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非人力資源經理的人力資源管理

課程編號：22335

課程價格：￥21200/天

課程時長：2 天

課程人氣：1206

行業類別：不限行業     

專業類別：大數據 

授課講師：胡勁松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.企業中基層管理者 2.人力資源工作者 3.企業領導力梯隊干部 4.新晉管理者

【培訓收益】
1.全面引導部門管理者從管理者的角度出發，切實提升對于人力資源管理的專業化認知； 2.積極引導部門管理者從提升團隊領導成效的角度，樹立起專業、有效的人力資源管理理念，并切實承擔起相應的人力資源管理職責; 3.使部門管理者用人力資源的實效技能提升業務產出，包括：組織和崗位設計、人才選聘、人才培養、員工激勵、績效管理、團隊氛圍建設等關鍵技能，并將這些技能運營到日常業務活動中 4.通過領導風格測評與分析等，全面引導部門管理者強化自我領導力提升，切實提升團隊領導成效。

 一、人力資源管理與經營責任

企業人力資源管理框架與內容
人力資源管理的組織體系與分工
HRBP與業務部門管理者的角色關系
經理人的角色認知
用人力資源管理提升團隊領導力
 
二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃
人力資源規劃問題表象與診斷
公司人力資源規劃與計劃
部門人力資源規劃與計劃
優秀企業人力資源規劃與計劃實踐分析
討論：從為我所有到為我所用（合作的力量）
 
三、平臺的力量——部門組織和崗位管理
組織問題表象與診斷
組織架構設計原則
明確崗位職責和任職資格
高績效與冰山模型、勝任力
優秀企業組織與崗位管理實踐分析
討論：員工不服從組織安排怎么辦
 
四、人對了就都對了——人才選聘
人才獲取問題表象與診斷
人才選聘原則
人才測評與面試方法
如何快速獲取人才
Offer談判一錘定音
優秀企業人才選聘實踐分析
討論：如何與薪水期望高的候選人談判
 
五、發展才是硬道理——人才發展
人才發展問題表象與診斷
人才發展中管理者與員工的角色認知
理解并運用人才發展通道
培訓需求管理
制定培訓計劃
培訓組織管理
優秀企業人才發展實踐分析
討論：如何管理“刺頭”員工（高手）
 
六、獎罰分明懲前毖后——績效管理
績效管理問題表象與診斷
績效管理工具、方法（KPI/OKR等）
績效目標與計劃
績效輔導
績效考核與評價
績效反饋
優秀企業績效管理實踐分析
討論：如何淘汰績差員工
 
七、沒錢不行委屈了也不行——激勵與保留
激勵與保留問題表象與診斷
激勵要素與激勵體系的認知
物質激勵——薪酬結構與功能的認知
分錢的道理
高績效員工保留
優秀企業激勵與保留實踐分析
討論：如何激活沉淀員工
 
八、從壓力到活力——高績效團隊文化氛圍建設
團隊文化氛圍問題表象與診斷
構建和諧、多元的團隊
改善員工溝通
民主VS集中——團隊決策機制
員工投訴處理
員工沖突管理
討論：如何處理團隊中的非正式小團體
 
九、合法合規合情合理——讓法律給你安全感
勞動合同簽訂、續簽的風險與防范
“合法合規”解除勞動合同的幾種行為
正確認識試用期
特殊員工風險處理（三期、醫療期、涉外、勞務）
討論：勞動糾紛案例分析
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