【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、中層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)管理者；

【培訓(xùn)收益】

經(jīng)濟學博士，管理學博士后

研究員，上海財經(jīng)大學會計學院、復(fù)旦大學管理學院兼職教授
中國注冊稅務(wù)師（CPT）
國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任
上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任
首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問

獲得榮譽
原人事部《管理咨詢師職業(yè)水平考試》教材編委會委員單位
原人事部《管理咨詢師職業(yè)水平考試》教材《財務(wù)管理咨詢》主編單位
上海市標準委《上海市管理咨詢組織標準》主要起草者
上海市標準委《上海市管理咨詢專業(yè)人員標準》主要起草者

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位

上海市企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務(wù)副主任單位
中國“十一五”期間科學管理杰出貢獻獎（陳國慶）2010
“中國管理咨詢機構(gòu)二十強”(2009)中國企業(yè)聯(lián)合會
“中國首屆十家最值得客戶信賴的管理咨詢機構(gòu)”(2007)中國企業(yè)聯(lián)合會
“最佳誠信財務(wù)服務(wù)機構(gòu)獎”(2006)中國總會計師協(xié)會
“中國最具影響力的100家管理咨詢機構(gòu)”(2005)中國企業(yè)聯(lián)合會
上海市“十大優(yōu)秀管理咨詢公司”(2004)上海企業(yè)聯(lián)合會
上海市“首屆十大優(yōu)秀管理咨詢顧問”(陳國慶)上海企業(yè)聯(lián)合會

資歷背景
陳國慶博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動，其先后擔任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。
陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學管理學院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

核心課程
《集團公司財務(wù)管控》、《集團公司管控》
《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》
《中國特色企業(yè)風險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《財務(wù)風險管理》《全面預(yù)算管理》
《提高全面預(yù)算管理的有效性》《企業(yè)稅收籌劃》
《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》
《財務(wù)管理戰(zhàn)略》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》

培訓(xùn)風格
授課邏輯思維清晰，對培訓(xùn)受眾心理有很強的把握能力；
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實生動，具備很高的操作性
富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。

著作
《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》
《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》

 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 精細化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..

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