【培訓對象】


【培訓收益】

《銀行：個人客戶理財經理營銷技能綜合提升特訓營》

-----服務營銷專家 陳毓慧老師主講

說明: 陳毓慧老師形象照 2009-5-2

【課程對象】：銀行個人業務顧問、個人客戶經理

【課程時間】：實戰版4天、濃縮版2天

 

【課程大綱】：

 

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

頭腦風暴：您碰到哪些關于銀行理財產品營銷技巧、客戶維護等方面的問題？ 每人提一個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學員實際難題。

 

第一章、客戶經理的陽光心態訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、危機下陽光心態是黃金

二、員工必須具備的陽光心態

（一）老板的心態

（二）共贏的心態

（三）長遠的心態

（四）積極的心態

（五）付出的心態

（六）感恩的心態

（七）自信的心態

 

第二章、個人客戶經理財產品營銷策略（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、理財產品營銷兩個關鍵點

 

二、銀行營銷十大策略

（一）資源整合策略

（二）海量營銷策略

（三）關系營銷策略

（四）高層營銷策略

（五）體驗營銷策略

（六）網絡利用策略

（七）團隊配合策略

（八）攻心為上策略

（九）主動出擊策略

（十）創新營銷策略

 

三、銀行資源整合與海量營銷策略

（一）利用廳內設備，進行視覺營銷

（二）針對廳內客戶，進行現場營銷

（三）利用體驗區，進行體驗營銷

（四）利用OPP營銷，給客戶洗腦與促銷

（五）深挖老客戶，深度關懷與海量營銷

（六）以老帶新，駕馭和利用老客戶

（七）網上業務，突破客戶服務量瓶頸

（八）鎖定目標客戶群，針對營銷

（九）利用事件，進行事件營銷

（十）聯合商界，進行聯合促銷

（十一）聯合學校、企事業單位，進行聯合推廣

（十二）聯合政、媒，進行強勢營銷

 

四、其他銀行理財產品營銷策略

（一）廣州郵儲營銷策略

（二）建設銀行營銷策略

（三）廣州招行營銷策略

（四）包商銀行營銷策略

（五）農村信用社營銷策略

（六）天津農行營銷策略

（七）渤海銀行營銷策略

（八）廣東農商行營銷策略

 

 

第三章、挖掘和識別目標客戶（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、目標客戶MAN 法則

（一）金錢

（二）需要

（三）權力

 

二、客戶挖掘與識別的四大途徑

（一）緣故法

（二）社交法

（三）網絡法

（四）轉介紹法

 

三、客戶分類

（一）積極投資型

（二）未知抗拒型

（三）受傷抗拒型

（四）資深抗拒型

 

四、客戶分析

（一）適合分紅型保險的客戶特征分析

（二）適合萬能型保險的客戶特征分析

（三）適合醫療型保險的客戶特征分析

（四）適合期交型保險的客戶特征分析

（五）適合躉交型保險的客戶特征分析

（六）適合基金投資的客戶特征分析

（七）適合保本型人民幣理財的客戶特征分析

（八）適合非保本型人民幣理財的客戶特征分析

 

短片觀看及案例分析：廣州郵儲: 目標客戶挖掘與識別案例

廣西郵儲：目標客戶挖掘與識別案例分析

深圳農行：客戶挖掘與識別案例分析

模擬演練、點評分析

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

 

第四章、客戶需求挖掘與引導技巧（頭腦風暴、模擬演練、短片觀看、案例分析）

一、高效收集客戶信息的方法

（一）觀察法

（二）提問引導法

（三）分析法

 

二、積極投資型、未知抗拒型客戶：批量需求挖掘與引導技巧

（一）高效批量需求挖掘與引導技巧

（二）營造營銷氛圍

 

三、積極投資型、未知抗拒型客戶：提問引導技巧

（一）開放式提問、封閉式提問

（二）讓人難以拒絕的引導技巧

（三）讓人立即產生興趣的引導技巧

 

