對標一流創一流

在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創世界一流示范企業，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創一流活動，浙江國資委更創造性地提出打造具行業競爭力的一流企業群。2020年6月國務院國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內部管理。

然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業認知不足、創一流指標體系和高質量發展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創一流企業、實現高質量發展還有較大差距。

為此，對標挖潛創一流專家楊天河老師在原對標管理模式基礎上研發出創一流管理模式（含層層驅動、高效協同的創一流指標體系以及驅動邏輯清晰的高質量發展體系等），并以創一流示范企業為基礎，協助企業以創一流指標體系為指引，補短板、突瓶頸、造硬核，做實做優，打造對標一流創一流標桿，助力打造具行業競爭力的一流企業。 

培訓目標：

1、解讀對標提升行動要求，協助企業/國資委抓好對標提升行動；

2、把握對標一流創一流核心精要，有效把控節奏推進創一流活動；

3、掌握創一流指標體系構建與運作技巧，以一流指標引領企業發展；

4、掌握創一流工作機制構建與運作核心要點，能把握要點促成效；

5、掌握對標一流創一流技巧，能有效統籌資源、締造一流標準。

6、構建學習型團隊，學員在實踐中取長補短，有效推進企業創一流。

培訓對象：各級管理者及業務骨干。

培訓時間：二天

授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓練+演練

培訓專家：中國創一流行動中心首席專家、對標挖潛創一流專家楊天河老師

課程特色：

1、超越對標提升行動要求，讓企業化被動為主動；

2、提供系統的工具模板，讓對標提升工作更為簡單；

3、訓后學習型團隊運作及任務在線輔導，每周助您提升。

課程大綱：

一、對標一流創一流核心精要

1、對標一流創一流發展情況

2、對標提升行動解析

2.1對標提升行動發起緣由及要求

2.2對標提升行動重點項目解讀

2.3對標提升行動推進計劃解讀

2.4對標提升行動存在問題及解決思路

2.5對標提升行動核心精要

2.5.1對標提升行動三板斧

2.5.2對標提升行動對標分解

2.5.3對標提升行動超越思路

2.5.4對標提升行動能力體系與指標體系

2.5.5對標提升行動全面降本增效策略

2.5.6對標提升行動價值公式

2.5.7對標提升行動成功公式

2.5.8對標提升行動崗位攻略

3、創一流精要

3.1核心理念與運作機理

3.2開展方式及推進路徑

3.3創一流中的角色認知

4、創一流推進規劃

4.1推進規劃核心要點

4.2三年行動規劃策劃方法

4.3年度滾動計劃制訂技巧

二、創一流指標體系構建與運作技巧

1、一流指標體系基礎概念

1.1一流企業的特征

1.2一流企業的級別

1.3企業梳理一流指標體系常見問題

1.4一流指標體系所應具備的特征

1.5如何利用一流指標體系引導企業創一流

2、構建層層驅動的一流指標體系

2.1一流指標特征及提取要點  

2.2一流指標提取技巧 

2.3一流企業指標體系評價標準

2.4診斷構建層層驅動的一流指標體系

3、一流指標體系管控技巧

3.1一流指標對標管控表    

3.2制定一流指標優化計劃

3.3一流指標優化表 

3.4如何提取指標后面的最佳實踐 

3.5以一流標準締造一流指標

三、創一流工作機制構建與運作核心要點

1、高效創一流運作平臺

1.1創一流組織    

1.2項目管理系統    

1.3成果管理系統

2、長效創一流運作機制構建

2.1以創一流引領企業發展  

2.2創一流文化建設  

2.3創一流激勵機制

四、對標一流創一流實戰訓練

1、對標一流技巧

1.1七步對標法   

1.2對標內容   

1.3立體標桿選擇法

1.4對標形式及標桿參觀4步法

1.5對標5技巧

1.6如何快速超越創一流

2、創一流項目梳理

2.1企業高質量發展體系解析

2.2全面降本增效法

2.3創一流項目梳理方法

3、創一流項目運作技巧

3.1創一流項目分解

3.2信息收集與分析  

3.3制定項目運作計劃

3.4創一流項目運作要點 

3.5如何讓項目創一流 （戰略管理項目示例）

4、締造一流指標

4.1標準化管理 

4.2精細化管理  

4.3量化管理

4.4崗位創標

4.5簡高優工作法

備選落地項目：

1、創一流示范企業

2、創一流企業大學

3、創一流戰略管理

4、……