相關熱門公開課程更多 》
- 對標管理（標桿管理）
- 從對標到創標
- 2016硅谷創新——美國全球對標中心
- 如何對標與構建精益管理體系CMS
- 對標管理如何驅動企業高速發展（工作坊
- 對標管理(標桿管理）高級研修班
- 對標一流創一流高級研修班第5期10月
- 對標提升行動高級研修班
- 對標提升行動高級研修班
- 對標提升行動高級研修班
相關熱門內訓課程更多 》
- 文化對標與企業文化建設（石油石化版）
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 標桿管理——從對標管理到實現卓越績效
- 標桿管理思維與戰略對標
- 對標世界一流管理提升行動實務
- 全面薪酬管理與激勵機制2012年10
- 系統化的變革管理2月25-26日（北
- 長效對標管理體系構建與運作
- 基業長青--德國西門子標桿學習之旅2
- 對標管理與全面降本增效實務
相關最新下載資料
對標一流創一流高級研修班第5期10月15-16日
課程編號：21239 課程人氣：1142
課程價格：￥3980 課程時長：12天
2020.9.24
【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
對標一流創一流高級研修班
在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創世界一流示范企業，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創一流活動，浙江國資委更創造性地提出打造具行業競爭力的一流企業群。2020年6月國務院國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內部管理。
然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業認知不足、創一流指標體系和高質量發展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創一流企業、實現高質量發展還有較大差距。
為此，對標挖潛創一流專家楊天河老師在原對標管理模式基礎上研發出創一流管理模式（含層層驅動、高效協同的創一流指標體系以及驅動邏輯清晰的高質量發展體系等），并以創一流示范企業為基礎，協助企業以創一流指標體系為指引，補短板、突瓶頸、造硬核，做實做優，打造對標一流創一流標桿，助力打造具行業競爭力的一流企業。
為協助企業有效開展對標提升行動，逆流而上、化危為機，更為企業十四五發展奠定厚實基礎，更重要的是協助企業做實做優、創一流企業，特舉辦本研修班。
培訓目標：
1、解讀對標提升行動要求，協助企業/國資委抓好對標提升行動；
2、把握對標一流創一流核心精要，有效把控節奏推進創一流活動；
3、掌握創一流指標體系構建與運作技巧，以一流指標引領企業發展；
4、掌握創一流工作機制構建與運作核心要點，能把握要點促成效；
5、掌握對標一流創一流技巧，能有效統籌資源、締造一流標準。
6、構建學習型團隊，學員在實踐中取長補短，有效推進企業創一流。
培訓對象：國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員；
企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。
培訓時間：二天
授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓練+演練
培訓專家：中國創一流行動中心首席專家、對標挖潛創一流專家楊天河老師
課程特色：
1、超越對標提升行動要求，讓企業化被動為主動；
2、提供系統的工具模板，讓對標提升工作更為簡單；
3、訓后學習型團隊運作及任務在線輔導，每周助您提升。
課程大綱：
一、對標一流創一流核心精要
1、對標一流創一流發展情況
2、對標提升行動解析
2.1對標提升行動發起緣由及要求
2.2對標提升行動重點項目解讀
2.3對標提升行動推進計劃解讀
2.4對標提升行動存在問題及解決思路
2.5對標提升行動核心精要
2.5.1對標提升行動三板斧
2.5.2對標提升行動對標分解
2.5.3對標提升行動超越思路
2.5.4對標提升行動能力體系與指標體系
2.5.5對標提升行動全面降本增效策略
2.5.6對標提升行動價值公式
2.5.7對標提升行動成功公式
2.5.8對標提升行動崗位攻略
3、創一流精要
3.1核心理念與運作機理
3.2開展方式及推進路徑
3.3創一流中的角色認知
4、創一流推進規劃
4.1推進規劃核心要點
4.2三年行動規劃策劃方法
4.3年度滾動計劃制訂技巧
二、創一流指標體系構建與運作技巧
1、一流指標體系基礎概念
1.1一流企業的特征
1.2一流企業的級別
1.3企業梳理一流指標體系常見問題
1.4一流指標體系所應具備的特征
1.5如何利用一流指標體系引導企業創一流
2、構建層層驅動的一流指標體系
2.1一流指標特征及提取要點
2.2一流指標提取技巧
2.3一流企業指標體系評價標準
2.4診斷構建層層驅動的一流指標體系
3、一流指標體系管控技巧
3.1一流指標對標管控表
3.2制定一流指標優化計劃
3.3一流指標優化表
3.4如何提取指標后面的最佳實踐
3.5以一流標準締造一流指標
三、創一流工作機制構建與運作核心要點
1、高效創一流運作平臺
1.1創一流組織
1.2項目管理系統
1.3成果管理系統
2、長效創一流運作機制構建
2.1以創一流引領企業發展
2.2創一流文化建設