四、受傷抗拒型、資深抗拒型：深度引導技巧

（一）制造痛苦引導技巧

（二）SPIN深度引導技巧

 

五、受傷抗拒型、資深抗拒型：全面引導技巧

（一）客觀分析引導技巧

（二）排他分析引導技巧

（三）此消彼長利弊分析引導技巧

 

案例分析及模擬演練：

案例一：劉先生，約45歲，某企業主， 多次推薦，他均以保險收益太低，為由拒絕營銷

案例二：張姐， 約35歲， 某事業單位職工， 多次推薦，她均稱以前在銀行被騙過， 再也不相信銀行了， 只存活期，其它都不辦理。

示范指導與模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

 

第五章、理財產品呈現技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、影響產品呈現效果的三大因素

(一)產品呈現的語言

(二)產品呈現的方式

(三)呈現時的態度、情緒、信心

 

二、產品推介的三大法寶

(一)視覺營銷

(二)體驗營銷

(三)客戶轉介紹

 

三、銀行常見理財產品呈現話術及呈現方式示范指導（具體以銀行實際產品為準）

(一) 分紅型保險產品呈現技巧及話術訓練

(二) 萬能型保險產品呈現技巧及話術訓練

(三) 貴金屬產品呈現技巧及話術訓練

(四) 人民幣理財呈現技巧及話術訓練

(五) 借記卡產品呈現技巧及話術訓練

(六) 網上銀行產品呈現技巧及話術訓練

(七) 手機銀行產品呈現技巧及話術訓練

(八) 短信銀行產品呈現技巧及話術訓練

(九) 代交水電費產品呈現技巧及話術訓練

(十) 利得贏產品產品呈現技巧及話術訓練

(十一) 建信基金產產品呈現技巧及話術訓練

(十二) 金鼎富貴分紅型保險產品呈現技巧及話術訓練）

(十三) 國債產品呈現技巧及話術訓練

(十四) 實物黃金產品呈現技巧及話術訓練

(十五) 紙黃金產品呈現技巧及話術訓練

(十六) 日薪月溢產品呈現技巧及話術訓練

(十七) 周周大豐收產品呈現技巧及話術訓練

(十八) 天天大豐收產品呈現技巧及話術訓練

 

國壽產品呈現實例分析

太保產品呈現實例分析

泰康人壽產品呈現實例分析

 

四、積極投資型、未知抗拒型客戶理財產品呈現技巧

（一）宣傳單頁呈現法

（二）投入產出比分析法

（三）突出核心收益法

（四）保障收益法

（五）數據對比呈現法

（六）收益聚沙成塔法

（七）從眾心理法

（八）體驗分析法

 

五、受傷抗拒型、資深抗拒型客戶理財產品呈現技巧

(一)性格分析呈現法

(二)負面案例分析呈現法

(三)此消彼長利弊分析呈現法

(四)投入產出比分析呈現法

(五)社會現狀分析呈現法

(六)排他分析呈現法

(七)訴苦分析呈現法

(八)損失分析呈現法

 

案例分析及模擬演練： 廣西郵政儲蓄: 理財產品呈現技巧案例

福建農業銀行：理財產品呈現技巧案例

廣州農商銀行：理財產品呈現技巧案例

廣東發展銀行：理財產品呈現技巧案例

廣州平安銀行: 理財產品呈現技巧案例

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

第六章、客戶異議處理技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、理解異議

（一）追根究底——清楚異議產生的根源

（二）分辨真假——找出核心的異議

（三）自有主張——處理異議的原則

（四）化險為夷——處理異議的方法

 

二、客戶核心異議處理技巧

(一)情感與精神層面不滿足

(二)不認可公司、產品

(三)不認可營銷服務人員

(四)客戶有太多的選擇

(五)客戶暫時沒有需求

(六)客戶想爭取更多的利益

 

