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工廠5S項目推進與目視管理

課程編號：6637   課程人氣：2050

課程價格：￥3280  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：

課程安排：

       2012.10.19 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等。

【培訓收益】
·深刻理解5S的真正意義與作用
·清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
·掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續推進的激勵機制
·掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
·掌握目視管理的應用技

課程背景：
    每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企業也推行了不少年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
    5S絕不僅僅是打掃衛生，5S就是工廠的KPI！，然而：
    如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？
    如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
    如何及時發現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
    如何將目視管理應用到“無處不在”？
    ……
    這些都是生產主管迫切需要解決的問題
   《工廠5S推進與目視化管理》，旨在傳授5S的精髓內容，讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，以及學習如何建立有效的
5S管理機制等內容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優秀案例，讓學員即學即用，大大增加了課程的實用性。
 
課程大綱：
深刻理解5S的真正意義與作用
·認識我們的問題
  --細節決定成敗
  --人的品質決定細節
  --管理者的產品是屬下的行為
·5S的真正意義與作用
  --5S管理的五大對象及六大目標
  --整理推進步驟的詳細講解
  --整頓推進步驟的詳細講解
  --清掃推進步驟的詳細講解
  --清潔推進步驟的詳細講解
  --每個步驟推進
5S與工廠主要KPI之間的關系
·工廠的KPI管理之屋
  --KPI管理之屋
  --工廠常見KPI
·5S與QCDS指標的直接關系
  --5S與質量指標的關系（案例討論）
  --5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
  --5S與交付指標的關系（案例討論）
  --5S與安全指標的關系（案例討論）
推進5S活動的步驟、難點與措施-
·5S活動的階段性及終極目標
·5S活動的參與性與持續性
·5S推行主管必備能力
·5S推進八步法：
  --成立項目組
  --意識轉變
  --現場整理
  --可視化整頓
  --總結固化
  --提高素養
  --規范清潔
  --徹底清掃
目視化管理（可視化工廠）
·基本概念
  --目視化概念介紹
  --目視化--現場管理的基礎
  --現場管理的六個要素
  --目視化管理的基本要求
·視化管理的不同等級
  --目視初級水平
  --目視中級水平
  --目視高級水平
·目視化管理的十二種手段
  --定位法，標示法，分區法
  --圖型法，顏色法，方向法
  --痕跡法，透明法，公告法
  --檢測法，地圖法，備忘法
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