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培訓與發展他人

課程編號:17988

課程價格:¥18000/天

課程時長:12 天

課程人氣:1443

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:王譽凱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部分在崗管理人員

【培訓收益】
通過本次培訓,激發起學員的發展他人的意識,認識到發展他人是管理者的重要職責之一,學習并了解一些關于成人成長和發展的理論,系統的學習發展他人的工具和方法,從而提升學員們發展他人的能力,更好的經營組織,經營下屬。

 背景:隨著業務的發展和戰略轉型,企業對人才的要求也隨之變得更加現代化和人本化。作為一名管理干部,不僅要按照上級的要求完成任務,更主要的,要經營自己的部門和下屬員工,通過你的工作,讓下屬的價值增加,讓下屬的績效提高。這是新階段中,企業對所有管理者的更高要求。課程設計思路:從問題入手,以討論為主;換角度,變維度;抓關鍵,梳理思路;講授知識點和工具應用,當堂練習和轉化。

課程大綱:

一、 激發:激發大家對發展他人的興趣和關注度

【小組討論】什么樣的工作環境和團隊是你滿意的?工作的目的是什么?

【提示】使用第一感覺,小組匯總關鍵詞,代表呈現

1、 借助大家的討論,聚焦關鍵詞“價值”

2、 對“價值”分析,聚焦“成長”

二、 探究:研究為什么發展他人是管理者的一項重要能力和責任

1、 從智慧層級談自我價值認知的定位

2、 從左右腦理論談觀念的不同

3、 從激勵理論和冰山理論他研究打造價值的途徑和理論依據

4、 從社會發展的階段和趨勢分析員工對發展成長的重視

三、 共識:發展他人的目標和目的確定

【小組討論】怎樣是我們滿意的一個團隊和工作環境?

           我們的工作和生活的期望是什么?

1、 通過討論,共識每個人的“價值”“成長”的標準都是不一樣的

2、 共識我們的員工都存在哪些不一樣的“價值主張”

四、 學習:如何運用系統的工具和方法發展他人

1、 系統模型全貌:識------------------

2、 如何認識下屬的成長空間和工作績效長短版

3、 如何區別出下屬的不同的需求和發展空間,認識不同,發展不同

4、 如何和下屬溝通有關成長的內容

5、 如何和下屬一起制定發展和改善計劃,一起確定策略和職涯規劃

6、 作為上級,監督和幫助調整計劃的實施

7、 階段性的評估和改善

五、 應用:當堂使用所學模擬運用

【練習】使用模擬案例,一對一的按照所學的模型實施一次輔導和計劃操作。

 

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