【培訓對象】
制造型企業(yè)——企業(yè)中高層以及生產(chǎn)管理相關(guān)干部，如：副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管等等

【培訓收益】
制造型企業(yè)——企業(yè)中高層以及生產(chǎn)管理相關(guān)干部，如：副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管等等

 

主講人：黃國成

著名企業(yè)管理專家、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員、

精益生產(chǎn)專家、中國企業(yè)教育百強培訓師、美國認證協(xié)會金牌講師

課程背景：

在經(jīng)濟增長放緩時期，市場需求相對減弱，市場對企業(yè)的競爭力提出了更高的要求，使得企業(yè)間的競爭加劇。無論是大蕭條時期還是石油危機時期，都證明了有效的生產(chǎn)運作是這種時期增強競爭力的關(guān)鍵途徑之一，更是逆勢突圍的主要法寶，同時也是企業(yè)常青的基礎(chǔ)。

課程簡介：本課程用獨特的創(chuàng)新思維來剖析和講解生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和高效生產(chǎn)，極有可能引領(lǐng)未來潮流。

1、 在第一講中不但剖析了總多生產(chǎn)定義的不足，并提出了更加科學、更加直觀的生產(chǎn)和生產(chǎn)力定義，使得生產(chǎn)和生產(chǎn)力的核心思想立即體現(xiàn)，有利于更好的理解生產(chǎn)與運作的精髓。

2、 在第二講中結(jié)合豐田與大眾的實例對精益生產(chǎn)進行剖析，把精益生產(chǎn)區(qū)分為值得學習、選擇性學習和謹慎學習這三類，并剖析了精益生產(chǎn)中一些科學性不足的思想與工具，同時指出了豐田近階段運行精益生產(chǎn)的一些偏差，對企業(yè)學習和推廣精益生產(chǎn)極具參考性和警示作用。

3、 在第三講中創(chuàng)新的提出內(nèi)在驅(qū)動和協(xié)作均衡是實現(xiàn)高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，2015年豐田薪酬制度的大革新佐證了這個觀點，并提出高效生產(chǎn)的架構(gòu)，為實現(xiàn)高效生產(chǎn)指明方向。

4、 第四講和第五講是對如何激發(fā)員工的內(nèi)在動力進行講解。課程不再局限于對經(jīng)典激勵理論的應用，而是在經(jīng)典理論和方法的基礎(chǔ)上提出了更具積極性的理論和方法，在總多企業(yè)實踐中取得了極佳的成效，為激發(fā)員工積極性提供了更有效的工具和方法。

5、 第六講和第七講是對高效生產(chǎn)的原則、工具、方法和要點等方面進行講解。其中高效生產(chǎn)的精髓不但囊括了精益生產(chǎn)的傳世哲學和工具，還注入了更多高效生產(chǎn)的新鮮血液，其余內(nèi)容是對高效生產(chǎn)精髓的細化或補充，使得生產(chǎn)運作更系統(tǒng)、更科學。

6、 正確的質(zhì)量觀是產(chǎn)生好品質(zhì)的基礎(chǔ)，在第八講中將對這方面進行講解。

預期收益：

1、 認識和掌握生產(chǎn)和生產(chǎn)力的定義與核心思想。

2、  認識或掌握高效生產(chǎn)的架構(gòu)、原則、精髓、要點和相關(guān)工具與方法。

3、  認識和或掌握激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵原則和方法。

4、   理性認識精益生產(chǎn)。

5、   樹立正確的質(zhì)量觀。

授課對象： 制造型企業(yè)——企業(yè)中高層以及生產(chǎn)管理相關(guān)干部，如：副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管等等

課時安排：培訓需2天（12小時），培訓時間與內(nèi)容可根據(jù)實際情況作調(diào)整

課程大綱：

第一講、       認識生產(chǎn)與生產(chǎn)力的本質(zhì)（1.5h）

一、        誤解“生產(chǎn)”的管理精英

二、        生產(chǎn)的本質(zhì)

