【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1. 全面提高質(zhì)量管理的意識，打造全員參與質(zhì)量管理的氛圍；
2. 明確質(zhì)量管理的手段與方法；
3. 獲得可操作性的品質(zhì)管理改善工具和技巧；
4. 學(xué)會制定質(zhì)量管理的運作機制；
5. 掌握構(gòu)建全面質(zhì)量管理的文化體制.

　　一、【課程背景】

　　質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，是關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的競爭中全面勝出的關(guān)鍵因素，但目前大部分企業(yè)都面臨以下質(zhì)量難題：

　　◆ 質(zhì)量意識淡薄,質(zhì)量觀念落后

　　◆ 客戶投訴事件糾紛不斷導(dǎo)致企業(yè)信譽度受損

　　◆ 退換貨頻繁發(fā)生，嚴重影響成本控制

　　◆ 產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟發(fā)展形勢不相應(yīng)適應(yīng)

　　◆ 過程質(zhì)量控制缺乏,損失嚴重，事故頻繁

　　◆ 質(zhì)量標準執(zhí)行力度不到位

　　在這種情況下，著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士指出：“必須在質(zhì)量管理方面做出革命性變革，以追求世界級質(zhì)量！”很顯然，全面質(zhì)量管理做為一種新的經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)想提高競爭力、參與全球角逐的必備管理思想！為此，邦思顧問團隊特開設(shè)本課程以系統(tǒng)提升企業(yè)全員的質(zhì)量管理實戰(zhàn)技能！

　　三、【課程目的】

　　本課程通過全面講述tqm概念、特點及其導(dǎo)入步驟和方法等理論，緊密結(jié)合企業(yè)普遍存在的各種問題，旨在使企業(yè)樹立“質(zhì)量第一”的牢固思想，掌握切實有效的工具，最終使企業(yè)達到品質(zhì)世界級、經(jīng)營質(zhì)量成本降低、客戶滿意高的核心競爭優(yōu)勢.

　　四、【課程受益】

　　1. 全面提高質(zhì)量管理的意識，打造全員參與質(zhì)量管理的氛圍；

　　2. 明確質(zhì)量管理的手段與方法；

　　3. 獲得可操作性的品質(zhì)管理改善工具和技巧；

　　4. 學(xué)會制定質(zhì)量管理的運作機制；

　　5. 掌握構(gòu)建全面質(zhì)量管理的文化體制.

　　五、【課程特色】

　　1. 專業(yè)講師深度剖析全面質(zhì)量管理的理論，通俗易懂；

　　2. 名企案例分析，結(jié)合中國企業(yè)的最佳實踐，極具實用性；

　　3. 現(xiàn)場答疑互動，形象生動，知識性、趣味性和實踐性相結(jié)合；

　　4. 啟發(fā)式互動教學(xué)，結(jié)合客戶代表的實踐分享，權(quán)威專家現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想.

　　六、【課程大綱】

　　第一單元、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

　　全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

　　世界范圍內(nèi)tqm的實施狀況和代表人物

　　pdca、戴明和全面質(zhì)量管理

　　企業(yè)體質(zhì)強化與改善

　　tqm的基本理念

　　tqm的特點和其發(fā)展的歷史

　　tqm和iso9000及其它管理模式的對比

　　tqm的組織形態(tài)和架構(gòu)

　　第二單元、全面質(zhì)量管理原理

　　tqm的特點和關(guān)鍵

　　綜合性的管理

　　tqm八大原則

　　tqm的基本觀念

　　tqm的人員管理

　　tqm的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)

　　全面質(zhì)量管理的地位如何？質(zhì)量培訓(xùn)工作

　　tqm的工作方式和理念

　　全面質(zhì)量管理的原則

　　員工導(dǎo)向和管理承諾

　　企業(yè)持續(xù)改善和業(yè)務(wù)的連續(xù)性

　　第三單元、導(dǎo)入tqm的八個步驟

　　tqm推進委員會

　　tqm工作小組

　　制定tqm方針

　　tqm組成單元

　　管理層信息溝通

　　管理層培訓(xùn)

