【培訓對象】
集團董事長、董事、總經理、副總經理、總監、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

【培訓收益】
本課程著眼于系統性與長遠性，聚焦關鍵性問題，前瞻“十三五”規劃、新常態和互聯網背景下的中國產業環境和未來經濟走勢，幫助企業家以系統性的思維和開放的視野，引領企業領袖們穿越戰略曠野，從資源基礎學、組織發展學和社會心理學的全方位視角，沿著模塊化的戰略變革研究和應用過程，去體味和感悟戰略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來及現在、由資本及業務、從現象看本質等高水平決策方法，深入探討集團戰略再規劃、戰略落地以及大數據在傳統企業中的應用，搭建起攀登戰略智商的階梯，以迎接互聯網化、金融化、產業轉型升級的沖擊，為集團企業的迅速崛起帶來重要的競爭優勢。

 《戰略智商—“十三五”規劃與“互聯網+”背景下的集團戰略》

中國經濟正在持續增速放緩、結構升級、動力轉變的新常態，一方面傳統產業產能過剩的消化與結構調整還需要較長的時期，煤炭、鋼鐵等重資產型傳統產業在嚴重的產能過剩中轉型艱難，外貿代工企業面臨海外需求復蘇緩慢和高端制造競爭的雙重壓力；另一方面是文化、健康、智能制造、高端服務等新興產業的爆發，互聯網思維和移動互聯網技術頃刻間將傳統的商業格局打破，一個全新的商業宇宙正在被迅速構建。

剛剛結束的十八屆五中全會上通過的“十三五”規劃為中國經濟發展指明了方向，大數據、軍民融合將催生一批新興產業，美麗中國、健康中國將為相關產業帶來巨大的發展空間，智能制造、低碳循環既是傳統產業企業生存的挑戰，也是傳統產業企業突圍的機遇。如何緊抓國家“十三五”規劃的重大機遇，在新一輪的經濟變革大潮中創造輝煌？傳統產業企業如何進行發展方式轉型和結構調整，在新常態下應對多種挑戰？如何在低增長情況下系統提升贏利能力，以實現逆勢增長？傳統企業如何應用“互聯網+”進行戰略布局？都是集團企業不可回避的戰略問題。

杰克·韋爾奇曾經說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個挑戰與機遇并存的時代，注定有一批企業將退出歷史舞臺，只有那些主動脫胎換骨化蛹成蝶的高戰略智商企業才有更大的機會看到新紀元的曙光，因為他們知道如何通過戰略涅槃而保持在高速發展的軌道上，避免由于戰略盲目、戰略否認、戰略無能而導致企業折戟沉沙。

本課程著眼于系統性與長遠性，聚焦關鍵性問題，前瞻“十三五”規劃、新常態和互聯網背景下的中國產業環境和未來經濟走勢，幫助企業家以系統性的思維和開放的視野，引領企業領袖們穿越戰略曠野，從資源基礎學、組織發展學和社會心理學的全方位視角，沿著模塊化的戰略變革研究和應用過程，去體味和感悟戰略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來及現在、由資本及業務、從現象看本質等高水平決策方法，深入探討集團戰略再規劃、戰略落地以及大數據在傳統企業中的應用，搭建起攀登戰略智商的階梯，以迎接互聯網化、金融化、產業轉型升級的沖擊，為集團企業的迅速崛起帶來重要的競爭優勢。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既提出了如何進行企業現有戰略方向評估和提高戰略規劃的質量，也提出了如何把戰略決策分解分解到公司上下各層級、如何疏導變革負面情緒的技術；既有支撐戰略實施的公司治理、組織結構、領導力、人力資源和文化的整合思考，也有戰略分析、戰略規劃、戰略執行計劃與計劃實施的系統方法；既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經典的和最前沿的研究成果，也分享了楊老師本人十多年來的深刻研究、咨詢與實踐應用中總結創新出來的寶貴經驗和管理工具。眾多企業家的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業家以更高視野、更快反應、更好節奏，應對競爭環境的挑戰。