三、        反思與討論：反思現(xiàn)狀+討論生產(chǎn)的精髓

四、        生產(chǎn)力與生產(chǎn)統(tǒng)一論（經(jīng)典事例分享）

五、        討論：部門關(guān)系與協(xié)作均衡

第二講、       理性剖析精益生產(chǎn)（學習宗旨：學習精益但不膜拜精益生產(chǎn)）（1h）

一、        精益生產(chǎn)的傳世哲學和工具

二、        精益生產(chǎn)的時代性思想和工具

三、        精益生產(chǎn)的一些不足

四、        運行精益生產(chǎn)的一些警示（經(jīng)典案例剖析之一：豐田與大眾）

第三講、       高效生產(chǎn)的架構(gòu)（1h）

一、        實現(xiàn)整體利益最大化的架構(gòu)

二、        高效生產(chǎn)的四大系統(tǒng)

三、        高效生產(chǎn)的支柱

四、        高效生產(chǎn)的架構(gòu)

第四講、       激發(fā)內(nèi)在動力——工作形態(tài)與激勵方式（1.5h）

一、        工作動機與分類（經(jīng)典案例剖析之二：分組蠟燭實驗）

二、        工作形態(tài)與激勵效價的關(guān)系

三、        追求需要的三個階段

四、        基于激勵效價的激勵方式（經(jīng)典事例分享）

第五講、       激發(fā)內(nèi)在動力——終極原理（1.5h）

一、        努力價值（經(jīng)典案例剖析之三：期望理論與霍桑實驗）

二、        利益均衡的策略與步驟（經(jīng)典案例剖析之四：智豬博弈與四大經(jīng)典均衡）

三、        期望均衡與多方驅(qū)動（經(jīng)典事例分享）

四、        模擬與討論：激勵機制設計案例

第六講、       高效生產(chǎn)原則與有效布局（2h）

一、        高效生產(chǎn)原則與精髓

二、        工廠布置的基本原則與要求（經(jīng)典事例分享）

三、        設備布置的基本原則與要求（經(jīng)典事例分享）

四、        生產(chǎn)流設置的步驟

第七講、       高效生產(chǎn)運作的要點和基礎(chǔ)（2.5h）

一、        影響效率的主要環(huán)節(jié)

二、        造成生產(chǎn)損失的主要原因及預防

三、        尋找約束，平衡物流（經(jīng)典事例分享）

四、        控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

五、        捋順流程，改善交期（經(jīng)典事例分享）

六、        合理組織，提高準時率

七、        細化管理，把握細節(jié)（經(jīng)典事例分享）

八、        挖掘易變，增加可控性（經(jīng)典事例分享）

第八講、       樹立正確的質(zhì)量觀（1h）

一、        質(zhì)量的價值

二、        剖析質(zhì)量 “至理名言”，返璞歸真

三、        消除“質(zhì)量”的錯誤觀念

四、        樹立正確的質(zhì)量觀（多案例說明）

五、        從五個角度看質(zhì)量

著名企業(yè)管理專家、

機制與制度設計專家、

精益生產(chǎn)專家、

中國企業(yè)教育百強培訓師、

美國認證協(xié)會金牌講師、

高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

二十多年的專職企業(yè)管理和培訓經(jīng)歷。曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念、獨特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實際問題的能力而著稱。

黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結(jié)合先進的理念和獨特的見解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內(nèi)進行了1000多場專業(yè)的企業(yè)管理培訓，受訓的學員遍布全國，好評如潮。

 

黃老師的課程以理念先進、思路獨特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識點分析精確、針對現(xiàn)狀、可操作性強而聞名；而豐富并深入淺出的實戰(zhàn)案例、生動詳實的圖片和描述、豐富的互動、目視效果強的課件，同時輔以通俗易懂的語言，使得內(nèi)容非常容易理解。

• 制造業(yè)生產(chǎn)運作計劃和控制

   

  課程背景1、在市場競爭日趨激烈的今天，每個企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時能靈活的滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計劃及控制部門作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度，其工作內(nèi)容直接影響銷售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設計部、工程、人力資源以及財務成本和預算控制，尤其在以供應鏈與供應鏈之間的競爭為主流的當今環(huán)境下，計劃和控制部門扮演的角色尤為重要。2、現(xiàn)實..

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