【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理人員、人力資源總監(jiān)、股權(quán)激勵(lì)操作人員，各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)等。

【培訓(xùn)收益】
2 對(duì)核心高管具體如何激勵(lì)？如何為他們打造金手銬？與其形成命運(yùn)、精神共同體？   2 對(duì)不同部門負(fù)責(zé)人又該如何激勵(lì)？ 如何解決其不患貧而患不均的問(wèn)題？與其形成榮譽(yù)、命運(yùn)共同體？  2 對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)又該如何激勵(lì)？ 如何讓他們長(zhǎng)期保持激情、動(dòng)力無(wú)限？與其形成利益、榮譽(yù)共同體？  2 應(yīng)如何系統(tǒng)地設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，確保公司不斷發(fā)展甚至IPO上市的時(shí)候能無(wú)縫銜接？ 

非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù)

一、前言

老板三件事：定好向、用好人、分好錢。

小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。

股權(quán)激勵(lì)是分錢的藝術(shù)！更是突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)并基業(yè)長(zhǎng)青的智慧！ 

什么是股權(quán)激勵(lì)，非上市企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)？如何建設(shè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制？ 

當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)諸多的問(wèn)題及困惑，怎么辦？ 

具體操作時(shí)可能遇到的問(wèn)題如下： 

² 對(duì)核心高管具體如何激勵(lì)？如何為他們打造金手銬？與其形成命運(yùn)、精神共同體？  

² 對(duì)不同部門負(fù)責(zé)人又該如何激勵(lì)？ 如何解決其不患貧而患不均的問(wèn)題？與其形成榮譽(yù)、命運(yùn)共同體？ 

² 對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)又該如何激勵(lì)？ 如何讓他們長(zhǎng)期保持激情、動(dòng)力無(wú)限？與其形成利益、榮譽(yù)共同體？ 

² 應(yīng)如何系統(tǒng)地設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，確保公司不斷發(fā)展甚至IPO上市的時(shí)候能無(wú)縫銜接？ 

二、課程特色：

案例講解，小組討論，模擬演練，互動(dòng)交流；實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂(lè)。

三、 課程對(duì)象：中高層管理人員、股權(quán)激勵(lì)操作人員

四、課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）

五、課程大綱

1、股權(quán)激勵(lì)案例分享與導(dǎo)入 

1) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例

² 史上最成功非上市公司股權(quán)激勵(lì)案例：華為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

² 公司股權(quán)之爭(zhēng)案例：真功夫、寶萬(wàn)之爭(zhēng)、國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)。

2）股權(quán)的意義及作用

² 公司治理的基礎(chǔ)：股權(quán)是企業(yè)的根，更是企業(yè)家的命根！

² 激勵(lì)和吸引人才：身股與銀股并舉

² 擴(kuò)張和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

² 投資收購(gòu)或兼并

² 股權(quán)融資或轉(zhuǎn)讓：注意股權(quán)九大生命線

² 資本運(yùn)作或IPO

² 其他用途：質(zhì)押、托管等

2、關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵(lì) 

1）關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的定義、特點(diǎn)、現(xiàn)狀及發(fā)展等

2）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的必要性

3）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)

4）非上市公司常用股權(quán)激勵(lì)方式

5）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)

6）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的條件

7）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的建議

8）股權(quán)激勵(lì)稅務(wù)問(wèn)題（出讓、受讓、轉(zhuǎn)讓等）

3、非上市公司如何導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制（八定模式）

1）股權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的流程

2）股權(quán)激勵(lì)八定（定：對(duì)象、模式、目標(biāo)、額度、績(jī)效、條件、協(xié)議、方案）

3）確定股權(quán)激勵(lì)四大機(jī)制：進(jìn)入、管理、退出、轉(zhuǎn)讓。

4）起草并發(fā)布《股權(quán)激勵(lì)方案》

5）起草并簽訂《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議》等相關(guān)法律文件

6）某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例分享及剖析

4、股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

1) 成為股東后干擾公司的決策怎么辦？成為股東后有能力卻不忠誠(chéng)怎么辦？ 

2) 成為股東后小富及安，不思進(jìn)取，怎么辦？或他們沒(méi)有興趣，怎么辦？

3) 不知在什么時(shí)期最為恰當(dāng)，不知分給什么人，不知具體分多少，怎么辦？

4)公司股份被稀釋后，影響公司安全怎么辦？

5、股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)及注意事項(xiàng)

1) 關(guān)于禁業(yè)競(jìng)止事宜 

2) 關(guān)于股權(quán)與股份問(wèn)題

3) 關(guān)于分紅時(shí)機(jī)

4) 關(guān)于管理機(jī)制問(wèn)題

6、模擬操練：

1、分組討論并草擬所在企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案

2、分組分享和演練所草擬方案

3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)完善股權(quán)激勵(lì)方案 

◆深圳治策管理咨詢公司 總經(jīng)理/首席咨詢師
◆北京和君管理咨詢公司 合伙人/咨詢總監(jiān)
◆廈門博格管理咨詢公司 特約顧問(wèn)師
◆組織管控及戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
◆國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師
◆中國(guó)企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事會(huì)成員
◆南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士（MBA）
◆曾連續(xù)二年獲中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)獎(jiǎng)
◆曾任多家上市公司人力資源高管
◆曾任某中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)人力總監(jiān)/商學(xué)院院長(zhǎng)
◆曾任某多元化集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、執(zhí)行總裁

梁偉明老師具有近20年的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任多家上市公司和某中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)高管及某多元化集團(tuán)執(zhí)行總裁，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、集團(tuán)管控模式、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、流程優(yōu)化及執(zhí)行力建設(shè)等，并在投融資和并購(gòu)重組方面有所涉獵，具有良好的咨詢服務(wù)和培訓(xùn)授課能力。

【品牌課程】
一、綜合類
1.《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析實(shí)務(wù)》，2 天
2.《卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》，2 天
3.《中層干部 10 項(xiàng)基本管理技能訓(xùn)練》，2 天
4.《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力--4R 體系建設(shè)》，2 天
5.《集團(tuán)管控及組織變革》，1-2 天
6.《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)》，1 天
7.《人際交流與交際禮儀》，1 天
8.《溝通力就是競(jìng)爭(zhēng)力》，1 天
9.《企業(yè)文化及傳承》，1 天
10.《性格測(cè)評(píng)及職業(yè)生涯規(guī)劃》，2 天
二、人力資源管理類
1.《基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系搭建》，1-2 天
2.《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（1-3 年）》，2 天
3.《組織規(guī)劃及崗位分析與評(píng)估》，1 天
4.《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系-天龍八步法》，1-2 天
核心師資介紹
聯(lián)系電話：151 7911 3133（微信同號(hào)）、199 2533 0488 郵箱：611433456@qq.com
5.《基于業(yè)績(jī)與勝任力的培訓(xùn)體系建設(shè)》，1-2 天
6.《企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)務(wù)》，2 天
7.《任職資格與勝任力模型建設(shè)》，2 天
8.《人才梯隊(duì)建設(shè)及其規(guī)劃》，1 天
9.《全面寬帶薪酬激勵(lì)體系建設(shè)》，2 天
10.《員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)建設(shè)》，2 天
11.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)務(wù)》，2 天
12.《企業(yè)獵聘式招聘體系建設(shè)》，1 天

可根據(jù)客戶需要訂制內(nèi)訓(xùn)課程。 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

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• 深度分銷模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識(shí)深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進(jìn)行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營(yíng)銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊(duì)伍建設(shè)3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競(jìng)爭(zhēng)角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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