- 投資項目評估與可行性分析
- 郵政基層干部管理技能提升
- 郵政企業(yè)高績效團隊建設與管理
- 郵政網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理與服務營銷
- 郵政企業(yè)員工心態(tài)管理和職業(yè)化
- 領導力培訓：郵政企業(yè)10倍速領導藝術
- 郵政行業(yè)財務分析與績效考核
- 項目選擇、評估及項目后評價
- 郵政企業(yè)MTP能力提升訓練營 ——中
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
【培訓收益】
1、 了解績效管理在企業(yè)管理中的重要性；
2、 掌握績效管理與績效評估的方法；
3、 學習國內(nèi)外企業(yè)先進的績效管理經(jīng)驗。
一、 衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標準是什么 小組活動： “第五項修練”給我們的啟示
二、企業(yè)績效評估的目的 案例分析：ABB公司年未績效評估的九項原則
三、建設高執(zhí)行力的績效管理系統(tǒng) 案例分析：美GBL公司績效管理系統(tǒng)分析
四、傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效評估的區(qū)別 美國施貴寶公司對績效評估理念的演變
五、績效管理四類員工分析圖介紹 案例分析：GE公司前任CEO韋爾奇的分析結論
六、如何開展科學規(guī)范的年末績效評估工作
1、年未績效評估的二大系統(tǒng)：獎酬系統(tǒng)與發(fā)展系統(tǒng)
2、如何設定績效考核項目 案例分析：XX公司正確運用平衡計分卡設定考核項目
3、主管面臨四大類考核的差異及其特點
4、四大類考核中，評估項目權重的設定 案例分析：某外企獎金與加薪考核項目權重設定實例
5、如何設定考核標準 分組實例演練
6、如何將部屬職務說明書中“職責”變?yōu)槟甓?ldquo;任務目標”、 “ 行為目標”
7、部門經(jīng)理在績效評估中的職責與相關的準備工作
8、年未績效評估中常用的考評工具、方法介紹
9、年末績效評估表的設計 分組實例演練
10、企業(yè)年末績效評估的程序 某外企個案分析
11、如何正確開展年末績效評估面談 錄像教學 角色演練
12、怎樣做好年末績效的結尾工作 實例分析
13、年末績效評估與員工培訓發(fā)展計劃的制定 實例分析
七、總結
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一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應該關注“事”還是“人”3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬4. 緣何老板不夠重..
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第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區(qū)三、人力資源戰(zhàn)略功能的發(fā)展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務部門矛盾解析及應對策略二、HR必須具備的三項核心素質大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..
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郵政行業(yè)狼性人力資源--戰(zhàn)略性人力資源管理
1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”2、基于系統(tǒng)效率的困惑一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、理念依據(jù)2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進程3、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)——市場與客戶--企業(yè)經(jīng)營價值鏈4、相關觀點5. 分層分類的人..
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一、五字真經(jīng)1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能把復雜的問題簡單化3、人力資源管理的點睛之處4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說明——對崗不對人2、招聘中的量才錄用——合適為最好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體..
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第一章：管理溝通與協(xié)調(diào)（6H）本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業(yè)經(jīng)營活動80%的活動其實就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協(xié)調(diào)”的生命線！，由于不善溝通，工作難開展，員工難凝聚，得罪 客戶，同事不和，老板也很難省心！，作為職業(yè)人士溝通能力是最基本的素質與能力，有了溝通能力 ..
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第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發(fā)生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見的交換 協(xié)調(diào)=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..
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