【培訓對象】


【培訓收益】
引導學員發現團隊問題，并進行改進提高 促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度 掌握科學的決策流程，提升團隊集體決策能力 掌握團隊目標設定與管理的方法 掌握團隊成員角色分工的原則和方法 明確資源的內涵，提高資源配置的能力 提升團隊溝通協作的效能 培養學員精益求精、追求卓越的理念

第一部分：團隊認知
一、什么是團隊
案例分析：乘坐同一航班的人是不是團隊？
二、團隊的四大特征
目標
思考
主動
合作
小組互動：在沙盤模擬當中，如何體現團隊特征？
三、團隊五項障礙
心態障礙
目標障礙
協作障礙
案例分析：封建王朝的“六部“遇到水災是如何分工合作的？
執行障礙
溝通障礙
第二部分：克服心態障礙
一、人生職場三個圓圈
西游記中的圈
改變環境還是改變自己？
李商隱的詩
朱自清的詩
葉劍英的詩
二、想要還是一定要
三、契約心態
四、積極心態
五、陽光心態
第三部分：克服目標障礙
一、先有工作還是先有目標
二、目標達成的五個要素
三、目標分解的原則
四、目標分解的四大方法
第四部分：克服協作障礙
一、什么是協作
二、團隊協作的前提和基礎
三、團隊成員的分工與協作
四、團隊協作的方式
五、職責與責任
第五部分：克服執行障礙
一、執行就是有結果的行動
二、態度好不等于結果
三、履行職責不等于有結果
四、完成任務不等于有結果
五、團隊執行的四大方法
第六部分：克服溝通障礙
一、團隊溝通的四個引擎
二、立場是溝通的前提
三、信任是溝通的基礎
四、情緒是溝通的保障
五、情感是溝通的關鍵 

講師背景
★國家認證企業培訓師 高級培訓講師
★國家心理咨詢師 二級心理咨詢師
★職場心態/職業潛能 高級講師
★河北省工信廳 特聘講師
★團隊凝聚力 實戰型專家
★體驗式培訓沙盤模擬 培訓講師
職業背景
15年職業經歷，歷任大型國有企業集團、上海/北京企業管理咨詢公司等多家大型企業負責人、高管職位及培訓講師。長達10余年管理及培訓工作。
劉超老師一直于潛心于團隊管理、職業技能素養以及思維認知提升的研究實踐。
劉超老師長期致力于企業團隊建設的研究與實踐及培訓工作，并在培訓過程中逐漸形成了特有的授課風格。課程中擅長結合自身經歷運用大量案例,結合現代化教學方式，調動培訓現場氣氛,寓教于樂。劉超老師專注于通信行業、金融行業、房地產行業、汽車行業、零售服務行業等培訓和咨詢。從業多年來，劉超老師已經為包括機械行業、金融行業、商場超市、美容院、汽車、學校等行業在內的上百家機構與個人提供了長期顧問與項目咨詢服務，深得受訓單位與學員好評。同時在眾多領域及企業具有多年的企業策劃、營銷策劃、企業管理、人力資源管理、團隊建設、客戶管理等方面具有豐富的工作經驗，熟悉企業內部運作。
課程體系 【部分】
課程介紹：
《職業化——金牌員工的職場升級》
《職場高效溝通》
《團隊溝通與協作》
《跨部門溝通與沖突管理》
《認知賦能》
《工作問題分析與解決技巧》
《情緒與壓力管理》
《高效團隊執行力》
《班組長建設管理》
《職業生涯規劃》
《金字塔原理提升組織工作效率》
《高效能時間管理》
沙盤模擬系列——《沙漠掘金》、《卡努斯丹之旅》、《戰國》：
《團隊高效溝通沙盤模擬》
《團隊溝通與協作沙盤模擬》
《克服團隊協作五大障礙沙盤模擬》
《跨部門溝通與沖突管理》
《工作推進與效率提升》
。。。。。。
授課特點
專業、觀點新穎、風趣幽默、深入淺出
富有極強的感染力和親和力
案例分析與演練教學、音樂、游戲互動式、體驗式相結 

• 區域經理管理職能提升課程

   

  第一部分：針對經銷商的輔導與培訓技巧第一章節：如何指導經銷商做好汽車產品市場定位1、如何和對等的詞語畫=號2、做好企業的+、-、x、法則3、如何設計企業服務和價格的標語4、如何有效地區分企業的顧客群體，做到有效覆蓋5、開發區域客戶的幾種有效手段6、如何給消費者留下汽車品牌的優勢感覺。7、對周邊地區的4S店的了解，對..

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