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【培訓對象】
2、人員：中基層管理者
【培訓收益】
第二部
向下攻心 1、 換框法溝通技巧
2、 欣賞式探詢
3、 空白定律
4、 非暴力溝通
5、 剝洋蔥法 作為管理者經常被定義為管理下級，如何讓下級服從，如何激發下屬，也是管理者常想常做的事。
第三部
攻心談判 1、 控制“空間”
2、 爭奪“時間”
3、 爭奪“發言權”
4、 引人入室 談判是一場戰爭，也是一場心與心的較量，不僅和客戶要談判，和身邊的人都要經常直接、間接的談判。
第四部
讀心術 1、 觀眼知心
2、 誠實的雙腳
3、 安慰行為
4、 海龜效應 雖說人不可貌相，但卻常常因為一舉一動，一言一行而出賣自己內心真實的想法。
第五部
影響力 1、 長短袖襯衫
2、 善于制造“距離”
3、 動作影響對方
4、 使對方說句心里話
5、 模仿匹配
6、 三大個人威信
(1) 大愛無疆
(2) 技勝一籌
(3) 承擔責任 沒有人天生有影響力，也沒有人天生就是權威，管理者離不開影響力，也少不了權威。影響力可以通過不斷的演練，最后內化為人生的習慣和修養。
第六部
說服力 1、 對比效應
2、 先跟后帶
3、 上堆下砌
4、 從對方獲利說起
5、 以彼之道 溝通常常只有兩件事：要不就是你說服他，要不就是你被他說服，建立潛移默化、潤物細無聲的說服策略與技巧，不僅達到自己的目的，甚至還能增加關系。
2、人員：中基層管理者
【培訓收益】
模塊 內容 說明
第一部
向上攻心 1、 了解你的上級
2、 “討好”你的上司
3、 先因后果
4、 把握進言尺度 上級固然是領導，便他也是人，也有性格、愛好、習慣，如何讓他喜歡你接受你，正是運用心理學進行溝通的一種學問。
第一部
向上攻心 1、 了解你的上級
2、 “討好”你的上司
3、 先因后果
4、 把握進言尺度 上級固然是領導，便他也是人，也有性格、愛好、習慣，如何讓他喜歡你接受你，正是運用心理學進行溝通的一種學問。
第二部
向下攻心 1、 換框法溝通技巧
2、 欣賞式探詢
3、 空白定律
4、 非暴力溝通
5、 剝洋蔥法 作為管理者經常被定義為管理下級，如何讓下級服從，如何激發下屬，也是管理者常想常做的事。
第三部
攻心談判 1、 控制“空間”
2、 爭奪“時間”
3、 爭奪“發言權”
4、 引人入室 談判是一場戰爭，也是一場心與心的較量，不僅和客戶要談判，和身邊的人都要經常直接、間接的談判。
第四部
讀心術 1、 觀眼知心
2、 誠實的雙腳
3、 安慰行為
4、 海龜效應 雖說人不可貌相，但卻常常因為一舉一動，一言一行而出賣自己內心真實的想法。
第五部
影響力 1、 長短袖襯衫
2、 善于制造“距離”
3、 動作影響對方
4、 使對方說句心里話
5、 模仿匹配
6、 三大個人威信
(1) 大愛無疆
(2) 技勝一籌
(3) 承擔責任 沒有人天生有影響力，也沒有人天生就是權威，管理者離不開影響力，也少不了權威。影響力可以通過不斷的演練，最后內化為人生的習慣和修養。
第六部
說服力 1、 對比效應
2、 先跟后帶
3、 上堆下砌
4、 從對方獲利說起
5、 以彼之道 溝通常常只有兩件事：要不就是你說服他，要不就是你被他說服，建立潛移默化、潤物細無聲的說服策略與技巧，不僅達到自己的目的，甚至還能增加關系。
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第一章、用“一句話”一下抓住對方的心第1計：交待工作事宜卻不破壞對方情緒，怎么說服？第2計：托付他人重任時，怎么溝通？第3計：化對立矛盾的談話為和諧友好的氛圍，怎么溝通？第4計：附加評價時，呼應對方的一句話，怎么說？第5計：被他人表揚穿的西裝很有品位，該如何回應？ 第6計：想要得到同事或他人的好感，對其作評..
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第一部 向上攻心1、 了解你的上級2、 “討好”你的上司3、 先因后果4、 把握進言尺度說明：上級固然是領導，便他也是人，也有性格、愛好、習慣，如何讓他喜歡你接受你，正是運用心理學進行溝通的一種學問。第二部 向下攻心 1、 換框法溝通技巧2、 欣賞式探詢3、 空白定律4、 非暴力溝通..
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課程內容： 一、狼煙四起的汽車營銷爭霸戰☆ 正在發生巨變的汽車消費市場☆ 即將到來的汽車銷售市場大洗牌☆ 汽車銷售企業未來商機在哪里？二、高績效與高度穩定的團隊建設☆ 高效團隊的基本特征☆ 團隊建設的六大原則☆ 汽車團隊建設的流程☆ 銷售團隊成員的甄選☆ 如何建立科學的銷售流程？☆ 團隊信任與共同愿景建立 ..
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