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臺灣劉成熙老師-精品課程-新時代互聯網思維與商業模式創新(互聯網思維與商業模式創新落地)

臺灣劉成熙老師-精品課程-新時代互聯網思維與商業模式創新(互聯網思維與商業模式創新落地)

課程編號:19549

課程價格:¥80000/天

課程時長:12 天

課程人氣:1584

行業類別:不限行業     

專業類別:戰略管理 

授課講師:臺灣劉成熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
一、    顛覆的時代-互聯網時代的興起與創新,了解移動互聯網如何改變我們的一切。
二、    互聯網形態下的企業經營環境的巨變,與挑戰,和機遇的思考
三、    掌握互聯網思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯思維下企業場景-全流程最佳體,基于“互聯網+”的企業戰略體系構建
五、    基于互聯網思維的企業戰略思考與構建,以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動學習模式,探索互聯網思維的企業戰略創新,利用商業模式畫布工具,構建全新的創新地圖
七、    通過案例研討,互聯網思維在企業的應用,學會如何利用互聯網思維改造企業。

臺灣劉成熙老師-精品課程-新時代互聯網思維與商業模式創新(互聯網思維與商業模式創新落地)

主講:臺灣劉成熙

課程規劃說明:
新時代你必須懂的“互聯網”思維本質,懂得就能改變企業成長路徑;互聯網&移動互聯網時代經濟時代,唯有顛覆才能生存,而顛覆的唯一途徑就是創新,創新成為每個行業必須面對的問題,也是企業發展的必經之路,互聯網思維就是一種創新,它也成為每個高管必須掌握的技能。互聯網思維,就是在(移動)互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個如何更快,更有效,更安全的位提供價值創造,解決痛點問題。讓人,信息,產品,服務進行互動連接,形成一個互動的生態圈。
基于互聯網思維的企業戰略創新策略,是通過當前互聯網形態下企業經營環境分析,結合互聯網思維的特點,重新思考企業的戰略,通過商業模式創新與設計,贏得市場和客戶的通過途徑,也是企業再成長的路徑。

課程目標及收益:
一、    顛覆的時代-互聯網時代的興起與創新,了解移動互聯網如何改變我們的一切。
二、    互聯網形態下的企業經營環境的巨變,與挑戰,和機遇的思考
三、    掌握互聯網思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯思維下企業場景-全流程最佳體,基于“互聯網+”的企業戰略體系構建
五、    基于互聯網思維的企業戰略思考與構建,以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動學習模式,探索互聯網思維的企業戰略創新,利用商業模式畫布工具,構建全新的創新地圖
七、    通過案例研討,互聯網思維在企業的應用,學會如何利用互聯網思維改造企業。

【課程時間】:2天12小時(AM9:00-12:00;13:30-16:30)

【課程大綱】

第一單元:互聯網形態下的企業經營環境的巨變
一、    互聯網形態下的企業經營環境的巨變
    經營成本的激烈上升
    產業競爭激烈
    消費者需求不斷變化
    消費渠道不斷改變
    移動互聯網改變一切
二、    互聯網形態下的企業經營挑戰與困惑
    互聯網企業:指數增長的誘惑
    互聯網:開放、速度、彈性、創新
    “互聯網+”的無奈
    傳統企業:線性增長誘惑
    工業化:規模、專業、職責、管控
    “+互聯網”的無門
三、    互聯網形態下的課題思考
    對原商業模式的再思考
    新科技的應用互聯網、大數據、云計算等
    更關注消費者的利益和習慣
四、    傳統企業互聯網化經過四的個階段
    傳播的互聯網化
    銷售的互聯網化
    業務的互聯網化
    企業的互聯網化-價值鏈;互聯網思維重構(組織、流程、經營理念)
五、    互聯網+新的企業經營戰略到底是什么?

