- 領導力修煉
- 雅致女人個人品牌增值12項魅力修煉
- 雅致女人個人品牌增值12項魅力修煉
- 實戰績效管理360度修煉
- 狼性修煉:打造戰狼銷售團隊
- 領導力培訓:卓越領導力修煉-贏在汽車
- 執行力修煉——管理干部的職業素養與執
- 零售店長精英管理八項修煉
- 房地產人員情緒壓力管理與職業心態修煉
- 中基層管理者管理能力修煉
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
銀行部門經理、客戶經理、儲備經理等
【培訓收益】
● 讓客戶經理充分剖析自己,認識銀行、了解市場、剖析現狀、迎接挑戰; ● 讓客戶經理掌握行業動態,研究市場、掌握信息、行業分析、經營定位; ● 讓客戶經理打破傳統思維,突破困局、思維創新、模式更迭、資源整合; ● 讓客戶經理規劃營銷模型,梳理資源、剖析痛點、制造癢點、創造爆點; ● 讓客戶經理創新服務理念,延伸價值、信息借力、與時俱進、產業鏈接; ● 讓客戶經理更具有實戰性,實戰模擬、技能鍛造、產品激活、激發效率; ● 創建學員終生學習交流圈,實時共享、答疑解惑、交流燒腦、共同成長。
第一講:客戶經理職業篇
一、客戶經理的四種職業角色
代言人;代理人;解決人……
案例:《億萬富翁成長記》
二、客戶經理的四條職業信念
忠于第一;勤思第二;熱情第三……
案例:《性格決定成敗》
三、客戶經理的四種職業禮儀
服飾裝扮禮儀;商務社交禮儀;溝通禮儀……
案例:《你的禮儀價值百萬》
四、客戶經理的八大職業必備
公文包;名片夾;簽字筆;文件袋;筆記本;提示條……
五、客戶經理的七個高效習慣
要事第一;積極主動;利他思維;以終為始……
案例:《北京銀行大客戶經理修煉》
第二講:客戶經理知識篇
一、具備熟知政策法規的能力
國家政策、地方規劃、銀行規范……
案例:《**市政府工作報告解讀》
二、具備市場調研分析的能力
傳統市場分析、新興市場分析……
案例:《**行業趨勢發展報告解讀》
三、具備專業延伸服務的能力
心智服務、價值服務、財務服務……
案例:《藥品連鎖企業的心智服務方案》
四、具備優質文案寫作的能力
方案策劃、文案寫作、組織匯報……
案例:《建材市場營銷策劃方案》
五、具備資源相互協調的能力
社會資源、存量資源、價值資源……
案例:《拆遷戶的三級協調》
六、具備前沿趨勢分析的能力
企業財務規劃、家庭財務規劃、投資藝術……
案例:《家族財富與企業的可持續發展》
第三講:客戶經理溝通篇
一、高效溝通的基本形態
1. 高效溝通的5種形式
1)面對面
2)電話
3)即時通訊工具
4)書面信函……
2. 高效溝通的5種思維
1)全責思維
2)開鎖思維
3)利他思維
4)分享思維
5)雙贏思維
3. 溝通藝術的5個原則
1)準確性對不對
2)完整性全不全
3)及時性快不快
4)策略性用不用
5)利他性好不好
4. 高效溝通的5個習慣:停止說‘但是’學會說‘或許’;避免“立場辯護……
5. 高效溝通的5個要點:時機;場合;方式;內容(思想和情感);結果(執行和成果)
6. 溝通藝術的5個策略
1)廢話與情感
2)氛圍與換位
3)說了與聽到
4)聽到與看到
5)看見與驚到
7. 高效溝通的5個步驟
1)事前準備
2)確認需求
3)闡述觀點
4)異議處理
5)達成協議
8. 高效溝通的5個格局:力度—恰到好處、溫度—春風化雨、速度—有張有遲……
二、職場高效溝通技巧與策略
1. 向上溝通要有“膽”——多出選擇、少出問題
2. 平行溝通要有“肺”——張弛有度、寬以待人
