相關熱門公開課程更多 》
- B2C高級銷售技巧訓練
- 機械企業培訓課程_工業品大客戶顧問式
- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售團隊建設與管理
- 房地產巔峰銷售 — 銷售實戰技巧與話
- 銷售經理、市場經理核心技能實戰研修班
- 機械企業銷售技巧_工業品大客戶柔性談
- 汽車公司大客戶銷售技巧與中國式客戶服
- 機械行業銷售技巧培訓_工業品渠道開發
- 行動銷售：一套系統科學完整的銷售流程
相關熱門內訓課程更多 》
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業家具銷售技巧培訓
- 家具銷售技巧和話術
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 美容顧問銷售技巧
- 珠寶顧問式銷售的八大步驟
- 金融業客服人員-電話銷售技巧
- 店面珠寶銷售技巧訓練
- FABE黃金銷售法則實戰訓練
- 超市銷售管理
相關最新下載資料
【培訓對象】
營銷部管理人員、主任、經理、總監
【培訓收益】
1、如何從過去只“為自己負責”到轉成“為團隊負責”？
2、如何從靠自己完成任務轉變為要透過他人完成任務？
3、如何科學的預測、規劃、管理部門業務，驅動團隊動能，達成團隊銷售目標？
4、如何合理的分配時間，展現高效的工作表現？
5、如何把自己高效的工作技能，系統化地傳授給部屬，進而提升自己與團隊的績效？
6、如何正確診斷員工績效表現不佳背后的真正原因，并對癥下藥，協助員工調整行為態度、迅速提升績效？
7、如何輔導與幫助員工提高績效，讓整個團隊有最好表現？
8、如何營造團隊氛圍、激勵銷售人員，化解團隊內部沖突，提升管理者的核心能力，實現自我蛻變？
二、管理業務：達成團隊銷售目標
市場調研與分析能力
銷售計劃與目標管理
銷售渠道設計、選擇與管理
銷售活動過程管理與控制
銷售業績與關鍵客戶管理
三、管理團隊：改變核心能力
營造團隊氛圍
銷售人員的招聘與甄選
銷售人員技能輔導
主持銷售會議
激勵銷售人員
管理業績不佳員工
管理團隊內部沖突
四、時間管理：轉變工作方式
集中于任務
記錄時間
系統性的時間管理
剔除浪費時間的事情
統一安排“可自由支配的時間”
拖延
時間管理的指導方針
要避免的事情
五、發展領導技能：實現自我蛻變
界定與布置工作
提高下屬能力
開發人際關系
營銷部管理人員、主任、經理、總監
【培訓收益】
1、如何從過去只“為自己負責”到轉成“為團隊負責”？
2、如何從靠自己完成任務轉變為要透過他人完成任務？
3、如何科學的預測、規劃、管理部門業務，驅動團隊動能，達成團隊銷售目標？
4、如何合理的分配時間，展現高效的工作表現？
5、如何把自己高效的工作技能，系統化地傳授給部屬，進而提升自己與團隊的績效？
6、如何正確診斷員工績效表現不佳背后的真正原因，并對癥下藥，協助員工調整行為態度、迅速提升績效？
7、如何輔導與幫助員工提高績效，讓整個團隊有最好表現？
8、如何營造團隊氛圍、激勵銷售人員，化解團隊內部沖突，提升管理者的核心能力，實現自我蛻變？
一、管理自我：駕馭轉型
學習正確的管理思維
識別銷售經理角色
遵守商業倫理
搭建舞臺
調整心理預期
處理自身素質問題
重新認識自我
駕馭轉型
學習正確的管理思維
識別銷售經理角色
遵守商業倫理
搭建舞臺
調整心理預期
處理自身素質問題
重新認識自我
駕馭轉型
二、管理業務：達成團隊銷售目標
市場調研與分析能力
銷售計劃與目標管理
銷售渠道設計、選擇與管理
銷售活動過程管理與控制
銷售業績與關鍵客戶管理
三、管理團隊：改變核心能力
營造團隊氛圍
銷售人員的招聘與甄選
銷售人員技能輔導
主持銷售會議
激勵銷售人員
管理業績不佳員工
管理團隊內部沖突
四、時間管理：轉變工作方式
集中于任務
記錄時間
系統性的時間管理
剔除浪費時間的事情
統一安排“可自由支配的時間”
拖延
時間管理的指導方針
要避免的事情
五、發展領導技能：實現自我蛻變
界定與布置工作
提高下屬能力
開發人際關系
96年云南當兵，經歷過嚴格的部隊人才訓練；
有長達12年的實戰銷售團隊復制經歷；
原伊利集團冷飲銷售系統全國培訓經理，負責銷售系統的團隊人才訓練；
曾擔任博海縱橫咨詢總經理，負責搭建全國銷售網絡和銷售團隊的培養；
現定位為銷售管理人才復制導師，做銷售管理人才復制系統的開發。
有長達12年的實戰銷售團隊復制經歷；
原伊利集團冷飲銷售系統全國培訓經理，負責銷售系統的團隊人才訓練；
曾擔任博海縱橫咨詢總經理，負責搭建全國銷售網絡和銷售團隊的培養；
現定位為銷售管理人才復制導師，做銷售管理人才復制系統的開發。
-
第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
人氣：1525
-
課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..
人氣：1312
-
一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
人氣：1033
-
一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..
人氣：1032
-
人氣：1615
-
一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..
人氣：1073
