解 <br />
2-1 ISO14001系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景 <br />
2-2關(guān)鍵的術(shù)語和定義解釋 <br />
2-3 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)條款講解 <br />
2-4 ISO14001與ISO9001、OHSAS18001的異同與比較 <br />
三、審核的策劃與準(zhǔn)備 <br />
3-1 審核組的組成 <br />
3-2 審核組長的條件 <br />
3-3 審核組長的職責(zé) <br />
3-4 審核員的要求 <br />
3-5 審核員的職責(zé) <br />
3-6 文件審核 <br />
3-7 文件審核的目的 <br />
3-8 文件審核的要求 <br />
3-9 文件的審核方法 <br />
3-10 環(huán)境管理體系手冊審核 <br />
3-11 程序文件審核 <br />
3-12 文件格式審核 <br />
3-13 文件審核結(jié)論 <br />
3-14 文件審核的注意事項 <br />
3-15確定審核范圍 <br />
3-16 確定審核范圍考慮的因素 <br />
3-17 審核范圍的確定 <br />
3-18 審核范圍的確定 <br />
3-19 多現(xiàn)場審核 <br />
3-20 公司平面圖 <br />
3-21 審核計劃的內(nèi)容 <br />
四、第一階段審核 <br />
4-1 第一階段審核的目的 <br />
4-2 第一階段審核的內(nèi)容和程序 <br />
4-3 不進(jìn)行第一階段現(xiàn)場審核的條件 <br />
4-4 第一階段現(xiàn)場審核 <br />
4-5 第一階段現(xiàn)場審核的內(nèi)容和方法 <br />
4-6 了解組織基本情況 <br />
4-7 對體系文件進(jìn)行補充審核 <br />
4-8 收集有關(guān)信息 <br />
4-9 現(xiàn)場調(diào)查 <br />
4-10 其他關(guān)注的問題 <br />
4-11 現(xiàn)場審核注意事項 <br />
4-12 審核結(jié)論 <br />
4-13 第一階段審核報告 <br />
五、第二階段審核 <br />
5-1 第二階段審核的目的 <br />
5-2 關(guān)注點 <br />
5-3 審核中會議 <br />
5-4 首次會議的目的 <br />
5-5 首次會議內(nèi)容 <br />
5-6首次會議的程序 <br />
5-7首次會議注意事項 <br />
5-8 如何開好審核中會議 <br />
5-9 審核實施 <br />
5-10 審核方法 <br />
5-11 審核技巧 <br />
5-12 觀察和查閱 <br />
5-13 記錄 <br />
5-14 追蹤驗證 <br />
5-15 審核追蹤 <br />
5-16 審核活動的控制 <br />
5-17 不符合項確定和不符合報告 <br />
5-18 環(huán)境管理體系有效性的總體評價 <br />
5-19 末次會議 <br />
5-20 審核報告 <br />
六、糾正措施的跟蹤與證后監(jiān)督 <br />
6-1 糾正措施的跟蹤 <br />
6-2 審核雙方在糾正措施跟蹤上的責(zé)任 <br />
6-3 糾正措施的驗證 <br />
6-4 證后監(jiān)督及復(fù)評 <br />
6-5 審核員行為準(zhǔn)則 <br />
<br />
<br />

工廠安全環(huán)境管理專家
精益生產(chǎn)管理專家 
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊安全工程師

曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗。

 陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險評估、集團(tuán)風(fēng)險指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動，并幫助企業(yè)在一年內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險指標(biāo)評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進(jìn)管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。

成功運作的咨詢項目包括：班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入
全面6S管理導(dǎo)入
ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入
企業(yè)安全文化建設(shè)
現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入

【培訓(xùn)理念】：        陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。

        他設(shè)計和實施了大量的培訓(xùn)課程。包括《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團(tuán)隊建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓(xùn)》等。 

安全·健康·環(huán)境 培訓(xùn)課程：

安全意識篇： 新員工崗前安全意識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 1天
基層主管安全管理意識與管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 1天
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識與安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天 
零事故安全意識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
杜邦安全管理體系與安全理念培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5~1天
企業(yè)安全文化建設(shè)技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1~2天 

安全管理技巧篇：
物業(yè)安全管理知識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 1天 
EHS（環(huán)境、安全、健康）經(jīng)理人培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天 
EHS（環(huán)境、安全、健康）工程師、專員核心技能訓(xùn)練營 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 3~4天
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員上崗培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2~3天 
安全培訓(xùn)技能技巧培訓(xùn)（安全培訓(xùn)師） 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天 
交通安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天 
事故調(diào)查管理與再發(fā)防止技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天 
安全管理制度編制技能與安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天