第二單元:互聯網思維的核心內容及應用技巧
一、    互聯網思維定義,到時是什么?
二、    以積極開放的心態面對互聯網時代
    以積極開放的心態接受新生事物,主動學習,冷靜思考,順勢而為。
    增強運用互聯網思維的能力,提高企業在互聯網時代的競爭力
三、    互聯網形勢下的現代企業經營思維改變
    互聯網-是顛覆-是機遇-是挑戰
四、    互聯網的特點
    共享性、實時性、互動性、
五、    互聯網思維關鍵詞及9大核心思維實務技巧
    跨界-運用互聯網思維創新性的“價值環”模式
    用戶-是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”去考慮問題
    簡約-簡約思維-少就是多,專注才有力量
    極致-極致思維-只有做到極致,超越用戶預期,才能夠真正贏得消費者
    迭代-小而微快速迭代-“敏捷開發”
    流量-體量-分量(用戶數帶來商機與價值)
    社會化傳播-重塑溝通關系-內容即廣告,互動即傳播
    大數據-挖掘、預測、決策,數據驅動的管理
    平臺-打造潛能強大的“生態圈”-平臺戰略
六、    互聯思維下企業場景-全流程最佳體驗
    交互場景
    交易場景
    交付場景
    CRM-場景
七、    互聯網與企業經營管理,到底“+” 什么
    產銷人發財
八、    基于“互聯網+”的企業戰略體系構建
    組織構建
    平臺構建
    數據構建
模擬操作:結合公司情況進行互聯網思維思考

第三單元:基于互聯網思維的企業戰略創新
一、    戰略創新的應有認知
    時代在變,環境在變的趨勢分析
    未來趨勢,經營導向的掌握要領
    破除行動慣性陷阱
    親身體驗,個案實證的成功要領
    討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
二、    戰略管理導論
    變動環境下主管應有的心態
    深度思考的三個C
    顧客(Customer)
    競爭對手(Competitor)
    企業本身(Company)
    戰略思考與戰略規劃
    總體戰略/事業戰略
    戰略規劃的方式與實務操作
模擬操作:結合公司情況進行戰略思考
三、    戰略思考與分析技巧(工具)
    環境因素分析
    產業分析
    顧客分析
    競爭對手分析
    公司能力分析
    產品組合分析
    市場組合分析
    強勢與弱勢匯總
    SWOT整合分析
實戰演練:分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出優勢策略矩陣。

第四單元:基于互聯網思維的商業模式創新策略
一、    創新2.0-通過商業模式設計和創新獲得競爭優勢
    商業模式在企業中的地位(戰略-組織結構-技術)
    到底什么是商業模式?商業模式又如何來創新
    商業模式畫布一種敏捷的商業模式設計與創新的方法
    系統反映你的商業模式- 4個視角思考模型
    如何提供(基礎設施)
    提供什么(產品或服務)
    為誰提供(客戶是誰)
    成本多少收益多少(財務收益)
    商業模式畫布工具(Business Model Canvas)-9個核心經營要素
    KR核心資源
    KA關鍵業務
    KP重要合作
    CS客戶細分
    VP價值主張
    CH渠道通路
    CR客戶關系
    R$收入來源
    C$成本結構
二、    企業未來競爭的焦點集中在哪里?
三、    規劃組織未來情景
    規劃未來情景
    關注全景
    放眼替代性行業
    放眼行業內的不同戰略類型
    放眼客戶的功能性或情感性訴求
    放眼未來
    未來課題
    建構創新的機制
    建立一個創新組織
    避開企業創新的盲點
四、    創新競爭優勢策略分析模式(結合本企業情況實戰演練)
    分析本企業目前的優勢/市場機會
    分析本企業目標的顧客價值
    分析本企業的價值鏈
    分析本企業目前的商業模式的優缺點
    分析本企業可以創新的方式
五、    制定出我們的創新策略和目標(各組選一個方向)
    流程創新
    組織創新文化
    顧客價值策略
    科技與創新
六、    以評量促進創新
    創新方案選擇技巧及在組織中的運用
    組織創新系統
    創新方案評估
    優化排列法
    鎖定創新目標
    仿真新模式
    步入企業變革
實戰演練:構建商業模式創新全局圖
 

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