【培訓(xùn)對象】
適合全員

【培訓(xùn)收益】
了解行政綜合管理的目標(biāo)，作用和意義 掌握公務(wù)用車管理的要求及駕駛員行為規(guī)范 掌握公務(wù)用房管理及小型基建項目的流程管理 掌握消防安全管理的具體要求

一、行政綜合管理的概述
行政綜合管理工作職責(zé)
行政綜合管理的作用
管理作用
服務(wù)作用
協(xié)調(diào)作用
★學(xué)員互動
行政綜合管理工作的特點
雜、高、多
這樣做行政管理更有效
日常事務(wù)管理
溝通管理
時間管理
情緒壓力管理
二、公務(wù)用車管理
總則
實施目的
公務(wù)用車的種類
公務(wù)用車的原則
職責(zé)分工
歸口管理部門主要職責(zé)
公司本部相關(guān)部門主要職責(zé)
車輛配置管理
范圍
管理方式
購置方式
配置數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
車輛運行管理
管理原則
申請審批制度
定點維修
車輛油料管理
嚴(yán)禁事項
遵守交通法規(guī)
定點停放管理
平臺化管理
車輛更新管理
申請報廢更新條件
車輛報廢要求
監(jiān)督考核
原則
健全公務(wù)用車監(jiān)督考核機(jī)制
《派車單》
三、辦公用房管理辦法
總則
目的
辦公用房的范圍
原則
職責(zé)分工
總部主要職責(zé)
各級單位主要職責(zé)
建設(shè)管理
“三定”標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格履行審批手續(xù)
調(diào)劑配置
“集中管控”原則
“調(diào)新交舊”原則
及時騰退
購置租賃
報公司總部審批條件
原則上不得出租辦公用房
維修管理
維修范圍
維修改造按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
技改大修履行審批手續(xù)
日常管理
及時更新管理數(shù)據(jù)信息
規(guī)范房權(quán)證管理
使用功能管理
定期報告制度
四、小型基建項目管理制度
總則
實施目的
管理范圍
管理原則
基本原則
小型基建項目投資管理原則
管理職責(zé)
審批流程
總部職責(zé)
各級單位職責(zé)
前期管理
小型基建項目的分類
按使用功能分類
按建筑和投資規(guī)模分類
小型基建項目建議書的內(nèi)容
計劃管理
從嚴(yán)控制小型基建項目
小型基建項目專項計劃建議形成流程
嚴(yán)格小型基建項目計劃和預(yù)算管理
建設(shè)管理
委托具有資質(zhì)的設(shè)計單位
嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計實施項目
實行“五制”管理
按項目建設(shè)進(jìn)度撥付資金
工程質(zhì)量和安全管理
建立項目月報機(jī)制
竣工驗收管理
項目建設(shè)檔案管理
監(jiān)督與考核
五、小型基建項目管理工作流程
編制目的
編制依據(jù)
組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
后勤部主要職責(zé)
各級單位后勤部主要職責(zé)
各級單位其他職能部門主要職責(zé)
管理工作流程及內(nèi)容
管理思路
主要工作
項目規(guī)劃階段
專項計劃階段
綜合計劃階段
項目可研、立項、初設(shè)審批階段
建設(shè)過程階段
《國家電網(wǎng)公司小型基建項目建議書》
《國家電網(wǎng)公司小型基建項目可行性研究報告內(nèi)容》
六、后勤安全管理
安全管理原則
安全目標(biāo)
安全風(fēng)險管理工作體系
安全責(zé)任制
行政正職安全工作的基本職責(zé)
行政副職安全工作的基本職責(zé)
監(jiān)督管理
安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的基本要求
安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
反事故措施計劃與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃
教育培訓(xùn)
七、消防應(yīng)急管理
工作方針及指導(dǎo)思想
職責(zé)分工
運檢部職責(zé)
消防管理部門職責(zé)
消防檢查
定期消防巡查
火災(zāi)隱患整改
火災(zāi)處置管理
制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案
分析火災(zāi)事故原因
落實防范措施
消防應(yīng)急演練及注意事項 

n 國內(nèi)資深職場能力訓(xùn)練專家

n 國家高級人力資源管理師

n 蘋果—微聯(lián)（國際）軟件 人力資源總監(jiān)

n 五糧液（金榜題名）集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理

n 大型國企北控京儀集團(tuán) 企業(yè)運營經(jīng)理

 

î 職業(yè)背景

馬琳老師具有近20年人力資源與企業(yè)運營管理經(jīng)驗，曾供職于中科院、蘋果公司、五糧液、北控集團(tuán)。歷任市教委教學(xué)項目獨家講師、國內(nèi)多家知名商學(xué)院特聘講師，現(xiàn)為國家高級人力資源管理師、企業(yè)高級培訓(xùn)師、國家二級心理咨詢師、國家（人力資源管理）高級經(jīng)濟(jì)師。

î 2020年課程體系：

類別

領(lǐng)域

課程

企業(yè)管理

人力資源管理

《職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《招聘與面試實戰(zhàn)》、《績效輔導(dǎo)與面談》、《全面績效管理》、《政府預(yù)算績效管理》、《TTT授課技巧》、《TTT課程設(shè)計與開發(fā)》、《構(gòu)建需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系》、《年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》、《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的績效管理》、《勞動關(guān)系管理實務(wù)》

企業(yè)管理

《項目管理》、《檔案管理》、《行政后勤管理》

職業(yè)技能

人際交往

《高效溝通》、《情商管理》、《商務(wù)談判》

問題解決

《全腦創(chuàng)新思維與問題解決》、《行動學(xué)習(xí)：問題解決的利器》

演講與表達(dá)

《金字塔原理公文寫作》、《結(jié)構(gòu)性——讓你的公眾表達(dá)更具魅力》、《結(jié)構(gòu)性思維的工作匯報與PPT呈現(xiàn)》

職業(yè)素養(yǎng)與自我提升

職業(yè)素養(yǎng)

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《優(yōu)秀中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》、《效能提升的七個習(xí)慣》

自我管理

《自我認(rèn)知與性格分析》、《提高工作效率之時間管理》、《情緒壓力管理》、《目標(biāo)與計劃管理》

自我成長

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》、《塑造卓有成效的管理者》、《克服團(tuán)隊協(xié)作的障礙》

禮儀及形象

《魅力女性-色彩與服飾搭配》、《職場商務(wù)禮儀》、《國際商務(wù)禮儀》、《服務(wù)禮儀》《化妝》