【培訓對象】
生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購主管、供應鏈經(jīng)理、采購人員、物流管理人員、倉儲人員等相關人士

【培訓收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
制造型企業(yè)的生產(chǎn)類型及適用不同的計劃管理體系
企業(yè)計劃體系的構成
如何做好需求預測
如何制定主生產(chǎn)計劃
物料需求計劃與控制的方法
生產(chǎn)排程和生產(chǎn)調(diào)度的方法

課程背景
1、在市場競爭日趨激烈的今天，每個企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時能靈活的滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計劃及控制部門作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度，其工作內(nèi)容直接影響銷售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設計部、工程、人力資源以及財務成本和預算控制，尤其在以供應鏈與供應鏈之間的競爭為主流的當今環(huán)境下，計劃和控制部門扮演的角色尤為重要。
2、現(xiàn)實的情況是，計劃和控制部門的成員和管理者往往在為預測不準、計劃不易、考慮不周、信息不全、步調(diào)不一致、執(zhí)行不到位等問題煩惱。如何擺脫困境，尋求有效的生產(chǎn)計劃和物料控制良方。。。
3、本課程結合譽碩咨詢供應鏈專家多年的計劃控制經(jīng)驗，通過系統(tǒng)地介紹制造型企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃體系，引導出提高生產(chǎn)柔性、降低庫存的系統(tǒng)思維，同時介紹從需求預測、主生產(chǎn)計劃到現(xiàn)場調(diào)度的一系列實用工具
 

課程大綱
一、制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃管理模式
制造型企業(yè)計劃和控制體系的演變;
從離散制造(Discrete Manufacturing)到流程工業(yè)(Process  Manufacturing) 的生產(chǎn)類型
按客戶需求劃分的產(chǎn)品計劃管理模式
按企業(yè)資源情況劃分的矩陣
ABC 80/20法則及運用
約束理論(Theory of Constraint)對計劃策略的意義的探討
DBR技術的實際應用
二、公司計劃體系的基本構架
公司計劃體系的層級
年度綜合生產(chǎn)計劃(Aggregate Planning )介紹
案例：幾種方案的比較
主生產(chǎn)計劃
粗能力計劃
物料需求計劃
能力需求計劃
生產(chǎn)作業(yè)計劃
采購計劃
案例討論：如何達成共識
三、如何做好需求預測
預測的內(nèi)容和步驟
預測的方法的選擇
由下往上的方法
由上往下的方法
德爾斐法
時間序列預測法
樸素法
指數(shù)平滑法
季節(jié)指數(shù)法
偶發(fā)事件調(diào)整
定期銷售運作計劃會議(Sales & Operation Planning Meeting)
案例分析：提高預測準確率的探索
四、主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃要素和對象
主生產(chǎn)計劃策略
追隨策略
批量生產(chǎn)策略
經(jīng)濟批量策略
固定周期批量策略
主生產(chǎn)計劃應對多品種小批量策略
時程(Planning Horizon)和時柵(Time Fence)概念及其運用: 滾動式計劃
生產(chǎn)能力(Capacity)
綜合設備效率(OEE)
如何分析生產(chǎn)能力？人？機？
學習曲線的意義和應用(Learning Curve)
主生產(chǎn)計劃會議(Master Production Scheduling Meeting)
生產(chǎn)能力不夠咋辦？短期如何調(diào)整？產(chǎn)能規(guī)劃的幾個因素
案例計算：找出某工廠生產(chǎn)過程中瓶頸在哪里
五、物料需求計劃和控制
獨立需求和相關需求
需求的時效性通過BOM的體現(xiàn)
采購數(shù)量和交貨期
物料的ABC分類
基于約束理論的采購策略和庫存策略和補貨策略
再訂購點(Re-Order Point)和安全庫存(Safety Stock)
庫存周轉(Inventory Range)計算
KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的運用
設定安全庫存之定性定量方法
供應鏈上何處保持庫存探討
案例分析：目標庫存量及目標Inventory Range的計算
六、生產(chǎn)作業(yè)計劃（排程）
作業(yè)標準的制定: 批量和生產(chǎn)周期
生產(chǎn)提前期法編制作業(yè)計劃
如何進行作業(yè)排序
按照最短加工時間優(yōu)先SPT規(guī)則
按照最早到期優(yōu)先EDD規(guī)則
混合規(guī)則
約翰遜規(guī)則
生產(chǎn)排程對批量和間隔期的思考
生產(chǎn)排程對均衡化的思考
生產(chǎn)排程對同步生產(chǎn)的思考
生產(chǎn)排程對成組技術的思考
緊急訂單的處理
七、生產(chǎn)作業(yè)控制
何謂生產(chǎn)作業(yè)控制
生產(chǎn)進度的控制
進度的預測分析
在制品管理WIP
進度數(shù)據(jù)的整理和分析
生產(chǎn)調(diào)度制度
生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求
生產(chǎn)調(diào)度的結構和分工
生產(chǎn)調(diào)度工作制度
工廠內(nèi)部物流和調(diào)度工作的默契
    案例分析：生產(chǎn)調(diào)度
 
 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

   

  【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。APQP之益處在于引導資源，使顧客滿意促進對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.APQP是通過總體設計、選擇和實施增值性控制方法以提供結構性的途徑來達到按顧客要..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務的應用與落地 第..

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• 大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)

   

  ²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學習和人工智能²大數(shù)據(jù)技術–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會說話–大數(shù)據(jù)技術基礎架構–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉型

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉型概述2.數(shù)字化轉型為制造企業(yè)帶來的六大能力（機會）a)基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..

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• 數(shù)字經(jīng)濟時代的制造業(yè)

   

  1數(shù)字化技術創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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