　　員工培訓(xùn)

　　第四單元、常用的tqm管理工具

　　tqm的目標和任務(wù)

　　何為品質(zhì)管理及對品質(zhì)管理的誤解

　　品質(zhì)管理活動的分類

　　pdca管理循環(huán)

　　怎樣進行pdca循環(huán)

　　排列圖

　　因果分析法

　　對策表方法

　　分層法

　　相關(guān)圖法

　　統(tǒng)計分析表方法

　　直方圖方法

　　工序能力指數(shù)

　　控制圖

　　其他方法簡介

　　第五單元、制程的品質(zhì)管制

　　制程管制的概念

　　制程變動的原因與分析

　　制程的狀態(tài)

　　制程管制的進行步驟

　　制程管制的pdca落實

　　第六單元、qc小組的管理與運作

　　我國的qc小組建設(shè)和管理現(xiàn)狀

　　如何組建qc小組

　　qc小組活動管理

　　qc小組活動成果管理

　　qc小組成果評審和激勵

　　第七單元、全面質(zhì)量管理成本管理

　　質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類

　　質(zhì)量成本管理

　　全面質(zhì)量成本管理

　　質(zhì)量成本概念

　　質(zhì)量成本構(gòu)成

　　質(zhì)量成本項目詳解

　　收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)

　　質(zhì)量成本的計算

　　質(zhì)量成本報告

　　質(zhì)量成本改進的評價

　　質(zhì)量成本的傳統(tǒng)計算方法

　　質(zhì)量成本的過程法計算.

