【培訓對象】


【培訓收益】
通過學習讓管理者了解管理中賦能的重要性； 能夠快速判斷出團隊成員的所不同人的優勢和不足； 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置； 提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源； 提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊； 熟知管理者賦能的五大內容，掌握賦能的特點和各個階段的操作。

第1章管理者的角色定位
學習活動：我們要做哪些工作？核心內容選擇與分類
1.角色的轉變；專才—通才、英雄—領袖、依靠個人—依靠團隊、做具體業務—做管理與領導工作、面對事—人與事的平衡。
2.定位的誤區；一方諸侯、民意代表、業務骨干、傳話筒。
3.定位的分析；管理者在組織架構中的作用：基層領導廣大員工、中層是行動的領導、高層是組織領導者；不同層級管理者工作重點；針對上、中、下不同層級定位分析。
4.定位的認知；規劃者、執行者、問題解決者、模范者、績效伙伴、監督者、領導者、教練員、內部客戶。
研討：個人定位的分析與操練
第2章管理者的知己解彼
1.管理者風格解讀：
控制型/影響型/包容型/嚴謹型；
2.自我管理風格的解讀：發現自身的相對優秀和不足；
3.不同特質下屬的判別與輔導；望聞問切的綜合判斷；
4.團隊成員的輔導激勵方式；針對不同特質的下屬如何進行一對一輔導；
5.團隊人才資源排查表；對癥下藥，團隊可持續發展。
學習活動：讓我們一起對號入座
第3章管理者的高效授權
1．授權—將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員
2．管理者為什么不授權？不放心、擔心、沒有信心
3．授權的四種工作類型；必須授權、應該授權、可以授權、不應授權
4．授權的五大步驟；A、理解任務 B、選擇正確的人 C、溝通任務 D、資
源支持 E、確保理解到位 F、跟蹤和獎勵
5. 授權的五大原則：信任原則、適度原則、權責原則、可控原則、寬容原則。
案例：集團要求一個月內招聘5名部門經理，時間急，任務重李總要不要授權？該怎樣授權？
第4章管理者有什么可以賦能
1.賦能已成為管理者提升的核心技能
賦能=做正確的事情，找到賦能的平衡點
2.賦能的四大內容：
必做的事/專業強的事/有歷練機會的事/提升滿意度的事；
3.賦能的四個階段：
理解階段/對話階段/參與階段/賦能階段；
4.賦能知識的萃取：三個要求：寫下來，問清楚，說明白；
5.針對賦能內容的流程設計與開發；
關于賦能的要求和輔導。
案例：新組建的門部該如何賦能；
第5章管理者如何進行賦能輔導
1.以終為始—聚焦團隊核心工作；
2.根據時間管理中重要緊急程度進行分類；
3.根據賦能類別知識、態度、技能的流程進行設計與開發；
4.對賦能內容進行規劃實施；
5.階段性賦能成果總結復盤。
技能演練：針對某項技能該如何設計賦能流程？
第6章場景下的賦能轉化
1.面對公司的任務分解——管理者如何賦能？
2.面對跨部門工作協調——管理者如何賦能？
3.面對新進員工的輔導——管理者如何賦能？
4.面對向領導匯報工作——管理者如何賦能？
5.面對部門會議總結會——管理者如何賦能？
案例演練：如何設計賦能落地輔導
結束語：
1、成長是痛苦的：人，做你沒有做過的事中成長，做你不愿做的事叫改變，做你不敢做的事叫突破，人生就是一個不斷成長、改變、突破的過程！
2、不是學習沒有用，而是因為我沒用，因不我沒用，所以我沒用！
3、學到·悟到·用到 

TPT項目式培訓師培養版權課程研發人
河南培訓師協會會長、首席講師
廣州睿到集團創始合伙人、首席講師
賦能型管理者國家版權課程所有人
ACI美國認證協會注冊國際職業培訓師導師
曾任：鄭州某高等院校|系教學主任
曾任：普羅旺斯番茄制品（天津）培訓總監
書籍《看不懂人怎么帶團隊》聯合作者
2015—2019屆中國培訓“我是好講師”大賽賽區評委、全國總決賽輔導老師

工作經歷
專注于教育培訓行業15年，其中8年團隊管理工作經驗，4年項目管理經驗，7年企業課程研發、實施、轉化積累，多門國家版權課程所有人。
畢業于河南大學，早年供職于某電力高等院校，具有高等學校教師資格證，之后到國內排名第一番茄制品公司擔任培訓總監，負責培訓體系、師資培養等工作，目前專注于TPT項目式培訓師培養©和賦能型管理者©系列課程研發、推廣、實施。
曾供職于某知名培訓技術開發公司合伙人/產品負責人，工作涉及學習項目設計、課程開發、課程實施等。
主講課程
《賦能型管理者©》/管理層 /1-3天 （國家版權課）
《基于問題解決的高效團隊打造》/管理層 /1-2天
《管理者公開演講與呈現技巧》/1-3天
《基于情境微課設計與開發》/1-4天
《游戲化課程設計與開發》/1-3天
《賦能型培訓師培養©（授課版、開發版）》/2-5天（國家版權課）
《TPT項目式培訓師培養©微項目》/6-15天（國家版權課）
《王者高爾夫》管理系列/1-3天 

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