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覺醒的領導力意識

課程編號:20816

課程價格:¥60000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1499

行業類別:不限行業     

專業類別:領導力 

授課講師:郭敬峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者及部門經理負責人

【培訓收益】
了解領導力與執行力之間的關系。確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法。了解執行力的概念及在企業管理中的應用。通過領導力與執行力的結合更好的完成任務。增強集體榮譽感,提高對企業的忠誠度和歸屬感;不是僅僅去“講”,更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟;實戰訓練出一流團隊的,凝聚力,執行力,戰斗力;培養自動自發的意愿動力,增強員工的付出、奉獻、拼搏精神;掌握團隊管理的5P要素,如何識別不同氣質特征的員工及激勵方式。怎樣制定人員并分工協調實現團隊目標。掌握高情商管理藝術:知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。學會應用溝通中如何協調沖突的技術。掌握領導力提升的實用工具方法、提升團隊凝聚力和績效。洞察四種人際交往心理地位,學會與不同下屬的溝通方法。針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法。掌握建立一支高凝聚力有效執行團隊的方法。

【課程大綱】:
第一單元:熱身活動,分組團建 
1、 全場熱身活動 :《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。
2、 團建展示PK:《旗人旗語》
按照參訓學員人數分組,組建團隊,各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼,設計隊旗,討論列出理想團隊期許和培訓期待、并進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和激情,繪制摘星榜PK分數表。
3、 請安排計分助教2名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。
 
第二單元:領導力意識覺醒
趣味游戲:《找變化》
1、什么是領導力?
(1)心理測評:測測你的管理能力?
(2)什么是管理?領導力和管理之間的聯系和區別在哪里?
     實戰技巧:領導者自信心培養方法
(3)領導力的關鍵要素有哪些
      分組討論:管理與領導區別?
2、人性假設理論與管理
人性假設的含義
人性假設的X理論與Y理論
人性假設的經濟人、社會人、自我實現人和復雜人理論
心理測評:你屬于那種領導風格?
3、領導力表現的四種行為
(1)描繪愿景
(2)以身作則
     案例分析:柳傳志被罰站
(3)激勵人心
(4)優化機制
   案例分析:低調的任正非
4、赫茨伯格雙因素論
(1)保健因素:
工作環境
人際關系
薪資福利
管理方式
公司政策
(2)激勵因素:
受肯定
成就感
不斷成長
責任感
提升機會
(3)非物質獎勵,最受員工們歡迎
(4)企業有效的激勵措施或方式
案例分析:華為優秀員工激勵機制
5、教練式領導,調動部屬的熱情
(1)我說給你聽
(2)你說給我聽 
(3)我做給你看
(4)我做給你看
實戰演練:如何快速輔導員工
 
第三單元:卓越領導力修煉
互動游戲:《你演我猜》
1、增強非職權影響力 
樹立權威,提升權力的使用效果
擢升得當,激發員工潛力的策略
規劃遠景,要能夠看得到摸得到
以身作則,將絕不拖延進行到底
以人為本,把員工當做企業主人
攻心為上,“收買”人心是最好的辦法
實戰演練: 皮革馬利翁效應在管理中的應用
2、授權于人,創造發揮才干的空間
(1)如何有效授權
(2)授權的關鍵步驟
(3)授權流程圖
(4)授權成功:自我效能
          實戰演練:如何提高員工自我效能感
3、提升團隊的凝聚力
(1)增強凝聚力方法
了解人/ 關心人/ 尊重人/ 理解人/ 關心人/ 教育人/ 激勵人
(2)如何與新生代員工溝通
視頻賞析:爆笑溝通
(3)失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶
如何同頻同率
快速同頻同率7把飛刀
如何先跟后帶
高效溝通六式
                   實戰訓練:互動問題呈現
4、領導力的具體內容及訓練
(1)認識你的員工-合適的人才會產生期望的結果!
(2)用好你的員工-不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
(3)激勵你的員工-只要能夠激勵他們的意愿,他們才會努力拼命工作!
(4)訓練你的員工-只有他們具備完成任務的本事,他們才真正可以把事做好!
(5)挽留你的員工-讓每一個優秀員工都能留在團隊力持續發揮優勢創造價值!
分組討論:明天的道路——工作中如何提高自己的領導力?
 