2.3創一流激勵機制
四、對標一流創一流實戰訓練
1、對標一流技巧
1.1七步對標法
1.2對標內容
1.3立體標桿選擇法
1.4對標形式及標桿參觀4步法
1.5對標5技巧
1.6如何快速超越創一流
2、創一流項目梳理
2.1企業高質量發展體系解析
2.2全面降本增效法
2.3創一流項目梳理方法
3、創一流項目運作技巧
3.1創一流項目分解
3.2信息收集與分析
3.3制定項目運作計劃
3.4創一流項目運作要點
3.5如何讓項目創一流 （戰略管理項目示例）
4、締造一流指標
4.1標準化管理
4.2精細化管理
4.3量化管理
4.4崗位創標
4.5簡高優工作法
備選落地項目：
1、創一流示范企業
2、創一流企業大學
3、創一流戰略管理
4、……
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓專家
全面領導力專家
北大博雅客座教授
對標創效創一流專家
戰略執行力建設專家
價值創造型企業大學創始人
學習創效行公益活動發起人
領導力開發達人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領導力自主晉級培訓首創者
講師簡介：
多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略執行力、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優模式，能夠協助客戶快速提升企業戰略執行力。
曾發布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業大學的戰略思維》、《企業大學校長快速成長方案》、《企業大學校長發展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業領導力高效開發指南》、《管理價值創造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業學習創效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業期刊發表十余篇專業文章。
專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創效創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛創效工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發體系等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。
力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十五年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。
系列原創課程：
1、標桿管理系列：對標世界一流價值創造實務，對標管理與全面降本增效，對標創效創一流實務訓練,創一流企業系列，四能績效達人實戰訓練
2、領導力系列：全面領導力開發與賦能技巧，全面領導力晉級培訓，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，管理診斷系列
3、診斷級培訓系列：經營加速領導力，運營領導力，戰略執行力，企業轉型升級，王牌產品締造，對標一流創一流，全面降本增效，價值創造行動，標準化建設，創一流企業，對標世界一流價值創造行動，學習創效
授課風格：
重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓項目，以行業研究、企業調研診斷為基礎，以企業戰略執行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓+輔導三種形式，既協助客戶梳理出系統解決方案，還協助培養中高管團隊，使之凝心聚力、高效協同、提質增效。
-
2019年6月15—16日（項目型授證班）工業品項目型銷售與標準化管理講師授證班
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、對工業品銷售管理的現狀分析：工業品銷售與快速消費品的差異：區別--快速消費品--工業品銷售產品性質--日常消費品--行業性客戶關系--買賣關系--個性化設計、客戶量身定制營銷關鍵--品牌+價格+服務--前期咨詢+技術設計+安裝質量+服務+品牌銷售成功--導購員--項目..
人氣：1411
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第13期 班組長能力提升與溝通 培訓（公開課）主辦單位：東莞市達標企業管理咨詢有限公司一、培訓內容： 1. 班組管理的概念及角色認知。 2. 班組長對下屬員工正確管理及培訓方法。 3. 班組長現場管理的技巧。 4. 班組長對“上傳&rdq..
人氣：1726
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
時光過得真快，馬上就是8月，第三期的教練禪大課。本期沃陽夢想導師團推出的是無數伙伴們喜愛的內容：戲劇療愈工作坊。子淳認為：每個人的心里都有一粒戲劇的種子，天生就有發芽的欲望；確實，人生如戲，戲如人生。戲劇在人性和靈性中游走，探詢，求證。戲劇是社會的縮影，以極大之張力，濃縮在短時間（十..
人氣：2108
