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企業供應鏈管理

課程編號：7179   課程人氣：3877

課程價格：￥3200  課程時長：2天

行業類別：銀行金融    專業類別：生產管理 

授課講師：柳榮

課程安排：

       2013.10.17 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
HR主管，培訓專員，生產主管，新晉主管，優秀班長組長，儲干

【培訓收益】


一、現代企業供應鏈
1、什么是內部物流、供應鏈管理
2、現代供應鏈管理的國際背景和成功案例
3、現代企業物流研究范疇
二、由供應鏈構筑成本優勢
1.供應鏈成本的基本原理
2.庫存是資產還是負載
3.物流戰略成本分析
4.五種控制物流成本的方法
5.如何運用作業成本法改善供應鏈績效
6. 降低供應鏈管理成本的手法
7.評估物流決策支持系統的收益與風險
8.物流經理轉向電子市場來降低裝運成本
9.企業如何創造精益供應鏈
10.精益供應鏈成本結構與控制
11.成功案例分析
三、供應鏈物流管理和策略
1.如何籌劃一個富有競爭力的供應鏈系統
2.四條成功實施的供應鏈物流策略
3.供應鏈構建的方案與流程
4.制造企業提供生產物流的管理方式
5.企業解決物流問題的技巧
6. 外包的風險與策略
7.倉庫管理效率的分析方法
8.供應商整合方案
9.內部供應鏈構建
10.供應鏈物流的6大評價指標與體系
11.成功案例分析
四、供應鏈計劃管理
1、供應鏈計劃實現基礎分析
2、采購計劃的實現
3、倉儲規劃
4、倉儲計劃：安全庫存與零庫存
5、生產計劃的實現
6、產能分析與供應鏈計劃實現
7、計劃、統計、調度人員的基礎
8、計劃、統計、調度人員素質和能力的提升
9、計劃、統計、調度的關系
五、應鏈信息系統與電子商務
1.供應鏈系統的驅動因素與應用
2.現代企業與信息化技術
3.MRP/MRP II/ERP/ERP II項目
4.案例分析：Wal-Mart物流系統
5.案例分析：香港利豐集團信息系統
六、企業供應鏈未來方向
1.戰略成本管理
2.供應鏈同盟
3.績效與成本管理
4.第三方采購與管理
5.虛擬供應鏈
七、分析討論
 
 
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