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5S與現場管理

課程編號:12865

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1806

行業類別:不限行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:朱建農

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業基層主管、班組長、剛步入管理崗位的人員、渴望提升或從事管理工作的優秀人士等。

【培訓收益】
班組管理是企業的基礎,在制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生,90%的問題源于班組現場管理,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,企業的班組長不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術。 本課程簡化管理理論圍繞實戰性管理技能展開互動學習,使企業班組長快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法,全面提升班組長的管理技能,包括:人員管理、現場管理、設備管理、質量管理等。

第一講 認識現場管理和現場5S
生產現場常見不良現象
七大浪費現象與精益管理
現場的六大要素和六大目標
何謂現場管理
5S起源與發展
企業推行5S的目的
5S之間的相互關系

第二講 5S之整理
整理的含義
需要和不要的基準
放置準則
非必需品處理方法
紅牌運動
整理的難點
整理的典型問題

第三講 5S之整頓
整頓的含義
整頓的推行
整頓三要素
整頓的難點
整頓的典型問題
定置管理

第四講 5S之清掃
清掃的含義
清掃的推行
清掃職場的劃分
建立清掃基準和制度
查找污染源
清掃的維持
點檢與清掃
清掃的典型問題

第五講 5S之清潔
清潔的含義
清潔的推行
清潔的典型問題

第六講 5S之素養
素養的含義
素養推行的難點
素養的推行
素養維持手段---班前會
素養的典型問題

第七講 辦公室5S
辦公室5S活動
辦公室5S活動表
第八講 5S推進方法和工具
紅牌作戰
定點攝影
目視管理
看板管理
定置管理
顏色管理
檢查表
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