三、客戶想爭取更多優惠的談判技巧

（一）利益交換法

（二）雙方共贏法

（三）巧妙訴苦法

（四）上級權力法

（五）利弊分析法

（六）小幅遞減法

（七）三明治法

（八）替代方案法

（九）費用：化整為零

（十）收益：聚沙成塔

 

四、異議處理流程

(一) 三明治第一層：理解、肯定、贊美、感謝、關心、微笑

(二) 三明治第二層：分析原因、解釋原因、詢問、舉例說明、提出替代解決方案

(三) 三明治第二層：促成客戶接受

(四) 三明治第二層：立即采取下一步行動

(五) 三明治第三層：贊美、感謝、希望、微笑

 

五、異議應對及談判實用22大策略

(一) 資源整合策略

(二) 同一戰線策略

(三) 攻心為上策略

(四) 巧妙訴苦策略

(五) 限時談判策略

(六) 丟車保帥策略

(七) 上級權利策略

(八) 利弊分析策略

(九) 黑白臉配合策略

(十) 威逼利誘策略

(十一)息事寧人策略

(十二)快刀斬亂麻策略

(十三)欲擒故縱策略

(十四)團隊配合策略

(十五)情感拉攏策略

(十六)步步為營策略

(十七)先發制人策略

(十八)虛實結合策略

(十九)迂回曲折策略

(二十)疲憊戰術策略

(二十一)最后通牒策略

(二十二)以柔克剛策略

 

六、常見客戶異議處理技巧及話術（暫定，以學員實際案例為準）

(一) 我考慮一下/我跟家人商量一下

(二) 我們暫不需要

(三) 聽說理財產品虧損得很嚴重

(四) 還是存銀行保險一些

(五) 我們沒多余的錢

(六) 我還是喜歡投資房產， 你們這些投資啊， 騙人的

(七) 我家人不同意

(八) 你能說服我家人才行

(九) 保險沒什么收益

(十) 保險理賠難

(十一)你們都是騙人的，再也不上當了

(十二)XX銀行的產品更好

(十三)我家在XXX銀行有親戚， 算了， 暫不和你們合作了

(十四)這個保險啊，是外國的， 不行， 只能選中國的

(十五)這個保險收益太低了，還不如存定期

(十六)交費太高了

(十七)如果中途需要用錢怎么辦， 能不能按定期算？…….

 

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

第七章、客戶促成技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、快速促成技巧

(一) 請求成交促成法

(二) 體驗營銷促成法

(三) 步步為營促成法

(四) 目的建議促成法

(五) 利弊分析促成法

(六) 假設成交促成法

 

二、如何避免保險公司二次確認丟單？

 

三、如何讓客戶順利度過“猶豫期”？

 

四、如何避免客戶中途退保？

 

案例分析及模擬演練： 廣西郵政儲蓄: 客戶促成技巧案例

福建農業銀行：客戶促成技巧案例

廣州農商銀行：客戶促成技巧案例

廣東發展銀行：客戶促成技巧案例

廣州平安銀行: 客戶促成技巧案例

 

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

 

第八章、團隊建設管理（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、團隊溝通策略與技巧

（一）影響溝通效果的因素分析

（二）營造溝通氛圍

（三）溝通六件寶

（四）深入對方情境

（五）高效引導技巧

（六）三明治法則

（七）高效溝通四要訣

（八）高效溝通六步曲

（九）移動管理人員上下級溝通禮儀與技巧

 

二、團隊壓力化解與情緒管理策略

（一）贏者心態

（二）共贏溝通

（三）自我激勵八大技巧

（四）團隊激勵六大技巧

 

三、團隊沖突管理

（一）團隊沖突處理策略

（二）三明治溝通技巧

（三）團隊成員處罰技巧

 