第四單元:提升團隊凝聚力
團隊活動:《疾風勁草》
1、什么是團隊凝聚力?
(1)什么是團隊?
案例分析:華為企業文化
(2)團隊經常出現的現象
工作積極性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸責任等等。
案例分享:團隊對成員的期望
(3)你愿意和什么樣的同事相處?
小組匯總:最珍貴的5-10個特征 
思考:得到大家認同的是什么? 
反思: 1.我是這樣的人嗎? 
2.我符合大家描述特征嗎? 
(4)制定行動計劃:來提升自己的情商,我的行為計劃是?   
2、心態決定一切
(1)你干這份工作是什么心態?
混;生存;生活;未來;等等…
心智模式對比:打工心態與老板心態?
你把這份工作看作是職業還是事業?
團體活動:《職業價值觀大拍賣》
(2)自己投入工作的狀態是盡力而為,還是全力以赴?
你給我多少錢,我就給你干多少活?
如何理解企業是我們的船?
案例分享:《買土豆的故事》
要想獲得發展空間,主要靠誰?
(3)要先有付出,才能有回報——責權利相一致法則。
實戰訓練:《擊掌吉尼斯》,增強學員自信,敢于挑戰困難
3、工作效果,效率和效能區分
(1)樹立以結果為導向,學會用結果說話
(2)作為一名員工的最大價值如何體現?
(3)遇到問題你是否善于為自己找借口,推卸責任?
還是積極主動地解決問題,承擔責任?
案例分享:馬化騰的責任感
責任勝于能力。
沒有責任感,就沒有執行力;
    團體PK游戲:《身體模仿秀》
4、團隊共贏,前程似錦
(1)、團隊凝聚力從“心”開始
從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開始
案例分析:阿里巴巴童文紅
(2)、團隊凝聚力五大關鍵
共同價值觀 /信任 /溝通 /共贏 /忠誠  
(3)、團隊凝聚力精神力量
團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏的精神
案例分析:最棒的玉米,最棒的你
 
第五單元:提升團隊執行力與責任心
團隊活動:《人椅》
1、執行力的概念 
(1)什么是執行?什么是執行力?
案例分析:華為執行力3化理論
(2)執行力的重要性
執行力對組織的重要性
執行力低下是企業管理的最大黑洞
案例分享:日企收購國企后怎么辦?
強大的執行力是實現戰略的必要條件 
(3)團體活動:《眉目傳情》
2、執行力缺失的原因 
(1)組織沒有形成強有力的執行文化
領導者缺乏表率 
制度、流程的缺失或不夠完善
缺乏監督和考核:沒有獎懲(考核結果的運用) 
案例分享:地毯上的紙團
(2)個人執行力缺失的原因
借口多,不愿承擔責任
拖延磨唧,缺乏行動
案例分析:太活絡竟辭退?
沒有上進心,自我要求標準低
意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦
心理測評:你的情商有多高?
3、怎樣提升組織執行力 
(1)提升組織執行力的方法
(2)落實錫恩4R執行力系統
結果定義Result
一對一責任Responsibility(責任承諾)
監督檢查、跟進追蹤Review
獎懲分明,回報員工reward(優者獎,劣者罰)
(3)完善制度、簡化流程
領導者做好表率
鑄就強執行力文化
實戰訓練:《激情節拍》
4、提升個人執行力的方法
(1)執行開始前:決心第一,成敗第二
(2)執行過程中:速度第一,完美第二
(3)執行結束后:結果第一,理由第二 
案例故事:致加西亞的信
(4)鑄就強執行力文化:凡是工作,必有計劃; 凡是計劃,必有結果; 凡是結果,必有責任; 凡是責任,必有檢查; 凡是檢查,必有獎罰! 
案例分析:曹操割發代首
5、注重團隊合作
(1)充分發揮個人的特長;1+1>2;
(2)倡導團隊合作的氛圍。
團隊訓練:《人椅PK》
(3)確立主人翁地位,培養員工歸屬感;
 
第六單元:現場互動問與答
 
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