引言
迭代與躍遷
一、新時(shí)期管理的特點(diǎn)與新時(shí)期管理的內(nèi)涵
新時(shí)期的變與不變
課堂練習(xí)：個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)回顧
知人者智 自知者明 勝人者有力 自勝者強(qiáng)
新時(shí)期管理者的卓越行為
以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 使眾人行 激勵(lì)人心
追隨者為何追隨？
權(quán)力的五種來源與巴納德權(quán)威接受理論
新時(shí)期管理第一法則：信譽(yù)是基礎(chǔ)
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者 小信成則大信立
工具：領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試模型
技能訓(xùn)練：增強(qiáng)新時(shí)期管理者“建立信任”的技能
二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 輔導(dǎo)授權(quán)——新時(shí)期管理者的使命
用人的能力觀與道德觀
新時(shí)期管理者識(shí)人用人的系統(tǒng)思維
天之道 損有余而補(bǔ)不足
用下之長：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
下君盡己之能 中君盡人之力 上君盡人之智
增強(qiáng)員工責(zé)任心的四種方法
用己之長：冪率分布與核心定位
向上管理的兩大雷區(qū)和五個(gè)要素
工具：授權(quán)6+2模型
技能訓(xùn)練：增強(qiáng)新時(shí)期管理者的協(xié)作技能
思考：你做了什么確保員工能通過學(xué)習(xí)新技能在工作中成長？
三、戰(zhàn)略執(zhí)行力——新時(shí)期的制度化建設(shè)與權(quán)變思維
奉法者強(qiáng) 則國強(qiáng) 奉法者弱 則國弱
制度化建設(shè)四要素：示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
泰羅科學(xué)管理原理在新時(shí)期的思考
其身正 不令而行 其身不正 雖令不從
罰上立威 賞小取信
恩宜自淡而濃 威宜自嚴(yán)而寬
寬嚴(yán)有度：己嚴(yán)他寬 先嚴(yán)后寬 制嚴(yán)語寬
賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼
領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)空觀念和權(quán)變思維
工具：權(quán)變模型
案例：對(duì)老胡和小張要不要一視同仁？
四、激勵(lì)人心——新時(shí)期管理者如何有效的激勵(lì)下屬
智不足以便知物，因物以治物
激勵(lì)理論：公平理論和雙因素理論的實(shí)踐運(yùn)用
激勵(lì)動(dòng)力體系與群體協(xié)調(diào)機(jī)制
邊際效應(yīng)遞減與邊際心理成本遞減
激勵(lì)的效果 激勵(lì)的內(nèi)容 激勵(lì)的實(shí)施
激勵(lì)人心的六個(gè)要素與實(shí)施
物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的有效結(jié)合
激勵(lì)的差異性與統(tǒng)一性
激勵(lì)實(shí)操方法：如何定政策 如何發(fā)獎(jiǎng)金
工具：激勵(lì)能力測(cè)試問卷
技能練習(xí)：增強(qiáng)新時(shí)期管理者“激勵(lì)員工”的技能
案例：如何分配這些獎(jiǎng)勵(lì)物資？

課程回顧與問答 

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1047  

  

• 新時(shí)期運(yùn)營主管管理能力提升

   

  第一講：市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)案例分享：您覺得自己是弱勢(shì)群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)深化轉(zhuǎn)型的四個(gè)趨勢(shì)3. 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的三個(gè)優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點(diǎn)效能提升的三大要求6. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理的四種思想7. 運(yùn)營主管的應(yīng)對(duì)思路：看、面、適、推小組討論：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給對(duì)運(yùn)營主管帶來的挑戰(zhàn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：815  

  

• 2020新時(shí)期下銀行對(duì)公營銷新策略與新思路

   

  第一講：新金融時(shí)期對(duì)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的深遠(yuǎn)影響1. 銀行業(yè)對(duì)公金融L型未來走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來中國銀行業(yè)對(duì)公市場(chǎng)3. 銀行業(yè)傳統(tǒng)簡單對(duì)公模型面臨多元化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型4. 對(duì)公業(yè)務(wù)頭部市場(chǎng)與長尾市場(chǎng)營銷策略的新方法第二講：對(duì)公業(yè)務(wù)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境一、對(duì)公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)開啟新篇章1. 對(duì)公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)來源2. 大數(shù)據(jù)在銀行對(duì)公..

  ￥   元/ 天

  人氣：1087  

  

• 新時(shí)期運(yùn)營商社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷量

   

  【課程大綱】 引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運(yùn)營商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢(shì)下三家運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略解析1、三家運(yùn)營商移動(dòng)語..

  ￥   元/ 天

  人氣：2821  

  

• 新時(shí)期運(yùn)營商社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷量

   

  引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運(yùn)營商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢(shì)下三家運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略解析1、三家運(yùn)營商移動(dòng)語音業(yè)務(wù)的競(jìng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1986