3. 向下溝通要有“心”——立場交換、目標明確
4. 斜向溝通要有“度”——寬容大度、利他共贏
三、客戶高效溝通技巧與策略
1. A型性格的特征與溝通策略——沙悟凈\奉獻老實、穩重
2. B型性格的特征與溝通策略——孫悟空\直接強勢、創新
3. C型性格的特征與溝通策略——豬八戒\熱情開放、平衡
4. D型性格的特征與溝通策略——唐玄奘\目標清晰、堅韌
四、電話高效溝通技巧與策略
1. 電話溝通前期準備:物資準備;客戶資料準備;預備產品與服務價值準備;流程……
2. 如何與陌生客戶的電話溝通:開場白設計;提問技巧;決策人反饋;應急處理……
3. 如何與老客戶的深入電話溝通:陳述事件準備;好處利益分解;善后流程安排……
4. 如何在電話中向客戶銷售產品:幫助顧客作決定;問痛點問題;把顧客當成熟人……
5. 如何應對客戶的電話拒絕:我沒有時間;我沒有錢;我沒有興趣;你把資料發給我……
第四講:客戶經理借勢篇
1. 熱點事件借勢
案例:《我不是藥神在金融業的使用》
2. 社群組織借勢
案例:《咖啡銀行里的的百萬富翁》
3. 聯誼沙龍借勢
案例:《一副春節對聯,營銷千萬存款》
4. 服務增值借勢
案例:《民生銀行高凈值客戶的八項定制服務》
5. 自媒體借勢
案例:《抖音播報帶來的千萬理財》
6. 情感維系借勢
案例:《助力農民工“讓愛•沒有距離”》
7. 品牌誠信借勢
案例:《好家風.好貸款》
第五講:客戶經理陣地篇
一、找準陣地
1. 行業陣地經營
2. 產品陣地經營
3. 客群陣地經營……
案例:《**銀行汽車之家》
二、讀透行業
1. 區域重點行業解讀
2. 區域重點數據解讀
3. 三大產業數據解讀……
案例:《一個行業精讀授信600筆》
三、圈準客群:三十客群分解、重點客群季度分解……
案例:《一家支行簡單的幸福》
四、深挖痛點
1. 事業發展痛點
2. 投融資痛點
3. 家庭生活痛點……
案例:《全職太太的需求挖掘》
五、推演方案:推演流程六步法
案例:《三甲醫院的解決方案推演》
六、匹配產品:便宜型產品、救濟型產品……
案例:《旺農貸的三個爆款副牌》
七、挺進市場:領導者進入、模仿者進入……
案例:《招商銀行“閃電貸”出奇招》
第六講:客戶經理策略篇
一、產業鏈接法
1. 產供銷產業鏈
2. 消費路徑產業鏈
案例:《物流企業的八大產業鏈接》、《建筑行業的產業鏈接》
二、痛點救濟法
1. 事業發展的救濟
2. 投融資渠道救濟
案例:《生態農業園的解決方案》、《醫藥健康行業的解決方案》
三、互動聯誼法
1. 互動的四個原則
2. 聯誼的利益對接
案例:《高凈值客戶的春天約會》、《醫院與銀行的假面舞會》
四、渠道共享法
1. 線上渠道共享
2. 線下渠道共享
案例:《一次宣傳幫助房開售賣400套房子》、《惠生活平臺的單款爆品戰略》
五、惠民福利法
1. 惠民不是單純的打折優惠
2. 福利不是想盡辦法給好處
案例:《退休老年的火鍋聚會》、《代發工資客戶的季度福利》
六、政績輔助法
1. 政府:行使好社會責任,輔助政府的完成既定目標
2. 企業:利用好手中的資源,全力以赴解決企業既定的目標
案例:《銀行+公司+農戶的產業扶貧法》、《陪伴企業成長的感恩墻》
七、路演宣傳法
1. 路演宣傳的目的和目標
2. 路演宣傳執行流程和路徑
案例:《華夏銀行的掃碼支付的社區推廣》、《沉睡的硬幣激活的大集合》
國家注冊高級企業培訓師
銀行創新營銷模式設計師
銀行經營模式轉型實戰導師
美國4D領導力授權認證講師
曾任職中國農業銀行、中國平安集團
