【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【培訓收益】
剖析對業財融合的理解 找到業財融合的路徑 理解企業成長周期、動態化管理與財務管理的核心作用 理解財務管理對企業價值創造的邏輯與效能 通過案例分享，學習并掌握在業財融合做成中的防范與工具，引領與推動業務發展，體現財務價值，助力企業提高價值創造能力

一、“業”、“財”本一家
1、對于“業財融合”的認知誤區
2、專業分工與跨部門協同
3、“業財融合”時代趨勢
二、財務是企業經營管理的中樞系統
1、立體看企業管理
2、企業價值的內涵
3、企業管理的核心系統基
4、財務貫穿業務始終
三、財務如何為企業創造價值？
1、財務是提升企業價值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
企業價值評估
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管控重點
行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業運營過程中發揮作用
案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業
四、財務引領、推動業財融合以助力企業提高價值創造能力
1、戰略思維與協調溝通
銜接戰略、運營與績效，提升經營績效
用數據說話、企業經營決策的依據
財務與業務部門緊密協作
2、提升商業洞察力、引領業務發展方向
洞察商業機會謀求企業更好發展
財務從“管控型”走向“引領型”
創新利用財務資源以提升業務績效
財務復合型人才之綜合素質提升與執行力提高
3、組織搭建與系統支持
組織結構的保障
系統建設的支撐 

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監
曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。
在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經營全環節財務管控與價值創造》
《財務管控與上市規范》
《集團化管理與財務控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業財務規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務分析》
《管理會計》
《非財務人員的財務管理》
《讓財務助推業務—業財融合》