四、團隊凝聚力建設

（一）提高團隊凝聚力技巧

（二）團隊配合的ABC法則

（三）團隊共同目標建立技巧

 

五、團隊培訓管理

（一）培訓理念

（二）培訓方案的策劃與制作

（三）員工培訓策略與方法

（四）客戶引導培訓策略與方法

 

短片觀看及案例分析：移動公司團隊建設正面案例

中國電信團隊建設反面案例

中國銀行團隊建設正反案例分析

海爾團隊建設正反案例分析

 

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

 

課程結束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結與行動計劃

四、企業領導：頒獎

五、企業領導：總結發言

六、合影：集體合影

 

【陳老師資歷】：

² 銀行服務營銷培訓專家

² 國家營銷師、國家高級企業培訓師

² 服務營銷專家、服務禮儀專家

² 投訴處理與危機公關專家

² 中國咨詢行業“賞識培訓+解決難題式”培訓倡導者

² 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大等數十所大學客座講師

² 慧宇咨詢、中國總裁培訓、中華培訓、中國商戰名家等數十家咨詢公司特約講師

² 作為女性培訓師，陳老師自2006年起至今9年期間，每年授課天數在250天以上，在培訓行業堪稱奇跡。

² 10多年服務營銷管理經歷，歷任國企、外企上市公司、港資上市公司：信貸經理、客服總監、大區經理、大客戶部經理、營銷總監、培訓總監、執行總監等職位；

² 目前專職培訓、營銷策劃工作（ 兼營投資貴金屬及期貨等）。

² 針對銀行八年的培訓經驗

² 培訓課程上千場，培訓學員數萬人

 

 

【服務營銷-------陳毓慧培訓師團隊在銀行業主要培訓課程】：

1、 《外匯理財投資營銷實戰技巧訓練》（2-4天）

2、 《小企業貸款營銷、管理、風險控制技巧》（2-4天）

3、 《銀行柜面人員：標準化服務營銷技巧》（2-4天）

4、 《銀行大堂經理：標準化服務營銷技巧》（2-4天）

5、 《銀行客戶經理：標準化服務營銷技巧》（2-4天）

6、 《銀行：客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）

7、 《銀行：攬儲（吸存）策略與方法》（2-4天）

8、 《銀行中層執行力特訓》（2-4天）

9、 《銀行基金銷售技巧訓練》（2-4天）

10、 《互聯網+時代：銀行公私聯動營銷策略與方法》（2-4天）

11、 《銀行：私人銀行客戶、中高端客戶服務營銷技巧》（2-4天）

12、 《銀行網點：三綜合、大零售轉型策略與方法》（2-4天）

13、 《互聯網+時代：銀行柜面人員：兩金一險營銷技巧》（2-4天）

14、 《銀行對公柜員：優質服務溝通禮儀與產品營銷技巧》（2-4天）

15、 《銀行大堂經理（負責人）：現場管理與主動服務營銷技巧》（2-4天）

16、 《銀行：化壓力為動力-----壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）

17、 《銀行行長：80、90后員工領導藝術》（2-4天）

18、 《從“合格”到“優秀”－新員工傳幫帶技巧》（2－4天）

19、 《銀行客戶經理外拓營銷技巧》（2－4天）

20、 《銀行高效催款技巧》（2－4天）

21、 《銀行突發事件和聲譽風險管控》（2－4天）

22、 《銀行媒體應對與輿情管理課程大綱》（2－4天）

23、 《社區銀行營銷及客戶維護技巧培訓》（2－4天）

24、 《銀行信用卡消費金融》（2－4天）

 

 

【服務營銷-------陳毓慧培訓師團隊在銀行業主要培訓咨詢項目】：

1、 銀行“大零售、三綜合網點”打造項目

2、 銀行網點“中收提升”項目

3、 銀行網點生產力提振項目

4、 南京銀行小微貸款系列培訓項目

5、 銀行網點“公私聯動營銷”項目

6、 銀行貴金屬、基金、外匯等理財產品營銷項目

7、 銀行外拓營銷項目

8、 銀行TTT培訓項目（輸出銀行相關的20-40個課程及素材）

9、 銀行投訴處事疑難客戶應對服務項目

10、 內蒙赤峰農信社網點輔導項目

11、 社區銀行營銷輔導項目

 

