【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程收益：

一、現(xiàn)代人力資源概念

二、人力資源管理及人力資源核心內(nèi)容

三、深刻再識(shí)人力資源工作及人力資源部門重要性

《再識(shí)人力資源》

什么是人力資源？

招人？發(fā)工資？培訓(xùn)？

管人的？花錢的？不賺錢的部門？

人力資源管理的分類及實(shí)施程序

傳統(tǒng)人事管理及人力資源管理的區(qū)別又是？

人力資源管理的終極目標(biāo)是什么？

課程大綱：

一、人力資源概念、核心；
二、人力資源管理的目標(biāo)及重要性
三、人力資源核心價(jià)值

 

課程收益：

一、現(xiàn)代人力資源概念

二、人力資源管理及人力資源核心內(nèi)容

三、深刻再識(shí)人力資源工作及人力資源部門重要性

總結(jié)：

人力資源管理，達(dá)到企員互贏！

北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士；高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人；
現(xiàn)代化實(shí)踐人力資源、行政管理專家；
不拘一格實(shí)戰(zhàn)性企業(yè)管理培訓(xùn)師。
人力資源實(shí)踐操作管理培訓(xùn)發(fā)起人；
鮮有的女性拓展教練；
超強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)師；
生產(chǎn)制造業(yè)管理專家；
企業(yè)文化落地強(qiáng)有效執(zhí)行者；
人力行政總監(jiān)；
董事長助理；培訓(xùn)總監(jiān)；
廣州澤而宇教育科技總經(jīng)理；
人力資源“前、后”服務(wù)理念倡導(dǎo)者；
幼兒之幼兒園外教育培訓(xùn)發(fā)起人。

9年人力資源、行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，踏實(shí)一步步成長, 曾任職國內(nèi)知名汽車用品生產(chǎn)制造型集團(tuán)、連鎖企業(yè)董事長助理及人力行政總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān);曾主持并指導(dǎo)集團(tuán)架構(gòu)重組；各項(xiàng)管理體系導(dǎo)入及推行；制度建設(shè)專家；規(guī)范化管理踐行者；工化推崇細(xì)化至人心，企業(yè)文化方可真正落地。
“真誠．付出．責(zé)任．執(zhí)行” 是其代言詞。
其課程善用游戲、活動(dòng)、互動(dòng)、分享、工作體驗(yàn)等多種形式把握授課氣氛；具有非常優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及親和力，曾為數(shù)家企業(yè)一對(duì)一管理輔導(dǎo)培訓(xùn)；以苛刻完美的工作態(tài)度及執(zhí)行力深入瓦解管理中存在的潛在問題，令企業(yè)管理快速改善，成效倍增!

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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