【培訓對象】


【培訓收益】

 1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-2017

2工程項目管理理念

3工程項目管理政策趨向

4工程管理法規依據

5我國建設工程項目管理發展簡介

5.1我國建設工程項目管理發展簡介

5.2 工程建設項目融資方式

5.3 工程建設項目管理組織實施模式

6 EPC工程總承包項目管理模式

6.1 EPC工程總承包定義

6.2 EPC工程總承包合同結構形式
6.3 EPC工程總承包模式優勢

6.4 EPC工程總承包合同的市場來源

6.5 EPC工程總承包項目建設流程

6.6 EPC工程總承包項目管理流程

7 EPC工程總承包項目管理實施與相關概念

7.1 EPC工程總承包管理目標

7.2 EPC工程總承包項目的管理層級

7.3 EPC工程總承包業務管理組織機構

7.4 EPC工程總承包組織機構職能

7.5 EPC工程總承包管理體系

7.6 EPC工程總承包相關概念

8 十三五期間中國建筑業的新發展

8.1建筑業市場發展趨向 

（1）互聯網＋

（2）BIM技術

（3）總承包與PPP

（4）新常態

8.2建筑業轉型發展的三方面重要改革

（1）改革建設方式

（2）改革技術路徑                    

（3）改革市場模式

8.3建筑業企業面臨的挑戰

（1）如何轉變建設方式

（2）如何轉變技術路徑（工廠化裝配式建筑發展）

（3）如何轉變市場模式（設計施工總承包）

（4）如何做好建筑業企業改革是否和如何上市實現跨越式發展

（5）如何應對PPP模式

（6）如何應對“四庫一平臺”要求

l 山東科技大學資源與土木工程學院院長

 

l 山東科技大學工程造價研究所所長、工程建設與管理研究所所長。

 

兼任中國建筑業協會理事、中國建筑業協會建筑技術專家委員會委員、中國建筑業協會專家辦公室副主任、中國建筑業協會工程項目管理委員會常務理事、住房和城鄉建設部戰略發展專家委員會專家、中國統籌法研究會常務理事、中國建設工程造價管理協會理事、泰安市建筑學會副理事長、泰安市建筑業協會副會長、泰安市建設工程造價管理協會副會長、泰安市防震減災協會副會長兼秘書長等職務。

 

主持和參與住房與城鄉建設部多項研究課題，包括“中國建筑業產業政策和建筑業發展 ‘十二五’規劃”研究、“建筑業企業保證金制度研究”等課題，參加國家標準《建設工程項目管理規范》2002版、2006版編寫，均為統稿人，參加行業標準《建設工程項目經理執業導則》編寫以及多部煤炭行業規范和教材編寫。參加造價師考試教材《建設工程技術與計量》（2003、2006、2009版）編寫并任主編。目前正在起草《建設工程項目管理規范》2015版、《建設工程項目經理職業標準》2015版、《建造師執業管理規范》2015版等國家和行業標準。

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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• 全面項目管理

   

  前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點2、項目管理發展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經典案例，我國項目管理經典案例） 討論：您經歷過的最失敗的項目。雖然領域不同，內容各異，但是從導致失敗的原因分析結果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的..

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