【課程特色】：

1. 激情洋溢

2. 互動性強

3. 案例豐富

4. 貼近實際

5. 深入淺出

6. 邏輯性強

7. 解決難題

8. 賞識培訓

 

【授課形式】：課程知識講述30% + 案例分析30% + 模擬演練10% +難題解答30%

1、 課堂講述

2、 案例分析

3、 腦力激蕩

4、 情景演練

5、 短片播放

6、 圖片展示

 

 

【陳老師團隊服務過的部分企業】：

（一）銀行業培訓：

序號

級別

學員所在企業名稱

1

總行級培訓

華夏銀行總行（2013年、2012年）招商銀行交銀大學（2009年）招商銀行批發事業部（2009年）交行全國信用卡中心（2009年）中信銀行信用卡中心（2009年）

2

省分行級培訓

山西省中行（2011年）上海交行（2011年）四川光大（2011年）廣東郵儲（2010年）北京農業銀行（2010年）江蘇農行大客戶部（2010年）四川省農行（2008年）內蒙古建行（2010年）廣西郵儲（2008年）廣東郵政（2007年）

3

市分行級培訓

武漢建行（2014年）廣州建行（2014年）上海建行（2013年）陽江農行（2013年）鄭州郵儲（2013年）杭州銀行（2012年）張家港中行（2012年）清遠農行（2012年）張掖農行（2012年）泉州郵儲（2012年）福州中行（2012年）蘭州工行（2012年）天津農行（2012年、2011年）中山農信（2012年、2011年）成都建行（2011年）徐聞農信（2012年、2011年）雷州農信（2012年、2011年）鄭州郵儲（2011年）梅州建行（2010年）滿洲里建行（2010年）二連浩特建行（2010年）烏蘭察布建行（2010年）福州民生銀行(營銷課)(2010年)、珠海中行（2010年）威寧農信（2010年）泉州民生銀行（2010年）鄭州交行（2010年）焦作中銀（2010年）德陽建行（2009年）達州建行（2009年）徐州農行（2009年）六盤水工行（2009年）荷澤工行（2009年）東莞工行（2009年）瀘州建行（2009年）自貢建行（2009年）內江建行（2009年）深發展銀行（2009年）佛山農行（2009年）福州民生銀行(行長班\禮儀班)（2009年）蘇州工行（2008年）常州農行（2008年）蘇州中信銀行（2008年）廣州中行（2008年）寧波農行（2009年）慈溪農行（2009年）賓州工行（2009年）河南商丘城市信用社（2009年）汕頭建行（2009年）秦皇島交行（2009年）鄭州農行（2009年）宣城人民銀行（2008年）宣城中行（2008年）宣城建行（2008年）宣城農行（2008年）秦皇島建行（2009年）秦皇島郵政銀行（2009年）宣城工行（2008年） 宣城郵儲（2008年）宣城交行（2008年）宣城農村信合（2008年）

4

區、縣級行培訓

張家港中行（2012年）徐聞農信（2012年）錦江建行（2011年）溫江建行（2011年）雙流建行（2011年）北滘農行（2009年）天河中行（2008年）東山中行（2008年）陳村農行（2008年）

5

地方性銀行總行培訓

晉商銀行（2014年）黃山太平銀行(2013年)、南京銀行（2013年、2010年）長安銀行（2013年）遵義商行（2012年）杭州聯合銀行（2011年）遼陽銀行（2011年）河北銀行（2011年）成都農商行（2011年）黑河商行（2011年） 內蒙古銀行（2010年）杭州銀行總部（2010年）溫州銀行（2010年）濟南城商銀行（2010年） 青島銀行（2010年）昆明信合（2009年）上海農商行（2009年）渤海銀行（2009年）海寧商業銀行（2006年）

