【培訓(xùn)對象】
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、中國制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀與面臨的問題

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、制造業(yè)幾種生產(chǎn)模式的比較

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、制造業(yè)管理模式變革的五大因素

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、精益生產(chǎn)管理的三大原則和十九項要領(lǐng)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、Vtech推行精益生產(chǎn)取得的驚人成就

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、制造業(yè)如何評估與優(yōu)秀管理模式的差距

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、時間研究

　— 秒表測量時間，包括對操作者和設(shè)備的測量時間

　— 標準時間的建立及其應(yīng)用，包括對一般動作、控制動作、使用工具動作和同時發(fā)生的動作建立標準時間

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（八）、標準操作工序

　— 標準操作的周期時間

　— 標準操作順序

　— 標準WIP

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（九）、工作抽樣

　— 一種借助于統(tǒng)計學(xué)中抽樣技術(shù)的應(yīng)用，整理、分析調(diào)查的資料，并計算出在工作時間內(nèi)調(diào)查對象的工作績效

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十）、生產(chǎn)線平衡

　— 一種用來給每個工作站分配等量任務(wù)的技術(shù)，從而使閑置的時間最少

　— 生產(chǎn)線平衡的步驟

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十一）、損失分析

　— 量化工作中的損失

　— 總損失的分類

　— 案例

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十二）、生產(chǎn)力

　— 即生產(chǎn)率，生產(chǎn)力的基本定義

　— 勞動生產(chǎn)力

　— 設(shè)備生產(chǎn)力

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十三）、快速轉(zhuǎn)拉

　— 快速轉(zhuǎn)拉的概念：如何以既定的生產(chǎn)流程，在轉(zhuǎn)拉時使生產(chǎn)線內(nèi)損失時間控制在一定的標準值內(nèi)

　— 轉(zhuǎn)拉的過程和方案

　— 普通存在的問題

　— 重點留意事項

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十四）、One-pIEce-flow

　— 什么是One-piece-flow

　— 推廣的原因

　— One-piece-flow的優(yōu)點

　— 推廣One-piece-flow的條件

　— 推廣One-piece-flow的重點

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十五）、精彩案例分析：

★ Vtech如何成功地建立和推行精益生產(chǎn)

★ 某專業(yè)電池制造公司精益生產(chǎn)改善

★ 某大型港資機械集團精益生產(chǎn)改善

★ 某大型韓資音響公司精益生產(chǎn)改善

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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• 集團型企業(yè)管理模式探討

   

  集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..

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