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中國房地產(chǎn)企業(yè)的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)

課程編號(hào):11241   課程人氣:2651

課程價(jià)格:¥2980  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理    專業(yè)類別:房地產(chǎn) 

授課講師:曹老師

課程安排:

       2013.12.19 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
☆房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);
☆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及會(huì)計(jì)、辦稅人員與設(shè)計(jì)和報(bào)建報(bào)批部門;
☆房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價(jià)、工程、人力、合約、營銷等工作的部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
??本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享,系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過程,包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開發(fā)的管理模式;從多個(gè)角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行,內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)利潤控制、資金運(yùn)營等方面;通過介紹國內(nèi)標(biāo)桿領(lǐng)先品牌地產(chǎn)企業(yè)的操作方法和案例分析,幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。

【課程前言】
 
您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱?
 
□ 隨著集團(tuán)的擴(kuò)張,分子公司和項(xiàng)目的投資控制感覺困難?
□ 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營階段基本收益可控,但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本?
□ 如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?
□ 企業(yè)投資規(guī)模越來越大,如何整體提高集團(tuán)的盈利能力?
□ 集團(tuán)績效考核體系形同虛設(shè),與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。
□ 各投資項(xiàng)目目標(biāo)成本屢屢突破,卻找不到從何處下手控制成本。
□ 為什么采取了很多種的方法,但找不到有效的途徑控制項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?
□ 控制成本就是降低質(zhì)量,降低標(biāo)準(zhǔn)嗎?地產(chǎn)集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)在哪里?
□ 集團(tuán)和項(xiàng)目公司計(jì)劃年年編制但屢屢完不成,卻找不到責(zé)任人。
□ 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤卻低于行業(yè)平均水平。
□ 銷售情況良好,企業(yè)贏利能力卻不高。
 
 
【課程大綱】
 
一:微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)
 
1、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
2、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)經(jīng)營的精髓:盈利的過程就是資金72變的過程
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
5、直接成本和間接成本的控制 掃一掃更多精彩課程!
6、項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛
7、地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代:案例分析
8、微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)
 
 
二:房地產(chǎn)微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)
 
1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
2、國資委和企業(yè)高層管理者對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
4、全面預(yù)算管理的――計(jì)劃管理功能
5、全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能
6、全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能
7、全面預(yù)算管理的――激勵(lì)約束管理功能
8、財(cái)務(wù)總監(jiān)在房地產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的價(jià)值和作用
9、全面預(yù)算管理的核心價(jià)值:經(jīng)營彩排和軍事演練
 
 
三:如何構(gòu)建全面預(yù)算管理――財(cái)務(wù)管理上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)
 
1、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價(jià)值
2、預(yù)算指標(biāo)的五大作用
3、預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求
4、“目標(biāo)成本、目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)均價(jià)、目標(biāo)利潤”的概念確定
5、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力
6、案例分析:“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
7、開發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿管理”
8、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營導(dǎo)向能力”
9、案例分析:“世界五百強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)”
 
 
四:中國房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司和集團(tuán)化公司利潤預(yù)算怎么做?
 
1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標(biāo)的價(jià)值和缺陷
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司利潤預(yù)算的前提條件
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)的利潤的要求
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度利潤的可操作性
5、如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度利潤的滯后性
7、房地產(chǎn)公司“目標(biāo)利潤”預(yù)算怎么做
8、案例研究“一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤”
9、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的全案預(yù)算和敏感性測(cè)試以及《全案預(yù)算考核書》
 
 
五:房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司、集團(tuán)公司現(xiàn)金流預(yù)算怎么做?
 
1、經(jīng)營、投資、籌資、三種現(xiàn)金流的分類和價(jià)值分析
2、鐵三角的責(zé)任分工:董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金流責(zé)任
3、年度現(xiàn)金流預(yù)算的作用和價(jià)值
4、控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制
5、控制經(jīng)營性投資的成本投資預(yù)算如何編制
6、投資概念和成本概念的區(qū)別
7、如何高效能運(yùn)用企業(yè)資金和資產(chǎn)
8、商業(yè)地產(chǎn)“101”盈利模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體價(jià)值的啟示
9、房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預(yù)算
10、資金池的作用和價(jià)值
11、“最好的企業(yè)”在做怎么做現(xiàn)金流
 
 
六:房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ):計(jì)劃管理系統(tǒng)
 
1、投資進(jìn)度預(yù)算怎么做
2、投資進(jìn)度和工程進(jìn)度的關(guān)系
3、資金需求計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃管理的關(guān)系
4、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ):最高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)
5、房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理怎么做
6、案例:中國前十強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)的計(jì)劃管理系統(tǒng)
7、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系
 
 
七:房地產(chǎn)公司全面預(yù)算的編制技巧:科目設(shè)計(jì)和目標(biāo)成本管理
 
1、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ):預(yù)算科目的設(shè)計(jì)
2、預(yù)算科目設(shè)計(jì)的四個(gè)核心原則
3、科目設(shè)計(jì)如何滿足國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則按照上市公司規(guī)范設(shè)計(jì)科目
4、科目設(shè)計(jì)如何滿足城建地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營管理決策的需要
5、科目設(shè)計(jì)如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)
6、科目設(shè)計(jì)如何按照開發(fā)流程
7、成本科目和會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一
8、編制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用技巧
9、編制六大目標(biāo)成本預(yù)算的技巧
10、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的三個(gè)核心流程:估算、概算、預(yù)算
11、全面預(yù)算管理和全面成本控制系統(tǒng)的關(guān)系和成本內(nèi)控技巧
 
 
八:全面預(yù)算執(zhí)行,全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
 
1、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
6、預(yù)算調(diào)整與反饋
7、案例分析:營銷總監(jiān)的授權(quán)管理
8、案例分析:營銷部出了什么問題?
 
 
九:全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核:績效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
 
1、預(yù)算考核的基本原則
2、預(yù)算考核的基本程序
3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
6、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
7、薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9、預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
 
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