基礎(chǔ)健康安全與技術(shù)篇：交通安全意識與自我保護(hù)技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天 
手工具與動力工具安全使用培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
辦公室健康安全常識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
日常用電安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天 
明火作業(yè)安全知識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天 
噪音與聽力保護(hù)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天 
叉車（電瓶車）安全駕駛培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
起重安全操作技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天 
搬運安全知識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天 
登高作業(yè)與防墜落安全知識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天 
焊接與氣割安全（明火作業(yè)）知識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
消防安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 1天 <
 餐飲安全管理 內(nèi)訓(xùn) 0.5天 

基礎(chǔ)健康安全與技術(shù)篇：工藝安全管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天
EHS法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)通識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天 
行為安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天 
人機(jī)工程培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天 
安全掛牌上鎖推進(jìn)（LOTO)技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5~1天
危險源辨識與風(fēng)險管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天 
勞動防護(hù)用品（PPE）管理與維護(hù)技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天 
急救知識培訓(xùn)（專業(yè)機(jī)構(gòu)合作） 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1~2天 
特種作業(yè)安全管理知識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
 靜電安全知識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天 
危化品安全管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天 
安全檢查技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天 
應(yīng)急管理、預(yù)案編制技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1~2天 
供應(yīng)商與承包商環(huán)境安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天 
機(jī)械加工場所安全管理 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
涂裝作業(yè)安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
工地與施工作業(yè)場所安全管理 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
物業(yè)人員安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
職業(yè)健康管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
工作壓力管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
工作場所預(yù)防暴力事件培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天 
受限空間作業(yè)知識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天

環(huán)境篇：
環(huán)境意識通識培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天 
ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2~3天 
環(huán)境因素識別與評價培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天

知識篇：
 
5S基礎(chǔ)知識與與現(xiàn)場管理 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天
體系審核技巧培訓(xùn)（行為技巧篇） 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
5S高端研討培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天

• 銷售人員培訓(xùn)及管理方法實訓(xùn)

   

  引言：銷售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設(shè)置忙不過來了，找個替身基于未來的規(guī)劃，進(jìn)行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..

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• 中層管理人員培訓(xùn)課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠(yuǎn)了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 銷售人員培訓(xùn)之團(tuán)隊建設(shè)

   

  第一模塊：營銷經(jīng)理的自我修煉一、角色認(rèn)知1、銷售人員的工作職責(zé) 2、營銷經(jīng)理的十種管理者角色 3、營銷經(jīng)理的工作內(nèi)容應(yīng)用工具：銷售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷售經(jīng)理常見的七個管理誤區(qū) 2、銷售經(jīng)理團(tuán)隊管理的三把利劍3、銷售經(jīng)理團(tuán)隊管理的三種境界三、高效團(tuán)隊1、高效團(tuán)隊的七個特征2、打造高效營銷團(tuán)..

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• 企業(yè)培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)

   

  一、企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)知與價值觀1.戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展觀2.企業(yè)培訓(xùn)的作用3.教育、訓(xùn)練、發(fā)展的區(qū)別4.培訓(xùn)部門的價值觀及與各單位的關(guān)系5.企業(yè)培訓(xùn)管理者的主要職責(zé)a.培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者b.培訓(xùn)計劃的編寫者c.組織培訓(xùn)的協(xié)助者d.實施培訓(xùn)的主導(dǎo)者..

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• 房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)

   

  為提高我國房地產(chǎn)銷售人員的職業(yè)能力，提高房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員隊伍的整體素質(zhì)，規(guī)范商品房交易市場的行為，有效保障房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心擬于在北京地區(qū)舉辦“全國房地產(chǎn)銷售人員”職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證班。現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：【 培訓(xùn)內(nèi)容】 第一篇 房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識 房地產(chǎn)營銷概述 ..

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• 房地產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

   

  1、房地產(chǎn)的開發(fā)與策劃 課程要點：2011年房地產(chǎn)行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)、政府對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控與穩(wěn)定住房價格所采取的一系列政策措施。入門地產(chǎn)商如何成為超級地產(chǎn)商、地產(chǎn)開發(fā)常見問題及解決方案、地產(chǎn)商的核心競爭力、房地產(chǎn)開發(fā)的流程、高尚生活方式總體解決方案、地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)管理、如何針對房地產(chǎn)項目進(jìn)行全程策劃、房地產(chǎn)策劃的流程、住宅環(huán)境設(shè)計與創(chuàng)新&hellip..

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