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直線經(jīng)理人的人力資源管理
課程編號(hào)：10997
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1579
【培訓(xùn)收益】
1. 管理者的五大職責(zé)
2. 人力資源管理與部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系
3. 部門(mén)管理者對(duì)員工發(fā)展的影響
4. 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該怎樣開(kāi)展人才管理工作
第二部分：人才管理第一關(guān)：招人
1. 招聘的3R原則
2. 招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定
3. 行為描述式面試技巧
4. 提問(wèn)的方法
5. 如何分析應(yīng)征者的性格及價(jià)值觀
第三部分：人才管理第二關(guān)：留人
1. 員工離職是否真是為了錢(qián)
2. 薪酬系統(tǒng)中的留人機(jī)制
3. 不良福利的危害
4. 員工穩(wěn)定性與企業(yè)氛圍的關(guān)系
5. 如何讓員工建立心靈契約
6. 分析微弱信息有效避免危機(jī)
第四部分：人才管理第三關(guān)：完成任務(wù)
1. 管理者的價(jià)值鏈管理
2. 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別
3. 績(jī)效管理的四大作用
4. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5. 如何合理評(píng)估員工
6. 績(jī)效評(píng)估的面談技術(shù)
第五部分：人才管理第四關(guān)：人才培養(yǎng)
1. 如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 職業(yè)生涯發(fā)展的三大關(guān)鍵問(wèn)題
3. 人才培養(yǎng)的手段與效用
4. 人才培養(yǎng)的能愿矩陣
5. 授權(quán)中的案例研究
6. 經(jīng)理人如何在日常工作中培養(yǎng)員工
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士
上海交通大學(xué)MBA
上海交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師
上海大學(xué)MBA中心人力資源導(dǎo)師
南京大學(xué)商學(xué)院EDP中心客座講師
上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)MBA中心顧問(wèn)團(tuán)成員
金橋人力資源協(xié)會(huì)理事
葉老師現(xiàn)任渣打銀行(中國(guó))有限公司人力資源營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，此前擔(dān)任阿爾卡特朗訊中國(guó)區(qū)人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。有10多年的HR專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在HR運(yùn)營(yíng)效率、職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展、績(jī)效管理、員工關(guān)系等方面有系統(tǒng)的研究和經(jīng)驗(yàn)。
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
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