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- 選擇同類課
國資委主管對標提升行動相關(guān)領(lǐng)導及推進人員;
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。
【培訓收益】
1、解讀對標提升行動要求,協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標提升行動;
2、把握對標一流創(chuàng)一流核心精要,有效把控節(jié)奏推進創(chuàng)一流活動;
3、掌握創(chuàng)一流指標體系構(gòu)建與運作技巧,以一流指標引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;
4、掌握創(chuàng)一流工作機制構(gòu)建與運作核心要點,能把握要點促成效;
5、掌握對標一流創(chuàng)一流技巧,能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標準。
6、構(gòu)建學習型團隊,學員在實踐中取長補短,有效推進企業(yè)創(chuàng)一流。
關(guān)于舉辦“對標一流創(chuàng)一流高級研修班”的通知
各有關(guān)單位:
在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下,國務院國資委推進對標一流促進高質(zhì)量發(fā)展活動,更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè),以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召,推進對標一流創(chuàng)一流活動,浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國資委更提出三年對標提升行動,通過對標一流強化內(nèi)部管理。
然而,從眾多央企、國企開展的相關(guān)活動來看,普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題,雖然活動推進有效果,但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。
為此,中國創(chuàng)一流行動中心在原對標管理模式基礎上升級為創(chuàng)一流管理模式(含層層驅(qū)動、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標體系以及驅(qū)動邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等),并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎,協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標體系為指引,補短板、突瓶頸、造硬核,做實做優(yōu),打造對標一流創(chuàng)一流標桿,助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。
為協(xié)助企業(yè)有效開展對標提升行動,逆流而上、化危為機,更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實基礎,更重要的是協(xié)助企業(yè)做實做優(yōu)、創(chuàng)一流企業(yè),特舉辦本研修班。
本次培訓的目標為:
1、解讀對標提升行動要求,協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標提升行動;
2、把握對標一流創(chuàng)一流核心精要,有效把控節(jié)奏推進創(chuàng)一流活動;
3、掌握創(chuàng)一流指標體系構(gòu)建與運作技巧,以一流指標引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;
4、掌握創(chuàng)一流工作機制構(gòu)建與運作核心要點,能把握要點促成效;
5、掌握對標一流創(chuàng)一流技巧,能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標準。
6、構(gòu)建學習型團隊,學員在實踐中取長補短,有效推進企業(yè)創(chuàng)一流。
本研修班由廣州xx管理咨詢有限公司具體承辦,具體安排見附件。
附件:一、研修班具體安排
二、報名回執(zhí)表
三、創(chuàng)一流示范企業(yè)輔導預約(項目周期至少三個月,請?zhí)崆邦A約)
四、對標一流創(chuàng)一流內(nèi)訓預約(煩請?zhí)崆?5天預約內(nèi)訓課程)
中國創(chuàng)一流行動中心
2020年6月29日
附件一:
一、課程大綱
(一)對標一流創(chuàng)一流核心精要
1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況
2、創(chuàng)一流精要
☆核心理念與運作機理 ☆開展方式及推進路徑 ☆創(chuàng)一流中的角色認知
3、創(chuàng)一流推進規(guī)劃
☆推進規(guī)劃核心要點 ☆三年行動規(guī)劃策劃方法 ☆年度滾動計劃制訂技巧
(二)創(chuàng)一流指標體系構(gòu)建與運作技巧
1、一流指標體系基礎概念
☆一流企業(yè)的特征 ☆一流企業(yè)的級別 ☆企業(yè)梳理一流指標體系常見問題
☆一流指標體系所應具備的特征 ☆如何利用一流指標體系引導企業(yè)創(chuàng)一流
2、構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標體系
☆一流指標特征及提取要點 ☆一流指標提取技巧
☆一流企業(yè)指標體系評價標準 ☆診斷構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標體系
3、一流指標體系管控技巧
☆一流指標對標管控表 ☆制定一流指標優(yōu)化計劃 ☆一流指標優(yōu)化表
☆如何提取指標后面的最佳實踐 ☆以一流標準締造一流指標
(三)創(chuàng)一流工作機制構(gòu)建與運作核心要點
1、高效創(chuàng)一流運作平臺
☆創(chuàng)一流組織 ☆項目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)
2、長效創(chuàng)一流運作機制構(gòu)建
☆以創(chuàng)一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 ☆創(chuàng)一流文化建設 ☆創(chuàng)一流激勵機制
(四)對標一流創(chuàng)一流實戰(zhàn)訓練
1、對標一流技巧
☆7步對標法 ☆對標內(nèi)容 ☆立體標桿選擇法
☆對標形式及標桿參觀4步法 ☆對標5技巧 ☆如何快速超越創(chuàng)一流
2、創(chuàng)一流項目梳理
☆企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析 ☆全面降本增效法 ☆創(chuàng)一流項目梳理方法
3、創(chuàng)一流項目運作技巧
☆創(chuàng)一流項目分解 ☆信息收集與分析 ☆制定項目運作計劃
☆創(chuàng)一流項目運作要點 ☆如何讓項目力創(chuàng)一流
4、締造一流指標
☆標準化管理 ☆精細化管理 ☆量化管理 ☆崗位創(chuàng)標 ☆簡高優(yōu)工作法
(五)培訓形式:授課+案例分享+視頻+研討+現(xiàn)場演練
二、邀請專家
中國創(chuàng)一流行動中心首席專家、對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師。
三、培訓對象
國資委主管對標提升行動相關(guān)領(lǐng)導及推進人員;
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。
四、時間及地點
第一期 時 間:2020年8月12-14日(12日報到) 地 點:廣州
第二期 時 間:2020年8月26-28日(26日報到) 地 點:廣州
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一天:上午第一部分:專家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分:精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一天:上午第一部分:專家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分:精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..
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開課時間:已開課
開課地點: 江蘇-南京
第一天:參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點,學習點,引導客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..
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開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
序 HR必知2021新法新規(guī)解讀(2021.1.1)《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(一)》(2019修)《電子簽名法》(2021.7.1)《人社部關(guān)于發(fā)布<電子勞動合同訂立指引>的通知》(2021.11.1)《中華人民共和國個人信息保護法》(..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一天:對標騰訊,學習騰訊創(chuàng)新與產(chǎn)品之道08:30-09:30 標桿學習行前引導騰訊背景及學習行程介紹隨團顧問引導大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著問題對標騰訊 09:30-12:00 主題分享交流:騰訊創(chuàng)新之道一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯和心法商業(yè)模式(利潤率)服務模式(滲..