【培訓對象】
董事長、總裁、股東團隊、中高層團隊


【培訓收益】
1．股東團隊共識——管理的最大阻力之一是股東團隊內耗，思想觀念的不統一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業發展的進程，從而也破壞了企業的和諧發展。
2．中高層團隊共識——管理的最大阻力之二是中高層團隊內耗，中高層干部的成長決定企業未來的發展，只有中高層干部共同學習，提高管理共識，老板學完回去才不會對牛彈琴。
3．親人團隊共識——管理的最大阻力之三是親人團隊的內耗，親人在企業里面雖然不是高層，但權利比高層還大，若親人團隊共同參與總裁實戰管理課程，三天時間就可以幫助您形成十年都達不成的共識，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。


中國民營企業的發展必須從以老板為核心的能力轉變為以組織和管理為核心的能力！
—— 俞凌雄

課程介紹：
一堂被世界光電企業路明集團譽為價值1.5億的管理實戰課程！
為什么中國民營企業的周期平均只有2.6年?
因為不懂管理，
企業死亡就在一夜間!
中國大部分企業不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰略和管理。

總裁實戰管理即將為您揭密管理的七大模塊：
法治模塊
1．人治與法治的區別
2．制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子
3．制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業就出問題
4．制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人
5．制度不相信眼淚，有法必依，執法必嚴
6．領導有情，管理無情，制度絕情

文化模塊
1．光有制度沒有文化，要么管理有力，要么崩盤
2．光有文化沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力
3．文化具有搶占員工心智，驅動員工行為的作用
4．俞老師揭秘企業普遍存在的五大毒品文化
5．文化是企業之魂
6．只有建立同一種文化，才能將管理發揮到極致

機制模塊
1.老板最大的智慧就是建立一個團隊從而去影響更多人
2.建立老板與團隊共同成長機制，讓外人變成親人，讓員工與你干一件事情
3.員工的忠誠來自于你幫助他解脫三件事情：財務自由、能力提升、精神境界

愿景和使命模塊
1．總裁必須學會“吹牛”—塑造企業愿景
2．領袖成功的秘密就是給人類希望
3．樹立企業美好愿景是驅動員工內在驅動力的關鍵要素
4．偉大的公司必須要有偉大的使命
5．使命是戰略性的規矩
6．使命能凝聚員工
7．使命能感動顧客
8．使命能給團隊帶來超越金錢的行動力

選人模塊
1．總裁的首要工作是選對人
2．俞老師揭秘高級人才的三大關鍵、四個基本點、八顆真心
3. 為什么業績還沒漲，脾氣卻漲了，因為你依賴他
4．俞老師揭秘頂級成功企業選人的理念
5．分享選人的最佳策略與戰略

授權模塊
1．總裁為什么不能一竿子插到底，因為人人都希望體現個人價值
2．總裁只有通過他人完成工作，才有可能把企業發展壯大
3．總裁要明白人只會為他自己說的話全力以赴
4．如果總裁想制造權力，凡事超越下屬，如果總裁想要業績，讓下屬超越你
5．平庸的總裁忙得自己睡不著覺，優秀的總裁“呼呼大睡”

財務模塊
1．為什么破產的企業中85%都是盈利非常好的企業？
2．為什么有些企業明明虧錢，卻能活下去
3．俞老師揭秘頂級成功企業的財務管理理念

青海省慈善總會名譽會長
華人頂尖總裁導師
最受華人企業家歡迎的培訓大師之一
浙商研究會高級榮譽顧問
數十家集團及上市公司高級顧問
暢銷書《總裁實戰突圍》、《總裁實戰管理》作者
2009年度中國咨詢培訓業最具社會責任感企業家
2009年年度中國咨詢培訓業品牌建設十大杰出人物
2009年度中國教育培訓界十大領軍人物
2008年度中國培訓行業最具社會責任感企業家
2008年度中國培訓行業品牌建設十大杰出人物 
獲得“財富人物公益慈善人物獎”

主講課程：《運管模式》（原《總裁實戰管理》升級）、商業模式（原來《商業實戰模式》升級）、戰略模式（原《總裁實戰戰略》升級）、《宇宙能量》、《企業家導師班》、《銷售模式》


個人著作：《總裁實戰管理》、《總裁戰略突圍》、《俞凌雄工作方法》、《小敗局》、《戰略的本質》、《交涉的戰略》、《速贏戰略的擬定與實施》

• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 醫院客戶服務-“3S+3H”運營模式

   

  授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰演練課程內容第一講 醫院經營環境分析 1、 重新認識醫患關系 2、 醫院競爭的產生 3、 醫院競爭的六個領域 第二講 醫院如何制定戰略 1、戰略管理模型 2、醫院戰略制定原則 3、市場環境SWOT分析 4、戰略分析與選擇 5、醫院文化建設 6、醫院 戰略..

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