【培訓對象】
企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等高層管理者；公司財務負責人、財務總監等；企業老板等創業者。

【培訓收益】
●了解數字化趨勢和要求 ●掌握企業數字化轉型的步驟、方法 ●掌握財務數字化轉型的流程步驟 ●掌握搭建財務賦能式管理體系的方法

第一篇：取勢篇
第一講：數字化時代的趨勢
一、時代發展的趨勢是什么?
二、數字化時代的特征和要求是什么？
三、數字化新技術介紹：
5G、物聯網、大數據、人工智能等新技術特征介紹
四、零售業在數字化時代的沖擊和影響：
線下零售業的關店潮；
銀行業的增長乏力；
保險業的數字化轉型
五、傳統財務管理存在的問題

第二講：財務數字化轉型案例解讀

第二篇 明道篇
第三講：財務數字化發展方向
1.財務數字化轉型的目標
2.財務數字化轉型思維模型
3.財務數字化轉型的五個階段
4.財務數字化轉型的機制和職責變革
1）服務機制變革；
2）審核流程變革；
3）共享賦能建設；
5.財務數字化工具：
1）云計算；
2）流程機器人；
3）可視化；
4）高級分析；
5）認知計算；
6）內存計算
7）區塊鏈
6、數字化工具應用及價值分析

第三篇 優術篇
第四講：財務數字化人才培養
1、數字化人才能力模型
2、數字化人才行為習慣；
3、數字化人才培訓模式
4、數字化組織賦能支持

行業案例：海爾財務管理案例；

第五講：企業賦能體系搭建
一：從戰爭看管理變革：從管控到賦能；
二：疫情對管理的啟示：科層制+自組織；
三：數字化轉型的路徑：
四、如何搭建企業的賦能體系？

（一）內部賦能體系
1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；
2、四種賦能機制詳細介紹；
1）管理方式調整
2）考核機制調整
3）組織形式調整
4）技術支持系統搭建

（二）外部賦能體系：
1）業務創新賦能：
2）服務創新賦能：
3）生態支持賦能：

案例：市值2000億美金企業是如何搭建賦能機制的？

第六講：組織數字化轉型
數字化生態推動企業數字化轉型
1、數字化文化的建立；
2、數字化思維的轉變
3、數字驅動能力的搭建
4、領導者職能轉變：成為量子領導者；
5、數字化流程和數字化平臺的支持和賦能

結束 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 房地產企業的互聯網思維、O2O模式與創新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

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