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績(jī)效體系建設(shè)績(jī)效體系管理
課程編號(hào)：10716
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1091
高層管理 中層管理
【培訓(xùn)收益】
績(jī)效管理做不好的根源
什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理是一種激型勵(lì)的管理工具
績(jī)效管理是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
績(jī)效管理是提升員工的能力
績(jī)效管理過(guò)程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
績(jī)效管理的核心及管理流程
績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的七步驟
宏觀的績(jī)效計(jì)劃十大內(nèi)容
微觀的績(jī)效計(jì)劃的十大原則
績(jī)效計(jì)劃制定流程
績(jī)效計(jì)劃是雙向溝通的
績(jī)效協(xié)議達(dá)成共識(shí)
績(jī)效輔導(dǎo)的好壞直接影響績(jī)效管理的好壞
績(jī)效輔導(dǎo)常見(jiàn)障礙和對(duì)策
如何有效的實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)常見(jiàn)的15種常見(jiàn)技巧
傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核
績(jī)效考核的內(nèi)容
績(jī)效考核的周期與時(shí)間
最佳組合績(jī)效考核工具
績(jī)效考核與評(píng)定方法
等級(jí)評(píng)定與公布
待遇掛鉤
淘汰與晉升
績(jī)效小組會(huì)議
隨著多年對(duì)團(tuán)隊(duì)打造及團(tuán)隊(duì)管理方面的研究，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有獨(dú)特的思維方式，參與過(guò)多家企業(yè)體系建設(shè)，團(tuán)隊(duì)打造等工作，并取得顯著成效。
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課程大綱一、企業(yè)與政府的關(guān)系企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區(qū)政府精簡(jiǎn)和改組所發(fā)生的變化政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系如何理解政府的“離不開(kāi)、靠不住”怎樣與官員共舞如何與同一個(gè)政府部門的不同官員打交道學(xué)習(xí)企業(yè)與政府部門打交道的6大要領(lǐng)爭(zhēng)取政府支持的6大關(guān)鍵點(diǎn)政府機(jī)構(gòu)工作的運(yùn)作程序企業(yè)人員必須遵..
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服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——客戶關(guān)系管理課程
【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)銷方法..
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服裝行業(yè)終端導(dǎo)購(gòu)——客戶關(guān)系管理課程
【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)銷方法..
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第一講：基于客戶深度經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷理念一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長(zhǎng)討論：郵政網(wǎng)點(diǎn)在當(dāng)?shù)亓闶坫y行市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)二、銀行“以客戶為中心”的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型之路以客戶為中心VS以產(chǎn)品為中心三、基于客戶經(jīng)營(yíng)..
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第一講：基于客戶深度經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷理念一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的銀行現(xiàn)狀1. 銀行業(yè)糾結(jié)的2016年案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長(zhǎng)2. 利率市場(chǎng)化與資本約束3. 科技改變一切4. 社會(huì)和形為方式的轉(zhuǎn)變二、銀行“以客戶為中心”的營(yíng)銷..
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