熱銷課程體系《網格化精準營銷》、《營銷資本+》創始人
R農銀大學、建銀大學、工銀大學、中銀大學、廣發培訓中心、浦發培訓中心、民生培訓中心、興業培訓中心、各省聯社培訓中心等總行\分行常年合作講師
R北京大學、清華大學、浙江大學、浙江財大、上海財大、山東財大、哈爾濱工業大學、中山大學、武漢大學、吉林大學、華東理工大學、上海立信會計金融學院等院校商學院特聘講師
導師戰績:
☆實戰,十年研究銀行戰略轉型,服務600余家銀行,親授銀行中高管3000+人,滿意度95%;
☆實用,十年研究銀行經營模式,主創聚焦經營體系,參訓銀行人員超12+萬人,滿意度98%;
☆實效,十年研究銀行營銷策略,主創營銷版權項目,覆蓋18省500+期,單次攬儲15億元。
精品課程:
2020年馬藝老師精品課程推薦目錄
序號
精品課程名稱
課程性質
課程時間
1
時不我待·VUCA時代的創新管理變革
經營管理
2天\12時
2
行穩致遠·BANK4.0時代網點經管智慧
經營管理
2天\12時
3
基業長青·新時代農商行七項轉型智慧
經營轉型
2天\12時
4
精準施策·新時代網格化經營管理之道
經營轉型
2天\12時
5
紅海戰役·九類核心客群精準營銷策略
營銷策略
2天\12時
6
兵貴神速·卓越客戶經理的六項技能修煉
營銷技能
2天\12時
7
小微普惠·零售類信貸業務批量拓銷方略
營銷技能
2天\12時
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(一)正視與顧客的溝通1.案例分享與點評2.銷售就是溝通3.語言溝通的基本特征4.銷售溝通的目標5.銷售溝通的常見病癥(二)正視顧客需求與自己的作為1.案例分享與點評2.認識人性的根基——五級需求3.透視人性的本質與重要特征4.人性與銷售的關聯5.顧客面對銷售人員的心理狀態6.顧..
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第一講兩個問題三種理念(一)問題1、什么是銀行保持競爭力的關鍵?2、什么是客戶經理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內功?(二)理念1、什么是執行人才?2、九段秘書對客戶經理成長的啟示3、客戶營銷的三種境界第二講公司客戶經理的角色定位與規定動作(一)角色定位1、戰略執行者2、利潤創造者3、客戶開發維護..
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課程背景:中層干部是企業的脊梁,大量的案例和事實證明,一家企業的成功不僅取決于總經理,合格的中層干部起到了80%的作用!因為,企業是什么?企業不是一紙法人營業執照,更不是一個空洞的概念,它是由決策者及其核心團隊帶領的一群人組成的商戰部隊。所謂核心團隊就是企業的中層管理人員。核心團隊一方面承載著責任,另一方面,他們還帶領著大部隊。只有打造一支拖不垮、打..
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課程背景: 中層干部是企業的脊梁,大量的案例和事實證明,一家企業的成功不僅取決于總經理,合格的中層干部起到了80%的作用!因為,企業是什么?企業不是一紙法人營業執照,更不是一個空洞的概念,它是由決策者及其核心團隊帶領的一群人組成的商戰部隊。所謂核心團隊就是企業的中層管理人員。核心團隊一方面承載著責任,另一方面,他們還帶領著大部隊。只有打造一支拖不垮、..