第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 
1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者 
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失 
3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念 
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 
5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？ 
6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
第二章：10倍速理論 
1. 我們處在一個(gè)什么年代？ 
2. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn) 
3. 10倍速理論模型 
4. 10倍速組織的關(guān)鍵詞 
5. 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？
第三章：解析五大關(guān)系 
1. 領(lǐng)導(dǎo)VS管理 
2. 速度VS完美 
3. 結(jié)果VS過(guò)程 
4. 懷疑VS相信 
5. 戰(zhàn)略VS執(zhí)行 
第四章：領(lǐng)導(dǎo)力模型 
1. 愿景喚起專注 
1) 組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？ 
2) 使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用； 
3) 造夢(mèng)聚人四步曲。 
2. 溝通賦予意義 
1) 鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果； 
2) 編碼、解碼、反饋； 
3) 如何讓執(zhí)行變得有意義？ 
3. 激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行 
1) 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性 
2) 激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī) 
3) 迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng) 
4. 教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青 
1) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo) 
2) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)” 
3) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 
5. 創(chuàng)新推動(dòng)變革 
1) 突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承 
2) 管理創(chuàng)新的本質(zhì) 
3) 分解創(chuàng)新管理問(wèn)題 
4) 嶄新的管理模式
第五章：領(lǐng)導(dǎo)力與方法論 
1. 造物先造人 
1) 人才浪費(fèi)與人才缺失 
2) 外企“掠奪”人才的7種方式 
3) 如何復(fù)制人才？ 
2. 修人先修路 
1) 3R修路原則：人沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了。 
2) 1種思維：好的制度制造好人 
3) 1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度 
3. 育人先育魂 
1) 《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn) 
2) 第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng) 
3) 從海爾砸冰箱看文化的根植 
4) 文化落地三步曲


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