- 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 保險(xiǎn)銷售精英實(shí)戰(zhàn)技巧特訓(xùn)
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)
- 銷售精英專業(yè)銷售話術(shù)特訓(xùn)營(yíng)
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新醫(yī)改形勢(shì)下的醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓(xùn)
課程編號(hào)：11724
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：2885
醫(yī)院中高層
【培訓(xùn)收益】
1.了解管理者應(yīng)有何種正確的觀念和心態(tài)；
2.了解這些正確的觀念和心態(tài)對(duì)管理的重要性；
3.作為中高層管理者，應(yīng)該怎樣做人做事；
4.掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能；
5.掌握怎樣做計(jì)劃、怎樣決策、怎樣授權(quán)、怎樣激勵(lì)員工；
6.掌握怎樣與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；
7.學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立團(tuán)隊(duì)的技能；
8.建立科室品牌，提高醫(yī)院形象，提高客戶密度及忠誠(chéng)度；
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醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對(duì)新醫(yī)改的應(yīng)對(duì)之策
一、 從政策面看醫(yī)改 二、 新醫(yī)改對(duì)藥品銷售渠道的巨大影響 1、 渠道產(chǎn)生兩級(jí)分化 2、 渠道新模式的出現(xiàn) 三、 后醫(yī)改時(shí)代的醫(yī)藥渠道細(xì)分 1、 變化多端的高端市場(chǎng) 2、 空間巨大的基層市場(chǎng) 3、 競(jìng)爭(zhēng)激烈的OTC市場(chǎng) 4、 穩(wěn)定成長(zhǎng)的民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng) 四、 目前醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì) 1、 分散集中度不高 2、 整合..
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<p align="left"><strong>課 程 大 綱</strong><br /><br /><strong>第一單元 管理的角色與原則 </strong> 管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé) <br />..
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新醫(yī)改形勢(shì)下的醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)-現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力
第一篇：新醫(yī)改來了，我們?cè)撟鲂┦裁矗啃箩t(yī)改對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及對(duì)策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力體系：知識(shí)核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強(qiáng)調(diào)醫(yī)院管理與激勵(lì)制度體系的優(yōu)化與落實(shí) 調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)積極性，維護(hù)醫(yī)療公益性 第二篇：醫(yī)院執(zhí)行力文化與執(zhí)行力意識(shí)的培育執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)..
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