【培訓對象】
傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經理、副總，以及企業(yè)經營管理的高管骨干人員

【培訓收益】
培訓目標：取勢：了解互聯(lián)網化、數字化、智能化的相關環(huán)境和發(fā)展規(guī)律；明道：把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型升級的相關模式和路徑；得法：掌握推動企業(yè)轉型升級的關鍵方法和核心因素；優(yōu)術：熟練運用企業(yè)轉型升級的相關工具和策略；

 

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型升級策略》

 

培訓背景：

以互聯(lián)網化、智能化、數字化為特征的新一代信息技術正在以驚人的速度顛覆著每一個傳統(tǒng)行業(yè)，轉型升級對企業(yè)而言，是從適應依賴技術到轉型升級至互聯(lián)網化、數字化、智能化的思維過程，企業(yè)如何利用互聯(lián)網、數字化、智能化破局突圍成為企業(yè)最關心的命題，每個企業(yè)都需要建立互聯(lián)網化、數字化、智能化的認知和升級的緊迫感。

 

培訓對象：

傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經理、副總，以及企業(yè)經營管理的高管骨干人員

 

培訓目標：

取勢：了解互聯(lián)網化、數字化、智能化的相關環(huán)境和發(fā)展規(guī)律

明道：把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型升級的相關模式和路徑

得法：掌握推動企業(yè)轉型升級的關鍵方法和核心因素

優(yōu)術：熟練運用企業(yè)轉型升級的相關工具和策略

 

培訓形式：

結合當今企業(yè)競爭與互聯(lián)網、數字化、智能化的發(fā)展趨勢，通過理論講授與案例解析相結合的方式進行；

采取咨詢式培訓為主，以具體問題為導向，給出方法和工具包，進行雙向互動的策略落地委目標進行。

 

培訓時間：

2—3天

 

培訓大綱

第一部分

思維轉型升級——順勢而為，順風而行

 

模塊一：勢在哪里

1、  認知互聯(lián)網、數字化、智能化時代

2、  人類商業(yè)進化史即是技術進化史

3、  互聯(lián)網時代超級工具的演變與影響力

4、  新商業(yè)生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)需轉型升級的必要

討論：互聯(lián)網時代的進化，未來社會的樣子？公司如何運作？

 

模塊二：本質是什么

1、  互聯(lián)網化、數字化、智能化的核心思維

2、  互聯(lián)網技術發(fā)展規(guī)律和消費主題變遷

3、  互聯(lián)時代的信息路徑和數據價值的變化

討論：互聯(lián)網時代，企業(yè)的核心價值和資產價值是什么

 

模塊三：轉型升級路在哪里

1、  傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級路上的“坑”

2、  傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的核心前提

3、  傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的核心破局

討論：互聯(lián)網時代，你的企業(yè)具備哪些轉型升級的條件

 

第二部分

戰(zhàn)略轉型升級——模式再創(chuàng)新，戰(zhàn)略再定位

 

模塊一：模式再創(chuàng)新

1、  互聯(lián)網時代，深度改造的行業(yè)

2、  商業(yè)模式9要素，互聯(lián)網改變了哪些

3、  互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)的核心價值鏈

討論：面對互聯(lián)網時代一切都在變化，我們企業(yè)如何進行改變

 

模塊二：戰(zhàn)略再定位

1、  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的戰(zhàn)略思維

2、  互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機會

3、  互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位策略

討論：互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)是否需要重新定位，如何定位

 

模塊三：平臺生態(tài)戰(zhàn)略構建

1、  傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)戰(zhàn)略構建的關鍵點

2、  以用戶為中心構建的生態(tài)模型

3、  以平臺為中心構建的企業(yè)運營模型

討論：互聯(lián)網時代下，構建平臺生態(tài)的因素和路徑

 

模塊四：資產化戰(zhàn)略構建

1、  企業(yè)如何實行資產化運作

2、  人、產、企、資聯(lián)動模型

3、  不同時期不同階段企業(yè)的資本路徑

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何實施企業(yè)資產化運作，如何走資本化路徑

 

第三部分

管理轉型升級——組織再變革，管理再創(chuàng)新

 

模塊一：組織結構變革

1、  互聯(lián)網時代，組織結構的發(fā)展變化

2、  互聯(lián)網時代，人才結構的發(fā)展變化

3、  職能型組織VS項目型組織

4、  互聯(lián)網化組織結構規(guī)劃設計

討論：互聯(lián)網時代下，傳統(tǒng)企業(yè)組織變革升級的路徑

 

模塊二：管理機制再創(chuàng)新

1、  互聯(lián)網化核心人才梯隊建設路徑

2、  互聯(lián)網化產權、股權激勵機制設計

3、  互聯(lián)網化內驅外驅并行策略

4、  產品經理制與事業(yè)合伙制

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何進行對管理機制的改造

 

第四部分

營銷轉型升級——智商爆滿，唯有走心

 

模塊一：產品鏈升級

1、  產品線規(guī)劃與設計路徑

2、  提升用戶體驗升級路徑

3、  企業(yè)用戶新服務模型

4、  產品價值鏈的提取

討論：互聯(lián)網化時代下，傳統(tǒng)企業(yè)如何進行產品價值鏈升級改造

 

模塊二：渠道鏈重構

1、  線上線下渠道的新融合策略

2、  全網整合營銷的架構設計

3、  傳統(tǒng)企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局

4、  短視頻直播的運營策略

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何構建新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局

 

@本課程內容模塊可進行拆分，定制培訓  

©本課程內容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權

 

李明杰

資深新媒體領域導師

互聯(lián)網化轉型升級操盤手

IP策劃運營操盤手

中國老年學和老年醫(yī)學學會

文化和旅游分會 運營部主任

中國管理科學研究院 新媒體高級研究員

北京職工教育協(xié)會文化產業(yè)促進會 副主任

中國企業(yè)短視頻大賽 評委導師

 

研究領域一：

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型與升級，互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設計重構，互聯(lián)網化轉型升級的戰(zhàn)略布局與實施落地。

研究領域二：

移動互聯(lián)網時代下，全域新媒體運營與營銷的品效模式，短視頻+直播的新營銷新商業(yè)模式，私域流量與私域經營重構新用戶資本模式，企業(yè)如何進行全域新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和運營實施，達成品效合一的目標。

研究領域三：

超級IP系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個人品牌和個體價值，如何將個人IP與企業(yè)IP、產品/服務IP相互鏈接形成商業(yè)IP。

研究領域四：

文旅產業(yè)創(chuàng)新營銷與農村電子商務，文旅產業(yè)、項目與文化、文娛產業(yè)如何相融合，文旅產業(yè)、項目如何進行創(chuàng)新營銷，提升運營、服務、客群；農村電商運營，縣域電商，電商扶貧。

主講課程：

訓練營： 《全域新媒體運營訓練營》、《短視頻品效合一訓練營》

《短視頻+直播達人訓練營》、《私域經營訓練營》

《超級IP系統(tǒng)打造訓練營》、《內訓師線上培訓提升訓練營》

工作坊：《全域新媒體營銷系統(tǒng)工作坊》

《短視頻品效運營系統(tǒng)工作坊》《直播電商與主播達人工作坊》

 

陪跑營：《抖音電商孵化陪跑營》 《全域新媒體孵化陪跑營》

 

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  第一章：電子商務的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務的贏利模式3. 解讀京東網的運作模式4. 把握電子商務的核心5．新技術、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復制性第三章：建設自己企業(yè)的電子商務平臺1. 不..

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