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機械(器材)行業(yè)精益生產(chǎn)管理

課程編號:23013   課程人氣:791

課程價格:¥1280  課程時長:1天

行業(yè)類別:機械行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:鄭中峰

課程安排:

       2021.11.27 重慶



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長,品質(zhì)經(jīng)理,車間主任,班組長,精益負責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】


 機械(器材)行業(yè)精益生產(chǎn)管理

 
 
一、課程收益:
 
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒嵤┑耐七M實施方法,以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會;
 
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗;
 
3、如何建立精益長效機制、系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧;
 
4、我們也邀請您帶著經(jīng)驗與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。
 
 
 
二、課程信息:
 
課程時間:2021年11月27日 · 重慶
 
課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發(fā)票)
 
 
 
三、課程大綱:
 
上午授課內(nèi)容:
 
主題一:認識精益管理的魔力 
 
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
 
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA
 
 
 
主題二:認清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
 
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業(yè)中的問題)
 
2、正確的認識真問題
 
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題
 
 
 
主題三:解決問題,實現(xiàn)利潤倍增的方法
 
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
 
(1)盈利分析
 
(2)戰(zhàn)略規(guī)劃
 
(3)績效經(jīng)營 
 
(4)精益改善
 
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
 
(1)現(xiàn)場上臺階
 
(2)員工微創(chuàng)新
 
(3)績效大課題
 
(4)利潤經(jīng)營
 
 
 
下午授課內(nèi)容:
 
主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
 
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點《案例分享》
 
2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》
 
3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項修煉《案例分享》
 
4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
 
5、選對人:如何找到一群人,構(gòu)建一個組織?《案例分享》
 
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
 
7、培育人:如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制?
 
實踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度
 
 
 
主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
 
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應(yīng)利潤《案例分析》
 
2、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
 
3、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
 
4、員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?《豐富案例》
 
5、改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機運營?《豐富案例》
 
6、走對路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計?《案例》
 
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
 
案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享
 
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