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為客戶創(chuàng)新”是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)最有效的路徑
課程編號(hào)：11428
課程價(jià)格：￥12000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2306
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員
【培訓(xùn)收益】
第一講、“為客戶創(chuàng)新”需要文化理念創(chuàng)新
1、 “為客戶創(chuàng)新”的最新理念闡釋（案例）
2、 “為客戶創(chuàng)新”需要有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制度（案例）
3、 “為客戶創(chuàng)新”需要有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的氛圍（案例）
第二講、“為客戶創(chuàng)新”需要市場與技術(shù)理念的創(chuàng)新
1、 市場理念闡釋（案例）
2、 市場理念實(shí)戰(zhàn)版式（案例）
3、 技術(shù)理念闡釋（案例）
4、 技術(shù)理念實(shí)戰(zhàn)版式（案例）
第三講：“為客戶創(chuàng)新”需要流程的創(chuàng)新
1、企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間的流程創(chuàng)新
（1）、商流與制造的資源整合（案例）
（2）、物流與制造的資源整合（案例）
（3）、制造與設(shè)備的資源整合（案例）
2、企業(yè)與外部的資源整合的創(chuàng)新
（1）、企業(yè)與政府的資源整合的創(chuàng)新（案例）
（2）、企業(yè)與外部企業(yè)的資源整合的創(chuàng)新（案例）
（3）、企業(yè)與客戶的資源整合的創(chuàng)新（案例）
（4）、企業(yè)與媒體的資源整合的創(chuàng)新（案例）
第四講、“為客戶的創(chuàng)新”需要人力資源的創(chuàng)新
1、 “為客戶創(chuàng)新”的主體“人”的用人理念
2、 最新用人理念的闡釋（案例）
3、 “人”的潛力開發(fā)、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)等因素的創(chuàng)新（案例剖析）
第五講：“為客戶創(chuàng)新”需要管理模式的創(chuàng)新
1、檢驗(yàn)思維方式的有效性？就看執(zhí)行力是否提高
2、執(zhí)行力不是喊出來的，是干出來的，怎么干？
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內(nèi)涵（案例剖析）
5、管理模式的原則、體系、要素等（案例剖析）
王維寶老師，有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新與班組建設(shè)研學(xué)專家。 現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、中國海洋大學(xué)、浙江大學(xué)、青島市國家稅務(wù)局等37家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機(jī)公司宣傳部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
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【課程綱要】 第一單元；營銷思維篇 一、突破原有的營銷思維 1、如何創(chuàng)造客戶需求 2、營銷與銷售的區(qū)別是什么？ 3、銷售的動(dòng)力——快樂與痛苦的力量博弈 4、淺談思維定勢與創(chuàng)造力 5、錘煉管理者的營銷思維 6、人類思維的三種元素； 7、突破你的營銷思維； 8、了解基本思維類型； ○1系..
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