一、培訓時間

本課程2天，共計12課時。

二、培訓對象

集團董事長、董事、總經理、副總經理、總監、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。​​

三、課程大綱

第一單元：尋找聰明公司的超級戰略智商

1.  戰略與戰略管理的概念

2.  戰略歷程中的十大流派

3.  戰略智商的概念與類別

4.  戰略智商與結構智能

5.  戰略智商與思維智能

6.  戰略智商的模塊化建設模型

第二單元：透視集團超級戰略智商

1.  集團戰略規劃中常見的問題

2.  集團戰略規劃的框架與層次

3.  打造集團多維多層次的利潤來源

第三單元：戰略分析（一）外部環境分析

1.  超額利潤的行業組織模型

2.  宏觀環境、行業環境和競爭環境

3.  宏觀環境分析

4.  行業環境分析

5.  外部環境分析實景案例

第四單元：戰略分析（二）內部環境分析

1.  超額利潤的資源基礎模型

2.  內部組織分析

3.  資源分析

4.  能力分析

5.  核心競爭力分析

6.  產品和服務分析

7.  內部環境分析實景案例

8.  戰略環境綜合分析實景案例

第五單元：戰略分析（三）現有戰略方向分析

1.  公司績效的兩個決定因素

2.  現有戰略制定的質量評估

3.  現有戰略實施質量的評估

第六單元：戰略規劃（一）愿景展望

1.  戰略制定過程中的三個活動

2.  集團的愿景

3.  集團的使命

4.  集團的目標

5.  愿景、使命和目標實景案例

第七單元：戰略規劃（二）戰略選擇

1.  戰略變革的通用類型

2.  穩定環境下的戰略變革類型選擇

3.  不確定環境下的戰略變革類型選擇

第八單元：戰略規劃（三）戰略方向設計

1.  由外而內的戰略定位

2.  由內而外的核心競爭力構建

第九單元：戰略規劃（四）集團整體戰略

1.  集團發展模式

2.  集團資本運營戰略之一：原則

3.  集團資本運營戰略之二：并購

4.  集團資本運營戰略之三：上市

5.  集團產業組合戰略之一：原則

6.  集團產業組合戰略之二：專業化、多元化與一體化

7.  集團內部協同整合戰略

8.  集團能力建設戰略

第十單元：戰略規劃（五）集團總部戰略

1.  集團總部基于母合價值的總部組織戰略

2.  集團總部職能拓展戰略

3.  集團總部能力建設戰略與專業化管控能力

第十一單元：戰略規劃（六）業務板塊戰略

1.  業務板塊戰略規劃與管理

2.  客戶與業務板塊戰略的關系

3.  業務板塊戰略的目的和類型

4.  競爭性對抗和競爭動態

5.  業務板塊商業模式

6.  業務板塊產品結構與增長階梯

第十二單元：戰略規劃（七）集團戰略趨勢

1.  產融結合戰略

2.  國際化戰略

3.  合作戰略：戰略聯盟

第十三單元：戰略實施（一）戰略變革計劃

1.  戰略變革計劃編制的五個步驟

2.  戰略控制與評估工具一：平衡計分卡管理

3.  戰略控制與評估工具二：全面預算管理

4.  戰略控制與評估工具三：戰略績效管理

第十四單元：戰略實施（二）戰略變革實施系統

1.   戰略智商與公司治理

2.   戰略智商與智能型管控

3.   戰略智商與領導力

4.   戰略智商與人力資源

5.   戰略智商與企業文化

6.   戰略智商與戰略性創業/創新

第十五單元：戰略實施（三）戰略變革過程控制

1.   如何領導戰略變革計劃的實施

2.   如何培養戰略智商建設能力

3.   戰略變革實戰經驗分享

注：本課程除以上常規課程內容外，接受咨詢式企業高端定制或者精英私人高端定制。通過訓前的資料調研、訪談調研及深度診斷，或配合企業戰略變革項目啟動期間的理念引導，或支持企業戰略變革過程中的技能提升，或把脈企業戰略失效或戰略變革失敗的困惑和癥結，充分結合客戶企業戰略智商等級評估與戰略智商升級方案，為企業特別量身定制培訓內容。以解決企業實際問題為導向，幫助客戶企業內部管理層統一對戰略智商的認識，確定戰略方向、執行計劃與變革管理解決方案。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助企業建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具，建立企業對戰略智商的系統建設、自我維護與升級能力。（咨詢式企業高端定制或精英私人高端定制課程費用另議）

講師簡介——楊梅博士
楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修。中國集團化管理研究院副院長，德魯克管理研究中心主任，明茨伯格戰略研究中心主任，恒道企業管理咨詢有限公司董事長，中國集團管控實戰專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任亞太地區多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    專長領域：
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業集團管控精品課程和咨詢組合：
集團戰略管控  集團商業模式  集團管控模式  集團品牌建設  
集團資本運作  集團治理結構  集團人才管理  集團財務管控
集團風險管理  集團流程管控  股權激勵機制  集團戰略績效
授課經驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、美克集團、神威藥業、金暉集團、中藝集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、涪陵電力、海印集團、創興集團、洛陽正骨、四川省國資委、天津武清開發區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、品牌策劃、流程再造、人才管理、戰略績效管理等高端企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求，針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。

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