【李勛義】  
   質(zhì)量管理專家，“激活”系列培訓(xùn)課創(chuàng)建人；商業(yè)管理和經(jīng)濟學(xué)碩士，長江商學(xué)院質(zhì)量文化講師， 曾親受朱蘭博士指導(dǎo)；擅長質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理培訓(xùn)，“微創(chuàng)新”思想的傳播者，擔任三家大型企業(yè)高級管理顧問職務(wù)；十多年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，學(xué)員上萬人次；
  擅長建立以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理文化，并在企業(yè)班組建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，對8090后員工起到非常好的引領(lǐng)作用，是真正的企業(yè)管理教練，啟發(fā)團隊智慧，實戰(zhàn)的管理型導(dǎo)師，在質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理培訓(xùn)、咨詢方面有很深的造詣以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。  
【經(jīng)歷】 某大型國企副總經(jīng)理，《企業(yè)文化》研究中心及雜志社編輯、 朱蘭質(zhì)量管理學(xué)院高級顧問師，現(xiàn)擔任邦思教育集團金牌講師、被聘為廣東多家企業(yè)高級管理顧問
【研究方向】領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)發(fā)展 ；企業(yè)執(zhí)行力；系統(tǒng)化管理與績效提升；五常法管理體系建立；目標管理 ；流程管理。
【授課與輔導(dǎo)風格】專業(yè)知識扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，寓教于樂；授課內(nèi)容實戰(zhàn)性強、授課方式新穎、幽默生動，融合多年管理實踐及理論的豐富管理理論知識，演講、演示、演練巧妙結(jié)合、授課風格激情豪放、獨具特色。
【輔導(dǎo)特點】把優(yōu)秀的管理理念通過建立企業(yè)的管理體顯現(xiàn)，有效的將理論與實際相結(jié)合做到“知”“行”合一，有效處理企業(yè)管理當中的盲點。輔導(dǎo)中的培訓(xùn)課程通過幽默精彩的案例與學(xué)員共同分享，把高深的理論用通俗的語言深入淺出的進行講解。
※※【工作方向】※※
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】
激活管理系統(tǒng)
卓越班組長
團隊執(zhí)行力
六常法管理
供應(yīng)鏈管理
8090后管理
【管理咨詢】
1、負責任管理系統(tǒng)--建立有擔當?shù)膱F隊；
2、五常法管理系統(tǒng)----實現(xiàn)管理看得見，實現(xiàn)員工自律；
3、表格化管理系統(tǒng)---關(guān)鍵點控制；
4、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)---第三種得利潤源泉；
5、目標指標管理系統(tǒng)---企業(yè)發(fā)展的源動力；
6、企業(yè)愿景管理系統(tǒng)---企業(yè)前進的燈塔；
7、運作分解管理系統(tǒng)---企業(yè)持續(xù)改進的基礎(chǔ)；
8、流程優(yōu)化管理系統(tǒng)---明確職責，環(huán)環(huán)相扣；
9、倉庫管理系統(tǒng)--向零庫存管理邁進；
10、PMC管理系統(tǒng)---優(yōu)秀的生產(chǎn)總調(diào)度；
11、生產(chǎn)管理系統(tǒng)---實現(xiàn)準時交貨；
12、品質(zhì)管理系統(tǒng)----質(zhì)量意識提升，質(zhì)量受控；
【顧客見證】
政府企事業(yè)單位：深圳海事局、福田環(huán)保局、貴陽稅務(wù)局、汕頭供電、貴陽供電等
通信通訊業(yè)：松達電訊、迪信通信、中州通信、中國移動、中國聯(lián)通。
連鎖  機構(gòu)：紫薔薇服飾、李寧服裝、好萬家電器連鎖、上海愛屋食品連鎖、廣東松達電訊。
家電  電器：美的空調(diào)、海爾集團、TCL電視、TCL電器、松下電器、IBM、七喜電腦、富士康、比亞迪。
服裝  鞋業(yè)：三槍內(nèi)衣、廣州莊姿妮時裝、歌力思服裝、、萊特妮絲內(nèi)衣、摩登媽咪孕婦裝、哥弟服飾、歌力思服裝。
家     具：香港家具協(xié)會、偉安家具、國森家具、南方家私、七彩人生兒童家具、僑利兒童家具、皇朝家私、香楠林家具。
建材 潔具：卜內(nèi)門太古漆油、華潤涂料、歐古電器、正泰電器、奇勝電器、康利石材、藍達五金工具、藍達五金、多樂士涂料、立邦油漆、廣州施耐特建材、康利石材、金德集團。
【部分客戶評價】                                                  
 李勛義老師是真正把我們雅昌裝在心中做事的人！
--------毅昌印刷
 感謝李老師一路的陪伴，不僅僅是關(guān)注我們合作項目，也是實在為我們著想的人！
------中興通訊
 李勛義老師，雖然我們只有短短的接觸，但您精彩的培訓(xùn)都給我們留下了深刻而美好的印象！
------建化管樁陳總
 在整個項目進行過程中，我們感受到李勛義老師帶領(lǐng)的團隊專業(yè)精神，給出的調(diào)研報告客觀地發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也給出相應(yīng)的解決建議，相信會為企業(yè)的管理提升帶來很大的幫助。
--------------比亞迪鄒總
 李勛義老師精彩的演講，不僅讓我們更加相信我們今天的選擇是對的，還也相信在李勛義老師在以后的工作中會給我們更多的指導(dǎo)和幫助。
----浴谷食品人力總監(jiān)張總
 李勛義老師授課方式很好，能針對學(xué)員量體訂制，讓我們在愉快中得到學(xué)習(xí)和能力，！
-------華中師大一附中

• 企業(yè)文化怎么辦

   

  一.業(yè)文化是“化成”的1.觀乎人文，化成天下2.文化不是口號或者行政命令3.群體心理共識和表現(xiàn)特征4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化二.企業(yè)應(yīng)當樹立怎樣的價值觀1.價值觀是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企業(yè)價值觀：目標第一，績效導(dǎo)向4.從利益交集開始塑造文化三.企業(yè)文化..

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