6

高校研修班、公開課

交通大學金融高級研修班（2010年）北大金融高級班（2009年）金融大講堂網絡金融班（2009年）新千年世紀論壇銀行行長班（2009年）浙大金融研修班（2010年）金融大講堂（2009年）

7

咨詢輔導項目

 

（二）銀行業咨詢項目：

1. 廣東荔灣建行生產力提升項目（2015年，15個網點*5天）

2. 武漢XX建行生產力提升項目（2014年，5個網點*5天）

3. 廣東白云建行生產力提升項目（2014年，6個網點*5天）

4. 南京銀行個人金融與消費信貸團隊建設與業務提升項目（2014年—2015年，10個分中心*5天）

5. 四川溫江建行對公電子銀行營銷項目（2012年，（集訓4天+ 35個網點*1天）*4個城市）

6. 內蒙建設銀行網點營銷提升項目（2011年，5個城市，近50個網點； 集中培訓+網點輔導）

7. 內蒙銀行服務禮儀訓練（2011年， 10期集中培訓+網點輔導）

8. 昆明信合標桿網點建設（2010年，2個標桿網點*7天，26個網點*3天）

9.

國家營銷師 
國家企業培訓師 
銀行服務營銷專家、服務禮儀專家 
中國咨詢行業賞識培訓模式倡導者 
清華大學EMBA研修班、浙江大學、廣東外語外貿大學、華南理工、華南農大、廣東藥大、國防工大、廣東郵電等數十所大學客座講師 
中國總裁培訓、中國商務培訓、中國商戰名家等數十家咨詢公司特約講師 

歷任外企、港資企業、上市公司營銷經理、大客戶部經理、培訓經理、培訓總監、執行總監等職位,曾應用服務營銷的理念在上市公司工作期間所帶領的團隊長期占據業績第一名、獲得無數榮譽稱號。 

10年的營銷實戰經驗、8年的經營管理經驗 
針對銀行、通信、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發、旅游、服裝、保險等服務營銷行業八年的培訓經驗
* 培訓課程數千場，培訓學員數萬人

主要課程：
1、《銀行：轉怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）
2、《銀行呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）
3、《銀行呼叫中心：呼入式電話營銷技巧》（2-4天）
4、《銀行柜面人員：服務溝通禮儀與產品營銷技巧》（2-4天）
5、《銀行：高端客戶服務營銷技巧》（2-4天）
6、《銀行大堂經理（負責人）：現場管理與主動服務營銷技巧》（2-4天）
7、《銀行大堂經理：主動服務溝通禮儀與產品營銷技巧》（2-4天）
8、《銀行客戶經理：優質服務與營銷技巧》（2-4天）
9、《銀行行長及客戶經理：大客戶策反與關系營銷技巧》（2-4天）
10、《銀行信用卡銷售經理營銷技能綜合提升培訓》（2-4天）
11、《銀行突發事件和危機管理技巧》（2-4天）
12、《銀行團隊建設與執行力訓練 》（2-4天）
13、《銀行行長：網點轉型時期的管理藝術》（2-4天）
14、《網點主任綜合技能提升》（2-4天）
15、《銀行：化壓力為動力-----壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）
16、《TTT：銀行內訓師授課技能訓練》（2-4天）
17、《銀行新員工職業素養訓練》（2-4天） 

授課形式：
1、課堂講述
2、案例分析
3、腦力激蕩
4、情景演練
5、短片播放
6、圖片展示

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• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..

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• “創意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營

   

  課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現在保險公司組織發展啟動大會的現場，激勵著一個又一個渴望在保險行業“升官發財”的優秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環游世界的機會等等。隨著國家政..

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