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QC新舊七大手法培訓大綱

課程編號：1023

課程價格：￥15000/天

課程時長：2 天

課程人氣：4268

行業類別：不限行業     

專業類別：生產管理 

授課講師：陳秀明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門負責人、品質管理人員、QCC活動推進人員、車間主任、班組長等


【培訓收益】
1. 通過大量的實例演練和小組討論讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，并能實際用于持續改進和產品、服務質量的提高
2. 提高QC七大手法的運用能力

概述： <br />
QC新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。 <br />
品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，（QC培訓）在品質問題的處理和數據的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業流程的管理中。 <br />
培訓期望： <br />
1. 通過大量的實例演練和小組討論讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，并能實際用于持續改進和產品、服務質量的提高 <br />
2. 提高QC七大手法的運用能力 <br />
培訓對象：部門負責人、品質管理人員、QCC活動推進人員、車間主任、班組長等 <br />
授課方法：講授實例、案例分析研討、經驗分享、游戲互動等 <br />
課程大綱： <br />
一、品管新七大手法概述 <br />
1-1 品管新七大手法的起源 <br />
1-2 品管新七大手法簡述 <br />
一、品管七大手法的運用 <br />
2-1 檢查表——收集、整理資料 <br />
2-2 排列圖——確定主導因素 <br />
2-3 散布圖——展示變數之間的線性關系 <br />
2-4 因果圖——尋找引發結果的原因 <br />
2-5 分層法——從不同角度層面發現問題 <br />
2-6 直方圖——展示過程的分布情況 <br />
2-7 控制圖——識別波動的來源 <br />
三、關系圖 <br />
3-1 定義 <br />
3-2 使用范圍 <br />
3-3關系圖的特點 <br />
3-4關系圖類型 <br />
3-5關系圖做法 <br />
3-6 判別方法 <br />
3-7 實例 <br />
3-8 注意事項 <br />
四、系統圖 <br />
4-1定義 <br />
4-2使用范圍 <br />
4-3系統圖的特點 <br />
4-4系統圖類型 <br />
4-5系統圖做法 <br />
4-6實例 <br />
4-7注意事項 <br />
五、親和圖 <br />
5-1定義 <br />
5-2使用范圍 <br />
5-3親和圖的特點 <br />
5-4親和圖類型 <br />
5-5親和圖做法 <br />
5-6實例 <br />
5-7注意事項 <br />
六、矩陣圖 <br />
6-1定義 <br />
6-2使用范圍 <br />
6-3矩陣圖的特點 <br />
6-4矩陣圖類型 <br />
6-5矩陣圖做法 <br />
6-6實例 <br />
6-7注意事項 <br />
七、PDPC法 <br />
7-1定義 <br />
7-2使用范圍 <br />
7-3 PDPC法的特點 <br />
7-4 PDPC法類型 <br />
7-5 PDPC法做法 <br />
7-6實例 <br />
7-7注意事項 <br />
八、箭條圖 <br />
8-1定義 <br />
8-2使用范圍 <br />
8-3箭條圖的特點 <br />
8-4箭條圖做法 <br />
8-5實例 <br />
8-6注意事項 <br />
九、矩陣數據解析法 <br />
9-1定義 <br />
9-2主要方法 <br />
9-3使用范圍 <br />
9-4實例
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